有句話相信大家都不陌生，叫“不謀萬(wàn)世者，不能謀一時(shí)；不謀全局者，不能謀一域”。就目前而言，企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)是在不確定性當(dāng)中尋找確定性，因?yàn)楝F(xiàn)在正處在一個(gè)大變局時(shí)代。

在大變局時(shí)代下，摩天之星認(rèn)為所有的企業(yè)家都要思考一個(gè)問題：什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)應(yīng)制定何種戰(zhàn)略？對(duì)此，摩天之星在線上線下課程上強(qiáng)調(diào)企業(yè)要做到如下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)必須制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。很多企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展沒有自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而很難有效的避免發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來說，需要結(jié)合企業(yè)既定的KPI制定出符合該企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃體系；

第二，企業(yè)需要著重考慮戰(zhàn)略層次的優(yōu)先排序。管理者要以能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目作為選擇標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)企業(yè)既定的戰(zhàn)略進(jìn)行排序，只有企業(yè)調(diào)整優(yōu)先順序才能知道戰(zhàn)略重點(diǎn)，這樣企業(yè)才能快速發(fā)展，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)自身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位；

第三，提高企業(yè)資源匹配效率。企業(yè)要聚焦同行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，以便及時(shí)呈現(xiàn)出適合當(dāng)前社會(huì)需要，行業(yè)迫切的前沿產(chǎn)品及市場(chǎng)解決方案，促進(jìn)行業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)同類企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。

摩天之星認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心目的是保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的可持續(xù)增長(zhǎng)，但是企業(yè)保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)是不容易的。所以在這種情況下，摩天之星建議企業(yè)一定要洞察變局，識(shí)別戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

摩天之星建議企業(yè)應(yīng)該把實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略建設(shè)作為一把手工程來抓，管理層在制定戰(zhàn)略要傾注巨大熱情和精力，對(duì)企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)要設(shè)置詳細(xì)的考核指標(biāo)，并以每周/月例會(huì)的方式定期聽取各部門管理層對(duì)企業(yè)階段性目標(biāo)以及工作藍(lán)圖規(guī)劃、思路和成果的匯報(bào)，以此形成上下聯(lián)動(dòng)的良好氛圍。值得一提的是摩天之星還特別強(qiáng)調(diào)：戰(zhàn)略性規(guī)劃是個(gè)復(fù)雜的工程，企業(yè)在實(shí)踐過程中戰(zhàn)略性規(guī)劃不是一蹴而就的，可以階段性做出及時(shí)調(diào)整，在實(shí)踐中不斷完善理論。

摩天之星希望能和更多企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略性合作，摩天之星將秉承“打造成為領(lǐng)先的中小企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)平臺(tái)”的企業(yè)愿景，上下同心，持續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，將摩天之星完善的課程體系運(yùn)用到更多企業(yè)，協(xié)助企業(yè)全局性、系統(tǒng)性的梳理和改善企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)打造創(chuàng)新商業(yè)模式，制定股權(quán)激勵(lì)方案，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，提升企業(yè)社會(huì)布局面，推動(dòng)各企業(yè)組織重構(gòu)、流程再造、系統(tǒng)重塑，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加快腳步向世界一流企業(yè)邁進(jìn)！