一家企業(yè)要從平凡走向卓越，首要的條件就是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，而且，必須具備“五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”。

強(qiáng)調(diào)一下：這個(gè)結(jié)論不是來自理論推導(dǎo)，而是吉姆及其團(tuán)隊(duì)，通過對數(shù)千家公司的數(shù)據(jù)采樣和對比，得出的事實(shí)性結(jié)論。

“五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”的概念，是由美國著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥斯威爾首先提出的，這兩位大師不約而同地將領(lǐng)導(dǎo)力定為企業(yè)發(fā)展的首要前提。

SO...

Do you wanna be a great leader？

視頻字幕解析

And this is where we had this insight of the level five leader that leadership is a high arcade of capabilities.

領(lǐng)導(dǎo)力是高階能力——這便是我們對五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的深入理解。

Level one is about individual capabilities, level two is about your ability to play well with others. Team capabilities——level three is good confident effective management. Level four is then to blend that with the ability to set direction and to lead.

第一級(jí)是個(gè)人能力，第二級(jí)是與他人融洽相處的能力，第三級(jí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也就是能夠進(jìn)行良好，自信且高效的管理，第四級(jí)是將制定方向和領(lǐng)導(dǎo)的能力相結(jié)合。

But there is a level that ties them all together, and the five the signature of the five was their humility. When there is an empirical observation that what separated the truly exceptional. The true great winners who did this was not their great animus it was their humility defined really as an ability to channel their ambition into something bigger than themselves.

第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的特征是謙卑。這是一個(gè)典型的觀察即真正卓越的人與大眾之間的區(qū)別是什么？真正偉大的杰出家之所以成功，不是由于他們強(qiáng)烈的敵意，而是他們的謙卑，也正是謙卑將他們的野心引向更強(qiáng)的方向。

And it wasn’t about them and this is the fact. What do they all share in common? They are the examples of the fact that they are incredibly ambitious but not for themselves. And this is the five.

這與他們無關(guān)，這就是事實(shí)。他們的共同點(diǎn)是什么呢？他們雄心勃勃，但不是為了他們自己——這就是第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力。

Those who are the great and effective focused on results and not on credit. Imagine when in every situation not with how to be interesting but how to be interested. How to ask questions, how to learn from everybody you meet, how do we build that legion of the level five leaders.

那些偉大而有效率的人，注重結(jié)果而不是贊揚(yáng)。試想一下在任何情況下，不是以有趣的方式，而是以怎樣感興趣的方式去提問，去思考怎么從遇到的每個(gè)人身上學(xué)到更多。也就是說，我們?nèi)绾谓⒁粋€(gè)五級(jí)領(lǐng)袖軍團(tuán)。

Find something which you have so much passion that you are willing to endure the pain. But if you really want to, make good on this day when it’s time. Why don’t you really think how to be useful and that’s the level five question I don’t see myself. I say it is a journey. But that’s the level five question, how do we be useful.

找到你能夠充滿激情的事情，并愿意為此承受痛苦。如果你真的想的話，就及時(shí)行動(dòng)吧。你為什么不好好想想如何成為一個(gè)有用的人呢？這就是我自己還沒有意識(shí)到的第五級(jí)問題，我稱之為旅程。第五級(jí)問題——我們怎樣才能成為有用的人。

# 你想要培養(yǎng)五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力嗎？#

五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力同四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的差異，并不是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性不同，可以界定為一個(gè)矛盾體：

真實(shí)而深度的謙遜，結(jié)合著無情的志向和絕對冷酷的結(jié)果導(dǎo)向。而這些都被自己真實(shí)的謙遜所包裹，以巨大的雄心指引著一個(gè)不關(guān)乎他們自己的方向。

這個(gè)方向關(guān)乎公司及公司的初心和使命，并不關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人得失，不關(guān)乎他們能從中獲得什么，或者他們看起來怎么樣，人們對他們怎么看等等。

區(qū)別于四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力是這些能力會(huì)助力所有的志向，所有的雄心，所有這些都會(huì)驅(qū)動(dòng)績效達(dá)成，不惜一切將公司變得更偉大，而不是他們自己，這就是為什么人們會(huì)承諾于他們的事業(yè)！

—— 摘自吉姆·柯林斯2019年在偉事達(dá)全球教練大會(huì)上的演講

01 領(lǐng)導(dǎo)力的第一級(jí)：“職位”關(guān)鍵詞：權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)力的第一級(jí)，是依賴職位賦予的權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)，人們追隨你是因?yàn)樗麄儾坏貌贿@樣做。

第一級(jí)別，是我們所有人的起點(diǎn)。我們得到一個(gè)頭銜，我們得到一個(gè)職位，但一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并非最高級(jí)別，這是最低的。

我們都從一級(jí)開始，得到一份工作或一個(gè)職位，據(jù)此可以領(lǐng)導(dǎo)別人。但這不意味著你就是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。如果人們跟著你，只是因?yàn)樗麄儎e無選擇，為了薪水，那么，你沒有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的效能。

如果你只是一個(gè)職位領(lǐng)導(dǎo)者，而沒有發(fā)展自己超越它。你的下屬，不是因?yàn)槟闶莻€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不是因?yàn)槟憬o他們帶來價(jià)值，才跟隨你的；那么，他們只會(huì)用最少的付出，來換取這份工作。

當(dāng)人們不愿付出最大的努力，最好的才能，組織也就無法變得優(yōu)秀，企業(yè)也無法實(shí)現(xiàn)卓越。

所以，”職位不能造就領(lǐng)導(dǎo)者，是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位“。

但是，一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力帶來的好處，是它給了你一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)”，讓你有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，發(fā)展和踐行領(lǐng)導(dǎo)力成長，這是五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的核心。

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)動(dòng)詞，而不是名詞。

名詞，意味著職位、權(quán)力、頭銜、等級(jí)；動(dòng)詞，則意味著采取行動(dòng)，發(fā)揮影響力，把人們從一個(gè)地方帶到另一個(gè)地方。

領(lǐng)導(dǎo)力作為動(dòng)詞，還意味著我們可以不停留在第一級(jí)，我們可以積極地邁向領(lǐng)導(dǎo)力的第二個(gè)級(jí)別，以及另外更高的級(jí)別。

02領(lǐng)導(dǎo)力的第二級(jí)：“許可”關(guān)鍵詞：人際關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)力的第二級(jí)，是通過建立和發(fā)展人際關(guān)系去領(lǐng)導(dǎo)。人們跟隨你，不是因?yàn)闆]有選擇；而是他們愿意，他們想要追隨你。

這和第一級(jí)有天壤之別！人們開始付出他們的心，發(fā)揮他們的能量。

如果想要他們100%的努力，那么必須建立和他們之間的人際關(guān)系。正如一句格言所說：只有當(dāng)人們知道你有多么在乎他們時(shí)，才會(huì)多么在乎你的想法。

領(lǐng)導(dǎo)者開始注重和人們建立鏈接，積極發(fā)展人際關(guān)系，這是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)，就是影響力。除此之外，沒有其它涵義！

要影響他人，你就必須走到他們中間，和他們建立起鏈接。有一句話叫“領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的，因?yàn)樗驹谏巾斏稀薄?/strong>

03 領(lǐng)導(dǎo)力的第三級(jí)：“績效”關(guān)鍵詞：結(jié)果

三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，可以產(chǎn)出績效。人們追隨你，是因?yàn)槟銥榻M織所做的事情，公司因你而變得更好；人們談?wù)撈鹉銜r(shí)，會(huì)說：他來之前，我們公司的業(yè)績是虧損的，由于他的到來，我們開始盈利了，員工的士氣也大大改善了……人們對你表示出尊敬之意！

這就是說，三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是通過“績效”，贏得團(tuán)隊(duì)的信任和聲譽(yù)的。

亨利·福特說過：“你無法將聲譽(yù)，建立在你將要做的事情上”。換言之，領(lǐng)導(dǎo)者的聲譽(yù)和別人對他們的信任，是建立在他們已經(jīng)做過和正在做的事情上。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者的聲譽(yù)和別人對他們的信任，來自于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織產(chǎn)出的結(jié)果，以及他們當(dāng)下的言行是否體現(xiàn)了有效的領(lǐng)導(dǎo)力。

正因如此，領(lǐng)導(dǎo)者的使命愿景，也許可以激勵(lì)員工。但是，員工信不信，會(huì)不會(huì)承諾，卻要看領(lǐng)導(dǎo)者做過什么，以及現(xiàn)在正在做什么。一句話，要看領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力！

04 領(lǐng)導(dǎo)力的第四級(jí)：“發(fā)展人才”關(guān)鍵詞：再造

很多領(lǐng)導(dǎo)者以及他們的公司，會(huì)止步于三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)椋辛丝冃?，就有了一切?/p>

但是，停留在級(jí)別三，意味著領(lǐng)導(dǎo)力的潛力，尚未發(fā)揮。

企業(yè)要產(chǎn)生倍增效應(yīng)，需要第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，這是培養(yǎng)和發(fā)展人才的能力，人們追隨你，是因?yàn)槟銥樗麄兯龅囊磺小?/p>

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以培養(yǎng)和發(fā)展人作為工作的重點(diǎn)時(shí)，你就從做加法變成了做乘法，因?yàn)槟阍谄髽I(yè)中復(fù)制自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這就是倍增效應(yīng)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)到四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力水平時(shí)，會(huì)產(chǎn)生高度的忠誠度，這和二級(jí)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，有本質(zhì)的不同。

在第二級(jí)，人們喜歡你，你也喜歡他們，你們有良好的關(guān)系，所以他們愿意追隨你，也許有一天他們會(huì)對你說：“老板，對不起啊，我知道你對我不錯(cuò)，但是，我有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更高的薪水待遇，我不得不離開” 或者，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，卻不生財(cái)，沒有產(chǎn)出，大家溫水煮青蛙，直至無法生存的一天。

在第三級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)者給企業(yè)帶來了業(yè)績，企業(yè)發(fā)展有了勢能，員工有不錯(cuò)的薪水。但是，企業(yè)的發(fā)展當(dāng)遇到瓶頸或外部變數(shù)時(shí)，就像前面例舉的兩家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和勢能會(huì)下降。所以，三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的最大挑戰(zhàn)，是企業(yè)和組織的可持續(xù)性發(fā)展。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以“發(fā)展人”，作為領(lǐng)導(dǎo)力的核心。企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠度，會(huì)上升到三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力無法實(shí)現(xiàn)的水平。企業(yè)運(yùn)營即便遇到困難，你的員工不會(huì)背棄你，因?yàn)槟阋呀?jīng)建立了高度信任的企業(yè)文化。

用西蒙·斯涅克的理論來說，企業(yè)已經(jīng)建立起高度信任和互賴的“安全圈”，圈內(nèi)每個(gè)成員會(huì)主動(dòng)地為了保護(hù)這個(gè)“安全圈”共同努力，一致對付外界的威脅。

這是四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，為什么是組織領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制和倍增效應(yīng)的原因所在。

05 領(lǐng)導(dǎo)力的第一級(jí)：“巔峰”關(guān)鍵詞：景仰

第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力被稱為“巔峰級(jí)”，因?yàn)檫@是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的象征。在這個(gè)級(jí)別上，人們追隨你，就因?yàn)椤澳闶钦l”，以及“你的名字所代表的意義”。

將企業(yè)從優(yōu)秀帶到卓越的那些創(chuàng)始人或CEO們，喬布斯、貝索斯、馬斯克、任正非等等，都是具備五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。人們對你景仰，因?yàn)槭悄?，你的超凡個(gè)人魅力和聲譽(yù)，讓人們追隨你。

第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，是一個(gè)自動(dòng)生發(fā)的結(jié)果，當(dāng)你持續(xù)地，長久堅(jiān)持地，做好第二、三和四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力。在一定的時(shí)間后，你會(huì)成為第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，受人愛戴和尊重。

那時(shí)，你的影響力會(huì)超出你的組織邊界，你可能會(huì)樹立起行業(yè)的標(biāo)桿，甚至?xí)淖冋麄€(gè)世界。想想前面例舉的這幾個(gè)五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，難道不是這樣嗎！

任何人的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，都需要一個(gè)持續(xù)的過程。

也許你會(huì)提出反對說：“喬布斯的個(gè)性，沒那么討人喜歡，好像沒有做好第二級(jí)，為什么說他是五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者呢？”因?yàn)槿魏稳说念I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，都需要一個(gè)持續(xù)的過程，也就是前面所提到的“過程法則”，喬布斯也是一樣。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評(píng)、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會(huì)等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。

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