打仗冒尖，身上帶刺：韓先楚王近山個(gè)性強(qiáng)，黃永勝也不例外
四野戰(zhàn)將系列30：黃永勝（三）
作者：桅桿
對一個(gè)將領(lǐng)的軍事能力評價(jià)，往往比較難，因?yàn)檐娛履芰κ且粋€(gè)綜合概念，包含軍事指揮（俗稱打仗）、組織、動(dòng)員、后勤等等。但就軍事指揮能力而言，只能對具體戰(zhàn)例，從敵我雙方兵力、火力等因素進(jìn)行研究并給出一個(gè)評價(jià)意見。
但戰(zhàn)爭和戰(zhàn)場形勢千變?nèi)f化，世界上不可能有兩個(gè)一模一樣的戰(zhàn)例，也無法假設(shè)不同的人指揮同一個(gè)戰(zhàn)役會(huì)是什么結(jié)果。所以，對將領(lǐng)軍事指揮能力的評價(jià)，大多依據(jù)戰(zhàn)史，研究得出概念性的結(jié)論。對非軍事專業(yè)的人而言，對這樣的結(jié)論常常不得要領(lǐng)，也容易引起爭論。例如，就林、粟誰的軍事能力更強(qiáng)這個(gè)問題，坊間爭議就頗多。今天說一說黃永勝的軍事指揮能力。
（一）打仗冒尖，調(diào)任6縱第一仗就打出經(jīng)典戰(zhàn)例
在四野眾多將領(lǐng)中，有兩個(gè)人的軍事指揮能力普遍得到公認(rèn)：一個(gè)是韓先楚，另一個(gè)就是黃永勝。為什么這么說？因?yàn)榭梢郧昂蟊容^。
東野3縱、6縱的基礎(chǔ)，都是關(guān)內(nèi)老八路，資歷老、作風(fēng)硬、戰(zhàn)術(shù)高，但自組建以后，戰(zhàn)績一直不夠理想。在韓先楚任司令員之前，3縱就沒打過什么仗。而韓先楚上任后，很快就打出了“旋風(fēng)縱隊(duì)”的威名。同樣，黃永勝任6縱司令員之前，6縱的戰(zhàn)績也一直不夠理想。黃永勝上任后的第一仗，6縱就打出了經(jīng)典的厲家窩棚堵截戰(zhàn)。其實(shí)，2縱司令員劉震的指揮能力應(yīng)不在韓、黃之下，但由于他一直在2縱任職，發(fā)揮也非常穩(wěn)定，結(jié)果反而不如韓、黃名氣響。
1948年3月，黃永勝由8縱司令員調(diào)任6縱，接替洪學(xué)智擔(dān)任司令員。至1948年11月，遼沈戰(zhàn)役結(jié)束后，黃永勝就離開了6縱，滿打滿算，也就9個(gè)月時(shí)間。黃永勝到任后，率6縱展開了為期6個(gè)月的大練兵，隨后參加遼沈戰(zhàn)役。實(shí)際上，黃永勝率6縱只打了一仗，就是遼沈戰(zhàn)役期間，在厲家窩棚堵死廖耀湘兵團(tuán)撤回沈陽的退路。厲家窩棚堵截戰(zhàn)是在遼西圍殲廖兵團(tuán)的關(guān)鍵，如果不是6縱及時(shí)趕到并堵截，廖兵團(tuán)就退回沈陽了。
這一仗，充分展現(xiàn)了黃永勝突出的軍事指揮才能：
首先是機(jī)斷行事，及時(shí)堵住了廖兵團(tuán)。10月24日18時(shí)左右，黃永勝接到東總電報(bào)后，即命令部隊(duì)強(qiáng)行軍。至26日凌晨3時(shí)，6縱連續(xù)強(qiáng)行軍33個(gè)小時(shí)，行程250華里。據(jù)說，這個(gè)非機(jī)械化軍級單位的強(qiáng)行軍紀(jì)錄，至今未被打破。為了趕時(shí)間，6縱在后半程把武器以外的物品全部輕裝，甚至連架設(shè)電臺(tái)聯(lián)絡(luò)東總的時(shí)間都省了。這期間，由于聯(lián)系不上6縱，東野參謀長劉亞樓氣得大叫要“槍斃黃永勝”。正是由于黃永勝的機(jī)斷行事，6縱前衛(wèi)與廖兵團(tuán)先頭部隊(duì)幾乎同時(shí)到達(dá)厲家窩棚地區(qū)。
其次是正確判斷敵情，并立即部署了堵截方案。6縱先頭部隊(duì)抵達(dá)厲家窩棚后，立即與敵軍展開激戰(zhàn)。黃永勝根據(jù)先頭部隊(duì)的報(bào)告，當(dāng)即判斷遇上了廖兵團(tuán)主力，并命令2個(gè)師（16、18師，17師被調(diào)去參加錦州攻堅(jiān)）的先頭部隊(duì)就地展開，堵截?cái)橙?。同時(shí)向東總報(bào)告情況和戰(zhàn)斗決心。在從俘虜口中確認(rèn)廖兵團(tuán)已經(jīng)“全軍向沈陽轉(zhuǎn)進(jìn)”、且其前衛(wèi)已經(jīng)抵達(dá)厲家窩棚和半拉門地區(qū)后，黃永勝隨即命令第二梯隊(duì)立即搶占半拉門一帶，將廖兵團(tuán)回撤沈陽的所有通道全部堵死。
第三是決心硬。面對敵12個(gè)師約10萬人的瘋狂進(jìn)攻，黃永勝毫不畏懼，靠前指揮，“準(zhǔn)備死在這里”。6縱官兵硬是以超強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志，以疲憊之師死死擋住兵力、火力占絕對優(yōu)勢的敵精銳兵團(tuán)，直至東野主力趕到，最終全殲廖兵團(tuán)。
當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)場形勢，如果6縱再晚哪怕1個(gè)小時(shí)趕到厲家窩棚地區(qū)，廖兵團(tuán)退回沈陽的通道就打開了。當(dāng)然，即使廖兵團(tuán)退回沈陽，但最終肯定還會(huì)被消滅。但如果這樣：一來遼沈戰(zhàn)役的戰(zhàn)果就沒有那么大，二來東北全境解放的時(shí)間至少要推遲數(shù)月。
此外，還有個(gè)證明黃永勝指揮才能的反例：8縱一成立，就在黃永勝的指揮下打出了遼西“三戰(zhàn)三捷”，連林彪都贊嘆“這個(gè)8縱還真有點(diǎn)主力的樣子”。而黃永勝調(diào)任6縱后，8縱在司令員段蘇權(quán)的指揮下，遼沈戰(zhàn)役期間的表現(xiàn)就不怎么樣了，3次受到東總批評。所以，遼沈戰(zhàn)役一結(jié)束，黃永勝又回8縱（45軍）任司令員（軍長）。
當(dāng)然，這并沒有把其他將領(lǐng)比下去的意思。一支部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，是多方面因素共同起作用的，組織、動(dòng)員、后勤等都非常重要，并非全靠指揮能力。黃永勝強(qiáng)在軍事指揮能力，弱項(xiàng)也很明顯，例如在處理人際關(guān)系方面。
（二）身上帶刺，人際關(guān)系似乎不怎么樣
戰(zhàn)爭年代似乎有個(gè)普遍規(guī)律：會(huì)打仗的將領(lǐng)大多個(gè)性比較強(qiáng)，韓先楚、王近山、鐘偉等都是這類人物，黃永勝也不例外。黃永勝的人際關(guān)系一般，最典型的例子就是他與鄧華的關(guān)系。鄧華與黃永勝可謂一對“冤家”，先后有3次交集：
兩人在紅軍時(shí)期到抗戰(zhàn)初期曾經(jīng)搭檔。紅軍長征到陜北后，黃、鄧分別是紅2師師長和政委。1938年8月，紅軍改編為八路軍后，兩人最初都在紅2師改編的685團(tuán)，黃是團(tuán)長，鄧華是副團(tuán)長兼政訓(xùn)處主任。由于改編之初八路軍沒有政委編制，鄧華的職位相當(dāng)于政委。可改編不到1個(gè)月，部隊(duì)東渡黃河到達(dá)山西侯馬的一天晚上，115師政訓(xùn)處主任羅榮桓和副主任蕭華特地趕到部隊(duì)駐地，召集685團(tuán)干部開會(huì)，重點(diǎn)是批評黃永勝。
黃的主要問題是與團(tuán)干之間搞不好團(tuán)結(jié)，主要是與鄧華搞不好關(guān)系。羅榮桓宣布黃永勝調(diào)離685團(tuán)，另行安排工作，由楊得志接任685團(tuán)團(tuán)長職務(wù)。因與其他干部“搞不好關(guān)系”而將軍事主官調(diào)離，這在我軍歷史上是極為少見的。黃的這次調(diào)離，主要是因?yàn)閭€(gè)性強(qiáng)。其實(shí)，鄧華的個(gè)性也不弱。
不是“冤家”不聚首。1944年8月，延安成立陜甘寧晉綏聯(lián)防軍教導(dǎo)第2旅，黃、鄧分別擔(dān)任旅長和政委，兩人又搭檔了一年多時(shí)間，直到1945年8月進(jìn)軍東北。可能是兩人的組織觀念都有所進(jìn)步，此次搭檔期間，沒聽說兩人“搞不好關(guān)系”之類的事。應(yīng)當(dāng)說，兩人之前“搞不好關(guān)系”，也是工作上的分歧，而非個(gè)人恩怨。
關(guān)于兩人的第三次交集，實(shí)際上是一個(gè)誤會(huì)。這種說法稱，抗美援朝之前組建東北邊防軍，鄧華任13兵團(tuán)司令員；黃永勝是原13兵團(tuán)司令員，傳言說他“能力不行”，才安排鄧華出任司令員的。這完全不是事實(shí)。當(dāng)時(shí)總部的決定，是“以15兵團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為基礎(chǔ)組成13兵團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)”，實(shí)際上是將15兵團(tuán)部與13兵團(tuán)部對調(diào)了番號。鄧華當(dāng)時(shí)是15兵團(tuán)司令員，出任對調(diào)番號后的13兵團(tuán)司令，相當(dāng)于崗位沒有變動(dòng)。
