如何把事情做得更好。

首先，你要相信我是一個細節(jié)高手，不相信就不要往下看了。

一：解決問題的時候，首先問別人的目的是什么。有人滔滔不絕的和你講一大堆，你跟著他的思路繞來繞去，最后發(fā)現(xiàn)他說了一個寂寞。這個時候，你要直接問他，你想要什么，你要我要做這個事，是最終為了什么事。

舉個例子，就是別人要求你為他做一個超級復(fù)雜的系統(tǒng)，可能就是為了抓取對方的公開的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。你告訴他，我認識管這個業(yè)務(wù)的人，把數(shù)據(jù)問過來給你就是了，反正是公開的。

二：做事之前有計劃，做的過程有監(jiān)控，做完要有個總結(jié)，這其實是PMP項目管理的范圍。做這個事，我是最終實現(xiàn)的目標是什么，比如我們投入3000塊，最終是為了贏利5000塊，隨著項目的推進，你發(fā)現(xiàn)要投入10000塊才能完結(jié)。這個時候，你就想下你的目標只是贏利5000塊，所以當你的投入超過5000塊的時候，你就要馬上止損退出。

我們的項目每天都要更新進度，每天都要檢視這個過程，發(fā)現(xiàn)有問題的時候就要及時糾正，而不是等結(jié)果已經(jīng)失敗了才挽救。

三：把復(fù)雜的東西拆分成簡單的部分，然后逐個擊破。這個又高效又有條理。你不會分解的話，那說明你從來沒有深入了解你手上的項目，這肯定是失敗的。

四：這世界上80%的人都是做不成任何事的，都是添亂的。你一定要用心去做好一件事，先不要管回報，不要怕苦怕累，這樣你才有機會做更多的事，當你把一件件事都做成功的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，你現(xiàn)在是高手了。

你的人生從此與眾不同。