看企業(yè)的預(yù)算和內(nèi)部執(zhí)行情況。畢竟軟件系統(tǒng)最終是服務(wù)于企業(yè)管理的。

最好是一家供應(yīng)商，避免多家系統(tǒng)供應(yīng)商后邊發(fā)生的數(shù)據(jù)孤島情況，多個系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互獨立，會增加很多人工操作。

同時上比較好。

因為企業(yè)信息化統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠明確各個系統(tǒng)的功能要求，保證各個系統(tǒng)之間可以打通數(shù)據(jù)接口的可行性。如果單個逐步上線，很容易出現(xiàn)功能盲區(qū)，影響建設(shè)周期的同時也會增加系統(tǒng)不穩(wěn)定的風(fēng)險。

先要做整體的復(fù)盤和規(guī)劃(包含當(dāng)前企業(yè)整個信息化的底子，資源，人，流程，效率卡點，需求)。PLM是產(chǎn)品主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，類似這種基礎(chǔ)組件，應(yīng)該先走在前面。流程型的系統(tǒng)可以并行，也可以稍微控制一下節(jié)奏，數(shù)據(jù)型的系統(tǒng)靠后，協(xié)同型的系統(tǒng)要先上。當(dāng)然，前提是做好各種系統(tǒng)切換的銜接，畢竟系統(tǒng)上線的節(jié)奏，也必須伴隨系統(tǒng)之間的對接，線上線下的對接，主數(shù)據(jù)的貫通，和最終數(shù)據(jù)結(jié)果的呈現(xiàn)。