1.更加重視機(jī)電工程，提高管控能力。

　　目前，我國(guó)機(jī)電工程造價(jià)控制還存在許多問(wèn)題，控制質(zhì)量和水平有待提高。目前，在高速公路機(jī)電工程造價(jià)控制方面，尚未制定一些有效的、系統(tǒng)的政策標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致機(jī)電工程造價(jià)缺乏有效的規(guī)則，結(jié)構(gòu)混亂。因此，必須構(gòu)建完整的成本管理機(jī)制，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本。此外，機(jī)電工程也要引起足夠的重視。在傳統(tǒng)的公路建設(shè)中，相關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)電工程采取了忽視的態(tài)度，使得工程造價(jià)控制的質(zhì)量亟待提高。首先要優(yōu)化人才培養(yǎng)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)日常培訓(xùn)，提高人員的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。

　　2.提高對(duì)設(shè)備的掌握能力，降低設(shè)備成本。

　　它是設(shè)備的機(jī)電工程中的主要設(shè)施，占據(jù)了大部分資金資源[2]。但在市場(chǎng)交易中，設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格一般波動(dòng)較大，設(shè)備型號(hào)的差異會(huì)影響設(shè)備的價(jià)格。如果不了解市場(chǎng)行情，可能會(huì)花很多錢(qián)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，增加機(jī)電工程成本。因此，在機(jī)電工程中，我們必須對(duì)設(shè)備的采購(gòu)給予足夠的重視，專(zhuān)門(mén)設(shè)立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員，評(píng)估設(shè)備的整體市場(chǎng)情況，盡量選擇適合機(jī)電工程需要的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備，以達(dá)到降本增效的目的。

　　首先，在市場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員的選擇上要非常慎重，盡量選擇對(duì)機(jī)電設(shè)施比較了解的專(zhuān)業(yè)人員。其次，市場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備前，要調(diào)查研究市場(chǎng)設(shè)備的整體情況，把握一個(gè)設(shè)備市場(chǎng)的整體趨勢(shì)，通過(guò)改變?cè)O(shè)備的速度和型號(hào)，了解當(dāng)前設(shè)備改進(jìn)的技術(shù)方向，進(jìn)而關(guān)注設(shè)備的價(jià)格變化，找出波動(dòng)規(guī)律，整合市場(chǎng)信息，掌握高速公路機(jī)電設(shè)備的市場(chǎng)情況。有效把握設(shè)備的功能，有效控制設(shè)備采購(gòu)價(jià)格，盡可能節(jié)約成本，優(yōu)化整個(gè)高速公路機(jī)電項(xiàng)目的資源配置，用最少的資源實(shí)現(xiàn)最高效的利潤(rùn)。

　　3.細(xì)化機(jī)電工程結(jié)構(gòu)，降低成本控制難度。

　　機(jī)電工程涉及很多行業(yè)，如電力行業(yè)等。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機(jī)電工程行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的要求更高，招聘人才的難度也會(huì)更大。所以機(jī)電工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化會(huì)降低對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的要求。機(jī)電工程結(jié)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持簡(jiǎn)單、清晰、易懂的理念，結(jié)構(gòu)中的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自的職責(zé)，以提高機(jī)電工程實(shí)施的有效性。好的結(jié)構(gòu)會(huì)讓管理者很容易管理機(jī)電工程的總進(jìn)度，進(jìn)而更準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)電工程的總成本。該系機(jī)電工程類(lèi)院校還處于比較落后的階段。

　　因此，需要實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)的具體化發(fā)展，與工程的實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程中的分工，加強(qiáng)系統(tǒng)的嚴(yán)格控制。這樣才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的具體分工，明確人員的職責(zé)，然后根據(jù)不同的項(xiàng)目匯總成本。此外，還可以控制整個(gè)工程造價(jià)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，改進(jìn)存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化策略，達(dá)到節(jié)約成本的目的。