不喝酒就掌摑，誰(shuí)給的權(quán)利？

8月24日，廈門(mén)國(guó)際銀行北京分行發(fā)布一則《說(shuō)明》稱(chēng)，經(jīng)核實(shí)，員工楊某反映的中關(guān)村支行營(yíng)業(yè)部某領(lǐng)導(dǎo)及該支行個(gè)別員工在私下非公款聚餐中，確系存在因酒后失態(tài)而對(duì)楊某做出言語(yǔ)及行為失當(dāng)?shù)扰e動(dòng)。

廈門(mén)國(guó)際銀行北京分行在《說(shuō)明》中也公布了相關(guān)處罰：對(duì)扇耳光的領(lǐng)導(dǎo)董某給予嚴(yán)重警告處分，扣罰2個(gè)季度績(jī)效工資；對(duì)支行負(fù)責(zé)人羅某給予警告處分，扣罰1個(gè)季度績(jī)效工資。

回應(yīng)非常聰明，首先“排除”了公款吃喝這個(gè)敏感話題。但是，仍然留下諸多疑問(wèn)。因?yàn)?，一般情況下，私人請(qǐng)客就是私人活動(dòng)。在私人活動(dòng)場(chǎng)合，是不大可能發(fā)生諸如打人這樣的問(wèn)題的。就算酒后失態(tài)，也不至于要?jiǎng)邮执蛉恕９嫒绱?，只能說(shuō)明這位領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)霸道慣了，部下不能有一點(diǎn)與他的意志相違背的地方。否則，怎么可能發(fā)生打人這樣的現(xiàn)象呢？

也就是說(shuō)，所謂的非公款聚餐，隨著打人事件的發(fā)生，可信度就大大降低了。不然，請(qǐng)客者會(huì)相當(dāng)尷尬。要知道，自己請(qǐng)客的餐桌上，發(fā)生打人事件，且是領(lǐng)導(dǎo)打部下，說(shuō)出去多難聽(tīng)。如果不是打人者匪氣十足、邪氣滿身，怎么可能會(huì)在私人聚餐場(chǎng)合打人呢？怎么能不給請(qǐng)客者留點(diǎn)面子呢？只有公款聚會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有那么大的底氣和勇氣，才會(huì)咄咄逼人和以權(quán)欺人。所以，對(duì)非公款聚餐，還是存在不少疑問(wèn)的。

退一步講，就算非公款聚餐，領(lǐng)導(dǎo)借酒打人，難道僅僅給個(gè)警告、扣兩個(gè)季度績(jī)效工資就算了事了。顯然，這是罰酒三杯，根本不能起到以儆效尤效果。前面已經(jīng)分析到，如果不是平時(shí)霸道慣了，是不可能在喝了一點(diǎn)酒后就掌摑部下的。這位董姓領(lǐng)導(dǎo)敢于在這樣的場(chǎng)合掌摑部下，只能說(shuō)明其素質(zhì)極差、品行極壞，掌摑部下只是其行為和品格在這一刻的暴露，而不是一時(shí)沖動(dòng)。自然，對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，至少應(yīng)當(dāng)免職處理，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合起平時(shí)的表現(xiàn)，再考慮給更重的處罰。

廈門(mén)國(guó)際銀行作為中國(guó)首家中外合資銀行，開(kāi)創(chuàng)了銀行業(yè)中外合資的先河。而此次發(fā)生的部下不喝酒、領(lǐng)導(dǎo)就掌摑事件，也可能開(kāi)創(chuàng)了銀行業(yè)的先河。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)廈門(mén)國(guó)際銀行的形象是產(chǎn)生很大傷害的。一家金融機(jī)構(gòu)，如果有這樣的領(lǐng)導(dǎo)存在，有這樣的行為發(fā)生，怎么說(shuō)都不是管理規(guī)范的表現(xiàn)。就算不以點(diǎn)蓋面，發(fā)生這樣的事件，都不是好現(xiàn)象。

從維護(hù)形象的角度考慮，廈門(mén)國(guó)際銀行迅速給出了回應(yīng)，并對(duì)事件當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予了處罰。但是，似乎并沒(méi)有從事件中吸取教訓(xùn)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。畢竟，這種事件的發(fā)生，如果不是日積月累，是不可能發(fā)生的。譬如兩名新員工發(fā)生沖突、新老員工發(fā)生沖突，或許都能理解。領(lǐng)導(dǎo)掌摑部下，可就不好理解了。且不是為了工作，而是為了喝酒，是因?yàn)樾聛?lái)的員工不喝酒。顯然，這不是偶然發(fā)生，而是必然結(jié)果。那么，在處分上，就不能簡(jiǎn)單了事，而要能夠真正起到舉一反三的效果。

聯(lián)想到2個(gè)月前的6月24日，中國(guó)人民銀行營(yíng)業(yè)管理部披露的消息，廈門(mén)國(guó)際銀行北京分行及相關(guān)責(zé)任人剛領(lǐng)到16張罰單，其中廈門(mén)國(guó)際銀行北京分行由于未經(jīng)授權(quán)查詢征信信息等違法行為數(shù)罪并罰，被處以警告和罰款347.5萬(wàn)元。此外，廈門(mén)國(guó)際銀行北京分行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理、風(fēng)險(xiǎn)管理部副總經(jīng)理、支行行長(zhǎng)等15人，被處以0.7萬(wàn)至18萬(wàn)不等的罰款。可見(jiàn)，廈門(mén)國(guó)際銀行北京分行內(nèi)部管理確實(shí)非?；靵y，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)打部下事件，只是內(nèi)部管理混亂的一種表現(xiàn)。而中關(guān)村支行行長(zhǎng)羅某，兩個(gè)月前剛剛被處分，這次又被處分，且都是因?yàn)楣芾聿涣?，難道還有資格繼續(xù)擔(dān)任行長(zhǎng)？

所以，對(duì)廈門(mén)國(guó)際銀行北京分行發(fā)生的這起領(lǐng)導(dǎo)掌摑部下事件，必須引起廈門(mén)國(guó)際銀行高層的重視，必須從管理入手，對(duì)可能存在的問(wèn)題和漏洞進(jìn)行全面排查，對(duì)不適合在管理層崗位的工作人員，予以堅(jiān)決清理，切莫等問(wèn)題十分嚴(yán)重了，再來(lái)翻燒餅。到時(shí)候，就有點(diǎn)猝不及防、束手無(wú)策了。管理是個(gè)細(xì)節(jié)活，必須一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)細(xì)節(jié)地抓，容不得半點(diǎn)馬虎。更何況，領(lǐng)導(dǎo)掌摑部下這樣的事件，絕對(duì)不是細(xì)節(jié)問(wèn)題了。