為了使企業(yè)有更清晰的戰(zhàn)略部署，更好地實(shí)施員工和管理，以及擁有更好的企業(yè)形象，企業(yè)家通常選擇和六西格瑪管理咨詢公司進(jìn)行合作。當(dāng)下共同存在的問題是老板不知道如何選擇這些六西格瑪管理咨詢公司，一般來說，建議從以下幾個(gè)方面考慮：

一.組織力量

企業(yè)公司選擇六西格瑪管理咨詢公司時(shí)，首先要了解組織的實(shí)力，如組織是否有建設(shè)六西格瑪項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)的項(xiàng)目數(shù)量，以及組織占用的面積和在職員工的人數(shù)。只有從多方面全面了解組織的實(shí)力，才能選擇一個(gè)強(qiáng)大的組織，只有強(qiáng)大的組織才能為用戶提供的更好的六西格瑪咨詢服務(wù)。

二.專業(yè)水平

在六西格瑪管理咨詢公司的選擇中，有必要仔細(xì)調(diào)查組織的專業(yè)水平。一般來說，一個(gè)好的六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)擁有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，因此其專業(yè)人員在實(shí)戰(zhàn)中非常有經(jīng)驗(yàn)，無論是從六西格瑪戰(zhàn)略的制定或目標(biāo)細(xì)化分解來看，他們都可以向用戶提供滿意的建議和程序。因此，專業(yè)顧問的技術(shù)水平也是用戶在選擇咨詢部門時(shí)需要仔細(xì)理解的一個(gè)問題。

天行健咨詢擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問和專家隊(duì)伍，得益于對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程的深入了解和績(jī)效改進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)診斷和研究，幫助客戶發(fā)現(xiàn)隱藏的績(jī)效差距和浪費(fèi)，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母倪M(jìn)途徑和各種改進(jìn)工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，并取得較高的量化效果。

結(jié)論：本文是關(guān)于如何選擇六西格瑪管理咨詢公司的，更多關(guān)于六西格瑪?shù)南嚓P(guān)內(nèi)容，請(qǐng)大家關(guān)注天行健咨詢！