隨后，王慧文在回復郵件中道出了辭職緣由：“一直以來我都不能很好的處理工作與家庭、健康的關系；也處理不好業(yè)務經營所需要的專注精進與個人散亂不穩(wěn)定的興趣之間的關系；不熱愛管理卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增；我也一直擔心人生被慣性主導，怠于熟悉的環(huán)境而錯過了不同的精彩。”

經過這一年一如既往地全力推動公司的業(yè)務發(fā)展、提升組織能力，王慧文順利完成在美團的最后使命。不過退休后，王慧文并不會完全脫離于美團。后續(xù)，他還將繼續(xù)擔任美團公司董事，并任美團終身榮譽顧問、“互聯(lián)網+大學”特別講師，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織傳承和人才發(fā)展工作。“我想，老王就是美團人的代表，老王身上展現出的這些閃光點，就是美團精神?！蓖跖d在郵件中說。

在美團戰(zhàn)斗了整整十年，王慧文親歷了中國移動互聯(lián)網的浮浮沉沉，美團也從五道口的華清嘉園兩百人規(guī)模，一路壯大超百倍形成今日的超級軍團。如今，美團市值已經達到1.6萬億，按照持股比例0.73%計算，王慧文個人身家已超100億。

事了拂衣去，深藏功與名。王慧文曾在郵件中忍不住感慨：“感謝偉大的時代，我生于1978年，是改革開放的同齡人；在我開始厭學的時候，大學宿舍通網，因此趕上了互聯(lián)網最精彩的20年；中國作為全球最大的單一市場，對創(chuàng)業(yè)者來說更是得天獨厚。我運氣實在太好，不宜繼續(xù)貪天之功，知止不殆?！?/p>

這位互聯(lián)網靈魂人物將去向何處？這是所有人關心的問題。是去創(chuàng)業(yè)，還是做VC？王慧文卻只回答：先睡一覺。

農民的兒子，沖鋒陷陣十年：

一手締造美團外賣帝國

王慧文與美團的故事要從十年前說起。

2010年12月，王慧文正式加入王興創(chuàng)立的美團。二人分工明確，王慧文負責具體業(yè)務的執(zhí)行，王興則專注思考愿景、戰(zhàn)略和公司管理。此時，倆人并沒有簽署任何的股份協(xié)議，王興只給出的一個口頭承諾。

美團的出現，在中國互聯(lián)網圈掀起了史無前例的創(chuàng)業(yè)浪潮，最高峰時曾達到5000多家做團購類的企業(yè)。剛剛加入美團，王慧文眼前的正是一場血雨腥風的“千團大戰(zhàn)”，并且戰(zhàn)火已經蔓延到了線下廣告。

在2011年接受《人物》雜志專訪上，王慧文提到：“在人員成本上，美團網一直非常克制，在今年3月至8月，美團網只開了不足10個分站，并且在4月份還主動關了4個分站。雖然我們認為自己在資本層面上沒有問題，資金很充裕，但是我們要控制發(fā)展速度，不要太激進。在市場投放上，我們一直非?？酥?，沒有投電視廣告、公交車身廣告，而在在線投放上，我們做得比較謹慎?！?/p>

這期間，資本瘋狂注資不見休止，團購企業(yè)之間也是打得火熱，一度上演為了搞亂對手直接挖人的瘋狂戲碼。在全行業(yè)瘋狂燒錢的背景下，O2O泡沫破滅了，團購市場的分水嶺開始顯現，一批競爭對手逐漸玩不起燒錢游戲，紛紛裁員。

美團靠著這一策略熬到了最后。2013年3月，美團對外宣布在165個城市成為團購網站第一，整體市場份額占比達到52.4%，該年度美團的交易額為160億元，坐穩(wěn)了江湖老大地位。而兩年來的槍林彈雨之間，王慧文沖鋒陷陣，功不可沒。

“千團大戰(zhàn)”脫穎而出，王慧文當即進入下一個戰(zhàn)時狀態(tài)——做外賣。這時候，老對手餓了么已經在外賣行業(yè)摸爬滾打了五年。這里有個小插曲：起初，美團擔心外賣太燒錢并沒有打算自己做，王慧文向餓了么創(chuàng)始人張旭豪提出了收購意向，但卻被后者果斷拒絕，才有了美團外賣。

外賣是一門艱苦的生意。為了維持外賣業(yè)務，美團當時每個月要燒掉3億元。2014年1月，王慧文組織了外賣啟動會，也就是外賣大戰(zhàn)史上有名的“搶灘會”——搶在餓了么前面上岸。

搶灘會上，王慧文拋出40萬的目標定成日單，并承諾只要有一天達到，他都將拿出40萬股美團期權（當時價值數千萬元）獎勵搶灘會成員，同時每人發(fā)一枚戒指。回憶這一幕時，王慧文曾調侃過：“要是一單補貼5元錢，王興還不把我給解雇了？你以為我們倆就是靠兄弟感情維系到今天？”

翌年9月，王興、王慧文二人與正在做百度外賣的李彥宏在北京直隸會館進行了談判。談判結束出來，王慧文很興奮：這場仗基本就結束了。次月，與大眾點評合并后，美團將資源全部向外賣傾斜。2016年年底，美團外賣超越了餓了么，并將差距進一步拉大。這個時候，外賣已經成為美團營收的核心支柱，也奠定了王慧文在美團“二把手”的穩(wěn)固地位。

當外界開始疑惑這家互聯(lián)網公司的邊界在哪里的時候，美團已經極速奔跑在前，一個互聯(lián)網巨無霸正式浮出水面。王慧文再一次打頭陣，開始新業(yè)務的探索——共享單車、生鮮零售、配送、餐飲、網約車、充電寶等等。

這其中最受爭議的是美團打車業(yè)務，瘋狂的補貼價格戰(zhàn)引來資本的一片質疑。對此，王慧文直接發(fā)問：“你們看不懂美團？看懂阿里了么？樂視看清了嗎？特斯拉呢？什么時候明白京東的？你們是怎么看清亞馬遜的呢？”當資本在回答亞馬遜存在多種可能性的時候，王慧文突然用力拍了一下桌子，音量瞬間提高，“對了，我們就是亞馬遜”。

十年一晃而過，王慧文堪稱王興的左臂右膀，二人并肩作戰(zhàn)聯(lián)手將美團推舉成為今天的中國第三大互聯(lián)網公司。回看過去走來的路，王慧文曾說：“我是農民的兒子，我的出身給我留下的印記是，我得認認真真地干活?！?/p>

清華大學，睡在下鋪的兄弟：

一起退學，又一起創(chuàng)業(yè)

最為外界津津樂道的是，王慧文與王興的兄弟情。

1997年，彼時18歲的王興從福建龍巖一中被保送至清華大學，在大學宿舍里認識的第一位室友便是王慧文。在清華大學就學期間，倆人是最佳搭檔，通常由王興負責出謀劃策，王慧文動手。生活上，王慧文睡在王興下鋪，倆人幾乎形影不離，結下了深厚的友誼。由于年長王興數月，王慧文成為“老王”，王興則是“興哥”。

第二年，王慧文和王興合買了一臺電腦，打游戲逐漸成為倆人的主要生活，成績排名雙雙下滑。王慧文甚至曾跟王興說，現在的游戲做得不夠好，想學編程做游戲。創(chuàng)業(yè)的種子，已經在此刻悄悄埋下。從清華大學畢業(yè)后，王慧文被保送到中科院讀研究生，但他一直沒有放下創(chuàng)業(yè)的念頭：“沒有想得特別清楚，就是想創(chuàng)業(yè)?！?/p>

2003年底，在美國讀博的王興決定回國創(chuàng)業(yè)。他給自己的5位同學發(fā)了郵件，王慧文是一開始就響應他的人。一心想要創(chuàng)業(yè)的王慧文選擇退學跟隨王興，從中科院退學時，他的賬戶上只剩2000塊錢。“創(chuàng)業(yè)像是被閃電擊中的感覺，非干不可。”王慧文曾說。

清華大學附近一套130平米的出租房、六張桌子、百元的折疊床，是王興、王慧文二人創(chuàng)業(yè)的起點。直到2005年夏天，王興發(fā)現了校園SNS的創(chuàng)意，當年12月8日校內網正式上線，成功在第二年做到了百萬用戶的體量，但公司融資并不順利。后來，競品千橡旗下5Q網的陳一舟找上門來，提出要以千萬價格收購，還附加了一句，“如果你們不賣給我們，我們拿這錢到市場上自己做推廣”。

不同于家境殷實的王興，普通農民家庭出生的王慧文并沒有太多收入，創(chuàng)業(yè)前三年前后已經借了20萬。因此，他根本不想輕易放棄這個快要成功的事業(yè)，但趕上美國投資人撤回投資意向書，加上陳一舟又提高了收購價格，團隊內部意見分裂。

最終，校內網還是賣給了陳一舟。2006年10月的某個深夜，王興和王慧文趕到人壽大廈簽下了收購合同，千橡互動集團正式收購校內網，后改名為人人網。有傳聞稱，做出決定的那一晚，王興、王慧文等幾兄弟一起去吃夜宵，喝得酩酊大醉后嚎啕大哭。

校內網失敗，王興、王慧文二人短暫分離。通過套現，王慧文還清了債務，一身輕松后全球旅行了整整一年。而此時的王興依然沒有停下創(chuàng)業(yè)的腳步，迅速創(chuàng)辦了飯否。他打電話給正在周游世界的王慧文，但這一次王慧文沒有歸來。

很快，飯否在2009年被迫關停，王興轉頭做起了美團，王慧文也從海外旅行回國創(chuàng)辦了淘房網。這年底，淘房網深陷困境，王慧文找到王興尋求建議，最終卻被王興說服直接帶領整個淘房網團隊加入到了美團，而淘房網連同域名taofang.com 一并賣給了58同城。

就這樣，倆人再次匯合。在被問到為什么加入美團時，“他人比較正直。這是非常重要的基礎?！蓖趸畚恼f，“其實你能猜得出，總不至于說這個人很傻，但是我愿意?！?/p>

十年相伴與奮戰(zhàn)，這一次，王慧文還是離開了王興。他只道：他日江湖相逢，再當杯酒言歡。