1. 蓋子法則

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的辦事效率

• 解釋

鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。

• 說明

1、如果你想要爬的更高，你就必須提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。

2、領(lǐng)導(dǎo)力就像是一個蓋子，它決定了一個人和一個組織的辦事效力。

3、要想達到效力的最大化，你就得想方設(shè)法把蓋子推到更高的位置。

4、要想改變一個組織的發(fā)展方向，那就換個領(lǐng)導(dǎo)人

5、全球酒店資源管理公司的主席，接手一家新機構(gòu)首先會做兩件事：
一、培訓(xùn)所有的員工，提高他們的服務(wù)水平；
二、解雇原來的領(lǐng)導(dǎo)者。

• 應(yīng)用

讓別人給你的領(lǐng)導(dǎo)力水平打分，從以下幾個方面：人際交往能力、規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維、遠見卓識、業(yè)績。

2. 影響力法則

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力

• 解釋

真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自一個人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。

領(lǐng)導(dǎo)力是......

性格——他們是誰

關(guān)系——他們認識誰

知識——他們知道什么

直覺——他們感受到了什么

經(jīng)驗——他們?nèi)ミ^哪里

過去的成就——他們做過什么

能力——他們能做什么

• 說明

1、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的五大誤解：管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者、知識淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者、引領(lǐng)潮流的人就是領(lǐng)導(dǎo)者、位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者

2、領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關(guān)注的焦點是維持既定的系統(tǒng)和流程。

3、管理者能夠把握既定的前進方向，但卻無法改變這個方向。

4、并非所有的企業(yè)家都善于跟人打交道，如果他們無法影響別人，也就無法領(lǐng)導(dǎo)別人。

5、領(lǐng)導(dǎo)力只有在追隨者那里才能得到證明。

6、所有影響力的本質(zhì)都在于別人參與其中。

• 應(yīng)用

找一個組織，去里面當志愿者。比如，學(xué)校、救濟貧民或者某個社區(qū)服務(wù)項目。如果你認為自己有領(lǐng)導(dǎo)能力，那就嘗試去做一個領(lǐng)導(dǎo)者。

3. 過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果

• 解釋

領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果，決不會一蹴而就。

• 說明

1. 領(lǐng)導(dǎo)力就好比投資——它會不斷增值。

2. 我們能夠在每天的日程表上找到成功的秘訣。從一個人日程表你能看出做事的優(yōu)先順序、熱情、能力、關(guān)系、態(tài)度、自律、眼光和影響力。

3. 看看一個人每天都在做什么，日復(fù)一日做什么，你就能知道他是什么樣的人，以及他會成為什么樣的人。

4. 自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。

5. 如果我們需要激勵自己向前邁進，我會重視結(jié)果。如果我想要有所提高，我會參與過程，并且堅持不懈。

6. 領(lǐng)導(dǎo)力提高的幾個階段

a. 不知道你不知道

如果一個人不知道自己不知道，他就不會進步。

b. 知道自己需要知道

當意識到自己對事情一無所知時，你就向知識邁進了一步。

c. 知道自己不知道

給自己所在行業(yè)的前十位領(lǐng)導(dǎo)人寫信，那些領(lǐng)導(dǎo)者與我分享的經(jīng)驗是在別處怎么也學(xué)不到的。

d. 我知道、我成長、我發(fā)現(xiàn)

終身都要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力。經(jīng)常讀書、聽錄音，堅持參加研討會。每當看到一句至理名言或者是含義深刻的引語，都要記錄下來，以備將來不時之需。

e. 因為我知道

領(lǐng)導(dǎo)力幾乎變成下意識的行為，擁有高度的直覺。人生的成功秘訣就是時刻做好準備，等待機會到來。

7. 冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的——他們只是在那里得到了認可。當比賽開始的時候，你就只能依仗自己的反應(yīng)能力，你所有的付出都會在賽場上得到體現(xiàn)。

• 應(yīng)用

制定個人發(fā)展規(guī)劃，建議每月讀一本書，每周至少聽一次流媒體文件，每天至少聽一次講座。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有一個本質(zhì)的區(qū)別，那就是他們在自己的追隨者身上投資的方式。把為員工提供成長機會當成自己的責(zé)任。

營造一種鼓勵個人成長的文化，員工會銳意進取，不斷進步，也將會吸引更多高素質(zhì)、高潛力的人才。

4. 導(dǎo)航法則

誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線

• 解釋

追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。當他們遇到生死攸關(guān)的情況時，這種必要性就更顯而易見了。

• 說明

1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)要專心致志，把握方向比被方向把握要好。

2、領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。

3、成功讓你明白自己擅長做什么，使你充滿自信。

4、失敗可以讓你懂得更多?？梢哉f明你計劃錯誤、性格缺陷、判斷失誤或者辦事手段不高明等問題。

5、如果領(lǐng)導(dǎo)者要成為優(yōu)秀的引路人，就必須花時間對過去的經(jīng)歷進行反思，并且從中學(xué)習(xí)。

6、你必須堅信自己能夠獲得最后的勝利，同時，你又必須面對現(xiàn)實中最嚴酷的事實。在樂觀主義與現(xiàn)實主義、直覺與計劃、信念與事實之間找到平衡。

7、一個成功的方案遇到的最大阻礙就是：對改革的恐懼、無知，對未來的不確定以及想象力的缺乏。

• 應(yīng)用

每星期空出一定時間來自我反省、回顧自己的日程表；在每次重大成功或失敗的經(jīng)歷之后都作一次深刻的反省。

問問自己的朋友，自己的偏好，然后確保在團隊里有一個與你的偏好截然相反的人，這樣你們才能共事。

5. 增值法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值

• 解釋

如果你想要服務(wù)他人，增加他人價值，那么你就能成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。而你的部下們將會做出更大成績，更加忠誠，把工作做得更好，甚至超出你的想象。

• 說明

1、如果想獨領(lǐng)風(fēng)騷，那你就得不到員工的忠心。如果不能把功勞讓給別人（把失敗的責(zé)任留給自己），那你就無法激勵別人，最終只能自毀前程。

2、領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。

3、每一位領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互交往都是一種關(guān)系，而所有的關(guān)系不是給一個人的生活帶來積極影響就是消極影響。

4、當一個人升任領(lǐng)導(dǎo)職位之后，他就放棄了辱罵別人的權(quán)利。

• 應(yīng)用

把增加價值作為你生活的一部分。從那些與你最親近的人開始付諸實踐，他們最看重的是什么？衡量一下對于別人重視的事情你做得好不好。

6. 根基法則

信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在

• 解釋

領(lǐng)導(dǎo)人不可能失去信任了還依舊保持影響力，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

• 說明

1、在領(lǐng)導(dǎo)方式上，無論你領(lǐng)導(dǎo)他們多久了，你都不能走捷徑。

2、要贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢。

3、品格是信任的根基，而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

4、領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得尊重呢？通過做出英明決策，承認自己的錯誤，把追隨者和組織的利益放在自己的個人利益之前。

• 應(yīng)用

把精力集中于三個方面：誠實、真誠、講原則。

7.尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者

• 解釋

人們不會隨意追隨別人，他們會追隨自己尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者。

• 說明

1、一個人的領(lǐng)導(dǎo)力越強，就能越快發(fā)現(xiàn)別人的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)——或者發(fā)現(xiàn)別人領(lǐng)導(dǎo)力的不足

2、領(lǐng)導(dǎo)者贏得別人尊敬的最重要的六個方面

a. 天生的領(lǐng)導(dǎo)才能

b. 尊重他人

c. 勇氣

d.成功

e.忠誠

f.他人增加價值

3、當別人把你當人來尊重，他們崇拜你；當別人把你當朋友來尊重，他們愛你；當別人把你當領(lǐng)導(dǎo)來尊重，他們追隨你。

4、一分的人追隨與自己相當?shù)娜恕蛘?，如果可能的話，追隨比自己更好的人。二分的人跟從三分的人。三分的人跟從五分的人。

• 應(yīng)用

1、想想要求員工或部下對他們做的工作做些改變時，他們反應(yīng)如何？他們是否愿意擁護你的決定？

2、問一問生活中最親近的人，他們最敬佩你哪一點，最需要改進的是哪些方面。