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張啟東:全棧運營在KTV、聚會館等實體店里面的實戰(zhàn)案例!

2021-03-28 10:01 作者:音悅啟明星  | 我要投稿

張啟東:全棧運營在KTV、聚會館等實體店里面的重要性?。ɡ习灞乜矗?/p>

究竟什么才是全棧運營?

在成為全棧運營前,我們首先要搞清楚全棧運營到底指的是什么?

全棧運營的概念起源于全棧工程師,一個全棧運營應該是這樣的,他必然有兩到三個精通的運營領域,也能做其他運營工作,具備搭建運營體系的能力。

他知道整個項目的工作內(nèi)容是什么樣,也知道前面步驟的工作內(nèi)容是什么樣,還知道后面步驟的工作內(nèi)容是什么樣.

往前多看一步,往后多想一步,全流程掌握;全業(yè)務熟悉,是在全流程中知道用什么樣的方式去驅(qū)動和推進它。

全棧運營不是我們以為的全能運營,而是更傾向于全流程掌握和全業(yè)務熟悉

從字面上來看我們就知道全棧運營的定義了,全棧運營懂得技能比較全面但是都不太深入!

比如:懂得設計產(chǎn)品、策劃活動、分析市場、做社群運營、懂技術、會分析數(shù)據(jù),會出方案等等,俗稱萬金油!


全棧運營在KTV等實體店的案例分析

為了讓大家更深刻理解全棧運營,這次我(張啟東)就用一個案例分析給大家。

在2015年的時候,一個老板認識我,說自己喜歡音樂、唱歌,想開個小型的娛樂場所。

聊了很久后,我把門店的定位、設計、市場分析、項目運營、項目可行性都詳細的列了出來。


產(chǎn)品的定位

一開始對方打算做個小型的酒吧或量販式KTV,但是我覺得都不太適合!

為什么呢?

酒吧需要找個適合的地理位置,大學城市場有限、做不大。

大學生線下聚會人數(shù)較多、注重社交,KTV互動性不好,學生對KTV唱歌都沒啥憧憬了。

大學里面生日聚會、班級聚會、社團聚會次數(shù)多,人數(shù)也多(30人左右)去KTV里面太擁擠了。

從市場、用戶習慣、發(fā)展空間的角度來分析,定位于聚會館是比較適合的。


產(chǎn)品設計理念

實體店選擇地址非常重要,好點的地段房租非常高,地理位置不好又沒有客戶!

做聚會館不需要太好的地理位置,客戶更喜歡獨立的空間,比較放松。

湘潭大學東門雖然有點偏僻,但是這邊有個菜市場!

不管去哪里聚會都需要在這里買菜,這是個天然的客戶流量。

在買菜的時候客戶就會看到這邊的聚會館,可以省去了大量的廣告費用。

聚會館的標配:KTV包廂、麻將房、桌游室、電影、廚房、餐廳、燒烤


設計的定位于聚會、互動,所以娛樂項目不會特別多,避免人流量分散。

每一個娛樂項目的房間都特別大,為的是可以把大家聚在一起玩、合影。

我們一個KTV包廂的面積達到了35平方,可以同時容納20人同時玩游戲互動。

桌游室有45平方,可以同時容納30人玩游戲互動,還可以一起拍照、合影。

餐廳更是有50平方,可以同時容納40個人一起吃飯(大部分人可以坐著)。

裝修風格比較青春(成本適合)、收費實惠,適合學生群體。


市場分析

做大學生市場就會有非常明顯的旺季和淡季!

旺季的時候客戶排著隊找你訂場地,平安夜、圣誕節(jié)、元旦節(jié)之類的日子。

寒暑假基本上是沒有生意的,開學半個月內(nèi)、期末考試半個月左右是沒啥生意的。

十一國慶、五一勞動節(jié)這些長假也是沒啥生意的!

為什么放長假也沒啥生意呢?

放長假的時候,學生要么回家、要么旅游去了,反正不會再學校里面呆著。

所以一年下來了,實際運營時間只有12-2-1-1*2=7(月)

再來分析下湘潭大學學生的消費習慣,一般情況下學生每次聚會人數(shù)為30人左右。

大部分學生愿意接受的價格是30元每人,收費太貴了就很難組織聚會。

所以場地的租金定價在900元左右市場最大!

我比較喜歡用邏輯思維和數(shù)據(jù)來分析市場,這樣比較理性、誤差小。


項目運營分析

一個聚會館實體店在營業(yè)的時候需要店長、衛(wèi)生阿姨。

聚會館面積在200-400平方,把場地衛(wèi)生恢復到營業(yè)狀態(tài)的工作量都很大。(2小時的工作量)

一個KTV包廂畢竟才15-30平方左右,20分鐘即可搞完衛(wèi)生!

客戶在店內(nèi)做飯,涉及到水、電就會有一些潛在的風險,必須要有人一直守著。

參考下這篇作品你就知道了,轟趴館聚會存在的一些常見性安全隱患!

再來看下對外的營銷成本,對于一個不懂營銷的人來說,這可是個無底洞!

雖然可以做互聯(lián)網(wǎng)社群運營,但是招一個懂社群營銷的人成本也不低!

我們需要把店長、衛(wèi)生阿姨的工資,實體店的營銷成本都算到整個項目運營里面去。


可行性分析

當我們把門店的定位、市場分析、收費標準、運營成本都考慮好后。

再來計算下每一個門店投資多少錢比較適合,多久才能收回成本、實現(xiàn)盈利,做幾個門店比較適合。

很多實體店在沒摸清楚市場的情況下,盲目加大投資導致供大于求,結(jié)果入不敷出。

這就是全棧運營,在實際工作中把大部分的運營細節(jié)都考慮進去,做出適合的決策!

(轉(zhuǎn)載請保留作者信息,謝謝合作)


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