懂得運(yùn)營(yíng)

什么樣的供應(yīng)商才算是最有競(jìng)爭(zhēng)力？如果采購(gòu)員不懂得工廠運(yùn)營(yíng)的知識(shí)，這個(gè)問(wèn)題恐怕是回答不好的。有一個(gè)杜撰的的故事，講一個(gè)老采購(gòu)帶領(lǐng)剛?cè)胄械男∽州叧醮卧L問(wèn)工廠，老采購(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)觀察交流還不到一個(gè)小時(shí)，就很篤定地對(duì)小字輩講：“這工廠很不錯(cuò)，必須拿下為我所用?！?/p>

小字輩問(wèn)老采購(gòu)怎么看出來(lái)的，老采購(gòu)于是歷數(shù)出一大堆的發(fā)現(xiàn)：“第一，這廠房雖然顯陳舊，擔(dān)房子和地都是15年前自己添置的，現(xiàn)在了然沒(méi)什么負(fù)擔(dān)；第二，設(shè)備也不算新，但保養(yǎng)使用規(guī)范，再正常使用五六年沒(méi)問(wèn)題，折舊負(fù)擔(dān)輕；

第三，現(xiàn)場(chǎng)工人都在嚴(yán)格照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，主管經(jīng)理沒(méi)幾個(gè)，管理費(fèi)用不會(huì)高；第四，生產(chǎn)過(guò)程的不良品隔離標(biāo)識(shí)清晰，比例不到1%，質(zhì)量損失控制得很好；第五，盡管沒(méi)上ERP系統(tǒng)，但倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)及半成品追蹤都很清楚，庫(kù)存數(shù)據(jù)每天有更新，我估摸了一下周轉(zhuǎn)水平大概是11次，已然不錯(cuò)了；

第六、我在現(xiàn)場(chǎng)看到了生產(chǎn)排程看板，每天及時(shí)更新并統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，從上打下溝通暢通透明，很難得；最后一點(diǎn)，要說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理，他們對(duì)尾數(shù)及報(bào)廢料的處置很細(xì)致及時(shí)，對(duì)成本摳得不深是做不到這個(gè)層次的?！?/p>

老采購(gòu)這通分析透滿了對(duì)工廠運(yùn)營(yíng)的理解，讓小字輩肅然起敬，不服不行。外部條件完全一致的前提下，供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力完全取決于自身的運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)，外部條件可控性相對(duì)較差，通常也處于不斷變化中，因此采購(gòu)更能夠把握的是供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)的健康狀態(tài)及效率水準(zhǔn)。說(shuō)得夸張一點(diǎn)，成功的采購(gòu)管理者，已經(jīng)初步具備了運(yùn)營(yíng)一家工廠的能力。