移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，假如企業(yè)不緊跟時(shí)代的腳步，創(chuàng)新傳統(tǒng)的銷售員工監(jiān)控管理機(jī)制，那么容易導(dǎo)致員工飛單私單、吃回扣、離職帶走客戶等難題。

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基于微信、電話等密閉的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)銷售溝通過程中徹底處在混亂狀態(tài)。是否有溝通，溝通進(jìn)展怎樣，工作量是否保質(zhì)保量完成？添加了多少微信和有效的對(duì)談？溝通過程的不透明性使銷售管理失控，是否有違規(guī)行為的發(fā)生等。

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實(shí)際上，搞好銷售員工監(jiān)控管理并不難！關(guān)鍵是要掌握里外兩個(gè)方面：

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對(duì)內(nèi)搞好公司員工的管理工作。

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內(nèi)部是讓整個(gè)營銷過程始終在陽光下規(guī)范化、追朔、可回收。企業(yè)能夠?qū)嵤┩暾暮弦?guī)審查和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理，全力保障客戶資源安全。

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此外，讓技術(shù)和信息對(duì)銷售進(jìn)行全面的反饋，協(xié)助銷售在激活、買賣、轉(zhuǎn)型等節(jié)點(diǎn)上完成更快的交易和轉(zhuǎn)型。

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搞好公司客戶對(duì)外管理工作

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外界是管理企業(yè)的客戶，包含創(chuàng)建客戶的實(shí)際需求模型（客戶肖像和標(biāo)識(shí)），開展個(gè)性化操作，有針對(duì)性地對(duì)于客戶營銷行為，在減少買賣環(huán)節(jié)的同時(shí)減少交易環(huán)節(jié)。

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假如你想做好銷售員工監(jiān)控管理，就必須從內(nèi)部外部兩個(gè)方面努力，重塑營銷管理生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)你的期望！

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紅鷹工作手機(jī)集成多種功能，利用其強(qiáng)勁的功能為企業(yè)微信營銷提供安全防護(hù)墻，便捷公司進(jìn)行有效的營銷管理，提高工作效率，避免公司利益損失。致力于幫助企業(yè)科學(xué)、高效地監(jiān)控管理員工工作手機(jī)及微信，規(guī)范員工行為、保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

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