過(guò)去的十年，在二手回收這個(gè)并不性感的賽道，換換回收走的不疾不徐。獨(dú)特的控貨邏輯、高效的供應(yīng)鏈和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，是它用十年時(shí)間構(gòu)筑起的護(hù)城河。

九月初秋，拉上換換回收所有高管去四川的四姑娘山走了一遭。

三天時(shí)間，30名出發(fā)隊(duì)員克服高原反應(yīng)，25名到達(dá)海拔4370米的大本營(yíng)，13名登頂海拔5025米的四姑娘大峰。這樣的場(chǎng)景在三年前也有過(guò)一次，“既當(dāng)年橫穿庫(kù)布齊沙漠之后，又兌現(xiàn)了登雪山的承諾?！被貞浾f(shuō)，高海拔登山，每一步都很苦很累，創(chuàng)業(yè)也是如此。過(guò)去的十年，在二手回收這個(gè)并不性感的賽道，換換回收走的不疾不徐。獨(dú)特的控貨邏輯、高效的供應(yīng)鏈和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，是它用十年時(shí)間構(gòu)筑起的護(hù)城河。

與此同時(shí)，集團(tuán)品牌由換換回收升級(jí)，完成從專(zhuān)注手機(jī)回收的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)型為深入產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

至此，繼2019年6月與京東拍拍完成合并后，新版圖已經(jīng)明晰：C2B+B2B+B2C的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，旗下業(yè)務(wù)線包括：C2B業(yè)務(wù)“換換回收”

用創(chuàng)始人的話說(shuō)，過(guò)去的十年“不扎堆不趕風(fēng)口，做不被關(guān)注卻有價(jià)值的事”，下一個(gè)十年，他瞄準(zhǔn)的是百億美金的機(jī)會(huì)，他要做的是，讓這門(mén)“不性感的生意”性感起來(lái)。很顯然，再度出發(fā)的還有很長(zhǎng)的路要走。

“逆行”的勇氣整個(gè)2月份，集團(tuán)都沉浸在不樂(lè)觀的氣氛中。突如其來(lái)的疫情席卷了整個(gè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，大批的廠房關(guān)閉、店鋪歇業(yè)，萬(wàn)物新生曾經(jīng)大舉投入搭建起的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，也未能逃過(guò)疫情的沖擊。

但是，當(dāng)大多數(shù)人陷入危難的時(shí)候，看到的卻是暗藏的“機(jī)”?！敖?jīng)濟(jì)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)面前人人平等，但對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)，卻又是危中有機(jī)。”創(chuàng)始人說(shuō)，我們及時(shí)幫公司梳理業(yè)務(wù)預(yù)期、調(diào)整新版財(cái)務(wù)預(yù)算、分析成本和費(fèi)用的優(yōu)化點(diǎn)，最終梳理了不同場(chǎng)景下的疫情影響結(jié)果和預(yù)案，理出階段性業(yè)務(wù)目標(biāo)并及時(shí)迭代。

一系列的調(diào)整后，結(jié)果可謂驚喜：今年3月，與華為的一站換新合作首次落地；4月，業(yè)務(wù)量基本恢復(fù)到疫情前水平；5月，虧損收窄；6月，集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)盈利。看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，做艱難但正確的事情，是自創(chuàng)立那天起就秉持的執(zhí)念。

早在2014年，換換回收曾遇到創(chuàng)業(yè)路上的第一次生死劫。“在當(dāng)時(shí)，一家互聯(lián)網(wǎng)公司要去開(kāi)線下門(mén)店，是又臟又累又很蠢的事。”創(chuàng)始人回憶，整整一年的融資都沒(méi)有結(jié)果，ST被撕毀了兩回。但他并未放棄。硬扛到2015年7月，集團(tuán)的首輪投資到位，此后一騎絕塵。之后的融資中，集團(tuán)連續(xù)五次增資，并且成為關(guān)鍵的戰(zhàn)略合作伙伴。例如雙方合作推出的“一站換新”業(yè)務(wù)，無(wú)縫實(shí)現(xiàn)了以舊換新。正是當(dāng)年開(kāi)店的決定，才有了日后的“萬(wàn)物新生”線上線下結(jié)合的新零售模型，以及延展到全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。