為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精益化管理，某公司積極推行“設(shè)備主人制” ，具體情況如下所示：

1、嚴(yán)格設(shè)備精細(xì)操作

要求設(shè)備操作人員弄懂設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和操作原理，制定精細(xì)的設(shè)備作業(yè)流程和維修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，達(dá)到認(rèn)真、準(zhǔn)確、規(guī)范。

2、嚴(yán)格設(shè)備精細(xì)點(diǎn)巡檢

以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常為切入點(diǎn)，完善設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢體系，借助日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，透過(guò)表面現(xiàn)象，進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，并及時(shí)解決整改。持續(xù)完善設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)歷史點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行分析，彌補(bǔ)點(diǎn)檢盲區(qū)，刪減或調(diào)整不適宜的標(biāo)準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格精細(xì)維護(hù)

崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)所管設(shè)備的維護(hù)與潤(rùn)滑知識(shí)、要求和規(guī)程，弄懂設(shè)備性能、結(jié)果和操作原理，按照“五定”、“三過(guò)濾”的方法，把日常潤(rùn)滑技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化，搞好潤(rùn)滑工作，細(xì)化設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，引入專業(yè)工具，逐步推行關(guān)鍵零備件的定期強(qiáng)制更換，持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行效率。

4、是嚴(yán)格精細(xì)檢修

設(shè)備管理各級(jí)人員熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、了解工藝標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能準(zhǔn)確鑒別出設(shè)備的異常現(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因，能及時(shí)采取措施防止故障擴(kuò)大，同時(shí)借助設(shè)備故障樹，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)同一故障以后不再重復(fù)出現(xiàn)。