集團(tuán)管控咨詢公司哪家比較好-博海咨詢，保證咨詢效果的公司,客戶續(xù)單率高達(dá)90%以上,12年1對(duì)1全程駐場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

集團(tuán)管控是集團(tuán)型公司戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的重要組成部分，更是集團(tuán)戰(zhàn)略落地的保障?，F(xiàn)代意義的集團(tuán)管控不僅僅是管理措施，更是體制及機(jī)制的安排(分權(quán)、分利)，同時(shí)集團(tuán)管控更是管理者風(fēng)格的表現(xiàn)。集團(tuán)管控的重點(diǎn)是，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)所發(fā)揮出的內(nèi)部資源整合，以及規(guī)范治理進(jìn)行有效的管控，確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)管控的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值的最大化。

博海咨詢提供的服務(wù)支持

1、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和未來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要，分析集團(tuán)需要強(qiáng)化的戰(zhàn)略資源整合和集團(tuán)企業(yè)能力增強(qiáng)點(diǎn)。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指引下，分析集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展重心，建立具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)平臺(tái)。博海咨詢幫助集團(tuán)企業(yè)明確清晰使命、愿景、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、與業(yè)務(wù)實(shí)施路徑，夯實(shí)核心能力。

2、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、集分權(quán)思路、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、集團(tuán)業(yè)務(wù)布局特點(diǎn)、集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，博海咨詢協(xié)助公司確定集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元之間的管控模式、管控幅度、考核方式等內(nèi)容。

3、集團(tuán)總部功能定位設(shè)計(jì)。在明確集團(tuán)管控模式后，進(jìn)一步明確集團(tuán)企業(yè)總部和下屬業(yè)務(wù)單元在公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈條、公司管理鏈條中的作用，明確集團(tuán)總部需要承擔(dān)的核心職能。

4、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。博海咨詢將基于集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)企業(yè)管控模式、集團(tuán)企業(yè)總部功能定位，調(diào)整優(yōu)化總部及下屬機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，促使總部的核心職能體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中，有效支撐集團(tuán)企業(yè)管控模式，并通過部門和崗位設(shè)置來明確職責(zé)、權(quán)限，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)單元。

5、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展需要，和組織結(jié)構(gòu)高效對(duì)接，博海咨詢可為集團(tuán)企業(yè)各機(jī)構(gòu)、各層級(jí)建立互相獨(dú)立、制衡、協(xié)調(diào)的法人治理機(jī)制，協(xié)助企業(yè)建立治理框架、擬定章程、完善管理制度、明確職責(zé)權(quán)限，從而達(dá)到法律架構(gòu)和管理架構(gòu)之間的相互平衡。

6、責(zé)權(quán)體系梳理設(shè)計(jì)。博海咨詢通過梳理集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、總部功能、組織結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵要素，設(shè)計(jì)總部和下屬機(jī)構(gòu)之間的決策權(quán)、建議權(quán)、知情權(quán)、審核權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部和業(yè)務(wù)單元集分權(quán)的一致性，明確總部和下屬子公司在戰(zhàn)略、預(yù)算、風(fēng)控、人資等方面的管理界面和職責(zé)權(quán)限。

7、集團(tuán)考核體系設(shè)計(jì)。博海咨詢針對(duì)集團(tuán)企業(yè)和下屬子公司的考核關(guān)系，進(jìn)一步明確考核指標(biāo)要求和業(yè)績(jī)發(fā)展期望，通過平衡記分卡等工具科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)等關(guān)鍵考核指標(biāo)，保證集團(tuán)管控能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。