之前只知道并購很麻煩，涉及的環(huán)節(jié)很多，但直到后來自己參與了企業(yè)的并購，才知道并購后的整合才是蕞難的。

?并購后的整合涉及哪些內(nèi)容？

很多人應(yīng)該和我一樣對并購后整合涉及哪些內(nèi)容還不那么了解，其實并購后整合涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

• ?戰(zhàn)略整合，是對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用的一步,因為并購前企業(yè)各自的發(fā)展戰(zhàn)略是不同步的，在方向上也有許多差別，所以在并購后就需要根據(jù)情況進行調(diào)整，針對未來的發(fā)展規(guī)劃進行戰(zhàn)略安排和策略的更新、優(yōu)化。戰(zhàn)略整合的重點就是要符合公司長期發(fā)展的利益，要能夠提升企業(yè)的核心競爭力、強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

• ?管理整合,主要包括了經(jīng)營管理方面的一些策略調(diào)整，通過對經(jīng)營策略進行一個系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計，以確保發(fā)展戰(zhàn)略能夠真正實施并達到預(yù)期目標(biāo)。具體可以對現(xiàn)存的經(jīng)營管理策略進行融合創(chuàng)新，或者根據(jù)調(diào)查分析，對與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符的先進策略進行移植。

• ?人力資源整合，在并購后企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)也需要根據(jù)前面戰(zhàn)略與管理的調(diào)整進行配置，一方面要以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，重塑員工的工作愿景，引導(dǎo)其工作方向和目標(biāo)向企業(yè)目標(biāo)靠近，另一方面要重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)合理配置人員，以發(fā)揮員工的蕞大作用，有效提升企業(yè)績效。在進行人力資源整合的過程中，留住關(guān)鍵人才，確保人力資源的相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，是并購后保證企業(yè)穩(wěn)定運營快速發(fā)展過程中很重要的一步。

除了上面這三部分，其實還有像財務(wù)整合、文化整合的部分，這就需要對一些制度體系、企業(yè)文化進行深度的分析，剛?cè)岵?，取其精華去其糟粕?？傊?，并購后的整合內(nèi)容復(fù)雜且廣泛，要想保證并購后實現(xiàn)1+1>2的效果，就必須要做好整合工作。

?Intralinks高效協(xié)同，快捷完成并購后整合

我們當(dāng)時是直接選擇了在并購交易方面專業(yè)權(quán)威的Intralinks，雖然并購交易看似已經(jīng)完成，但真正的工作其實才剛剛開始。面對大量的數(shù)據(jù)資料和團隊構(gòu)建問題，Intralinks為我們提供了很大的幫助。

要知道超過70%的并購交易是無法實現(xiàn)交易前的預(yù)期股東價值的，這部分Intralinks平臺通過梳理交易信息、讓信息觸手可得和保持交易信息的實時性，幫助我們公司實現(xiàn)了最佳化價值，讓我們團隊在并購后整合流程中做出了更有利的關(guān)鍵決策。得到梳理并購后整合流程的助力，實現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同作用，一切都變得簡單了起來，此前擔(dān)心并購后初期可能出現(xiàn)的混亂也并沒有發(fā)生。

在數(shù)據(jù)安全方面Intralinks也提供了一個安全、受控、清潔的數(shù)據(jù)室，并維持了必要的信息屏障。同時它的賣方虛擬數(shù)據(jù)室（VDR）的信息還可以無縫對接、轉(zhuǎn)移至整合團隊，可以鎖定加載內(nèi)容，提前設(shè)置用戶和相應(yīng)權(quán)限，當(dāng)時我們在并購?fù)瓿珊篑R上就可以組建團隊展開協(xié)作了，整個操作十分方便。

并購后的整合其實對企業(yè)能否快速進入新的發(fā)展階段有著重要影響，因此建議大家在進行并購后的整合時一定要慎重仔細(xì)，結(jié)合自身發(fā)展情況進行分析，推薦借助Intralinks這類專業(yè)平臺工具，來更快捷、高效地完成并購后的整合工作。