迪士尼的高管們薪資有六個(gè)組成部分。

作者：小只

2020年是非比尋常的一年，這一年Bob Iger卸任迪士尼CEO，擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng)。接任CEO的是Bob Chapek。

由于新型冠狀病毒肺炎的影響，迪士尼在Disney+以外的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都受到不同程度的打擊，除了大幅裁員，也決定下調(diào)高管們的薪酬來應(yīng)對(duì)。

比如2020年Bob Iger的薪酬，相較于前一年的4725萬美元，下降了大約55%，還有2103萬美元。Bob Chapek這一年薪酬則約為1420萬美元。

三文娛注意到，迪士尼六位高管2020年的薪酬組成中，都少了非股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)金；期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)全員增加；Bob Iger股票獎(jiǎng)勵(lì)下降，其余四位都有所上升；（Bob Chapek除外）；Bob Iger的養(yǎng)老金和延遲補(bǔ)償收益上升，其余四位都有所下降；Bob Iger的其他獎(jiǎng)金下降，其余四位都有所增加（Bob Chapek沒有此前年度的數(shù)據(jù)）。

在致股東的信中，迪士尼薪酬委員會(huì)提到，2020年高管薪酬計(jì)劃的決定旨在激勵(lì)高管并認(rèn)可他們?cè)谡麄€(gè)疫情中堅(jiān)定不移的努力和領(lǐng)導(dǎo)，但同時(shí)考慮到疫情對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效和廣大員工隊(duì)伍的影響，委員會(huì)決定減少CEO以及高管的薪酬，通過強(qiáng)調(diào)多樣性和包容性來突出ESG指標(biāo)，并納入高管的薪酬調(diào)整中。

在協(xié)商之后，迪士尼 CEO Bob Chapek以及其他高管，都同意從2020年4月5日起的薪資期開始暫時(shí)降低其基本年薪。

Bob Iger同意在財(cái)政年度結(jié)束前放棄其工資，Bob Chapek同意放棄50％，法律總顧問Alan N. Braverman、首席財(cái)務(wù)官Christine M. McCarthy、首席人力官 M. Jayne Parker和首席公關(guān)官Zenia B. Mucha，均同意放棄原本應(yīng)在2020年8月22日之前支付的基本工資的30％。

其次，盡管高管們實(shí)現(xiàn)了某些規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)，但管理層以及薪酬委員會(huì)由于迪士尼公司這一年面臨的挑戰(zhàn)，決議不向CEO等人提供非股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的獎(jiǎng)金。

為什么全體高管的薪酬會(huì)有如此變化？薪酬又是如何給的？

迪士尼高管薪資的六個(gè)部分

迪士尼高管們的總薪酬有六部分組成，分別是基本年薪、股票獎(jiǎng)勵(lì)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、非股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的獎(jiǎng)金、養(yǎng)老金和延遲補(bǔ)償收益，以及其他獎(jiǎng)金。

同時(shí)，為了推動(dòng)創(chuàng)造長(zhǎng)期股東價(jià)值，迪士尼還設(shè)計(jì)了一個(gè)高管薪酬計(jì)劃。他們的做法是將薪酬與業(yè)績(jī)目標(biāo)掛鉤，以促進(jìn)創(chuàng)造股東價(jià)值，并通過設(shè)計(jì)薪酬來吸引和留住人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的高管們。

這一計(jì)劃，目前包含績(jī)效薪酬、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平以及薪酬組合三個(gè)方面。在績(jī)效薪酬里，迪士尼把高層的獎(jiǎng)金和他們的業(yè)務(wù)掛鉤，并且以股票來衡量它們的業(yè)績(jī)，決定他們的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了挽留這些高層，迪士尼也提出將會(huì)以同行的薪酬水平作為對(duì)比，給他們一定的補(bǔ)償。在薪酬組合上，迪士尼也提供了可變和固定的薪酬補(bǔ)償組合。通過將績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法來激勵(lì)高管人員。

迪士尼CEO的績(jī)效

迪士尼公司沒有發(fā)布Bob Chapek的上一年度薪酬，薪酬委員會(huì)給他定的2020年基本年薪為250萬美元。這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前任CEO Bob Iger的薪酬水平。

在2020年疫情影響下，Bob Chapek帶領(lǐng)迪士尼完成了以下工作：

1）在DTC也就是直接面向消費(fèi)者服務(wù)的業(yè)務(wù)上，快速對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，同時(shí)制定了計(jì)劃，以負(fù)責(zé)任的方式在全球重新開放主題公園和生產(chǎn)運(yùn)營（點(diǎn)擊這篇三文娛此前發(fā)布過的文章回顧：迪士尼的2020：疫情之下，加速轉(zhuǎn)型）

2020年，疫情的肆虐使得迪士尼的主題公園業(yè)務(wù)受到70億美元損失的打擊，不過Disney+吸引了8600萬訂戶，在流媒體方面進(jìn)展順利。

2）在幾個(gè)主要市場(chǎng)，推出了迪士尼直接面向消費(fèi)者的服務(wù)，同時(shí)將Hotstar轉(zhuǎn)換為Disney + Hotstar，并宣布計(jì)劃在2021財(cái)年在拉丁美洲和歐洲推出Star國際通用娛樂服務(wù)。

3）通過一種新的六支柱方法，加強(qiáng)并集中了公司的D＆I工作（多元化與包容性），著重于透明度、代表性、問責(zé)制、小區(qū)、包容性內(nèi)容和文化。

在講究政治正確的美國，這一點(diǎn)非常重要。

通過建立CEO多元化與包容性理事會(huì)，擁護(hù)Black Talent Network，投資于包容性故事講述并要求領(lǐng)導(dǎo)者問責(zé)制來實(shí)現(xiàn)變革。

4）被《財(cái)富》雜志評(píng)為“全球最受尊敬的公司”之一，在MBLM的年度品牌親密度研究中排名第二（該指標(biāo)衡量了消費(fèi)者與他們使用和喜愛的品牌形成的聯(lián)系）。

這些工作以及成就，使得Bob Chapek在公司的績(jī)效亮眼，獲得了610萬美元的股票獎(jiǎng)勵(lì)以及340萬美元的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。