中山做工廠規(guī)劃布局管理咨詢公司哪家公司比較好-博海咨詢，企業(yè)提供智能工廠布局規(guī)劃咨詢服務(wù),對不同生產(chǎn)類型、不同工藝流程、跨多行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃,組織運(yùn)營,降本增效,精益生產(chǎn),人力資源,企業(yè)文化,客戶結(jié)單率高達(dá)90%以上.

工廠布局設(shè)計(jì)的總體原則

設(shè)施布置設(shè)計(jì)的總原則：

整體綜合原則(設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)將設(shè)施布置有影響的所有因素都考慮進(jìn)去，以達(dá)到優(yōu)化的方案)

移動距離最小原則：

流動性原則(設(shè)施布置應(yīng)使在制品在生產(chǎn)過程中流動順暢，消除無謂停滯，力求生產(chǎn)流程連續(xù)化)

空間利用原則(生產(chǎn)區(qū)域或儲存區(qū)域的空間安排，都應(yīng)力求充分有效地利用空間)

柔性原則(應(yīng)考慮各種因素變化可能帶來的布置變更，以便于以后的擴(kuò)展和調(diào)整)

精益布局規(guī)劃的目的：

1、降低生產(chǎn)周期時(shí)間，快速響應(yīng)客戶

2、降低庫存、消除搬運(yùn)、有效減少浪費(fèi)

3、提高設(shè)備整體產(chǎn)出能力

4、提高空間利用率

5、減少作業(yè)量

6、改善作業(yè)環(huán)境