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新年伊始，是各大房企針對(duì)新一年發(fā)展目標(biāo)對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整和改革的時(shí)機(jī)。近日，剛剛上市的祥生也展開(kāi)了一次關(guān)于構(gòu)架的主動(dòng)變革，將原蘇寧皖區(qū)域進(jìn)行一輪優(yōu)化調(diào)整，意圖通過(guò)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的組織重組，達(dá)到資源的合理分配，進(jìn)一步完善公司治理體系，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行升級(jí)，從而賦能發(fā)展。

內(nèi)部組織變革一直是祥生十分關(guān)注的管理內(nèi)容。規(guī)模進(jìn)階后，祥生持續(xù)主動(dòng)調(diào)整，以組織構(gòu)架的升級(jí)變革帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率的提升。以原蘇寧皖區(qū)域?yàn)槔?，祥生將原?lái)的蘇寧皖大區(qū)全新規(guī)劃形成：連宿、蘇南、宣城、合肥4個(gè)事業(yè)部。據(jù)祥生有關(guān)人士表示，此舉措亦是為了實(shí)現(xiàn)針對(duì)布局城市不同量級(jí)，不同發(fā)展階段的更精準(zhǔn)、靈活管理，配合公司“1+1+x”戰(zhàn)略，對(duì)長(zhǎng)三角區(qū)域穩(wěn)步推進(jìn)。

回顧過(guò)去，祥生近期最大的一次“人員調(diào)動(dòng)“當(dāng)屬一年多以來(lái)將公司總部從杭州搬到上海。為了更好的吸納行業(yè)精英人才，祥生上海新職能中心啟用后，不斷吸納行業(yè)優(yōu)秀人才加入。而關(guān)于部分在杭員工，公司除了提供異地補(bǔ)貼保障員工來(lái)滬生活，亦提供區(qū)域平臺(tái)發(fā)展機(jī)會(huì)供員工選擇，以平穩(wěn)過(guò)渡辦公地址改變的階段。而集團(tuán)員工有效下沉亦為區(qū)域的成長(zhǎng)帶來(lái)了新的活力。符合祥生一直推崇的內(nèi)部輪調(diào)培育理念。

祥生組織能力的塑造一直堅(jiān)持圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，從組織架構(gòu)、培育體系、權(quán)責(zé)流程、考核體系、企業(yè)文化等多個(gè)緯度打組合拳，以保障組織良性發(fā)展。目前在醞釀的組織架構(gòu)升級(jí)也能夠提升響應(yīng)與運(yùn)營(yíng)效率。此外，針對(duì)人才培養(yǎng)，祥生內(nèi)部一直都擁有完善的管理及培訓(xùn)體系以滿足不同層級(jí)員工的學(xué)習(xí)需求及成長(zhǎng)培養(yǎng)。例如針對(duì)事業(yè)部總的強(qiáng)軍計(jì)劃、針對(duì)管培生的模范生計(jì)劃、針對(duì)專業(yè)條線的“三鷹”、“首席服務(wù)官”“營(yíng)銷鑄將”等精品項(xiàng)目，并配有完善的培訓(xùn)體系及資源管理機(jī)制。

新舊交替之時(shí)，各大房企均出現(xiàn)了一定的人員流動(dòng)。祥生表示，公司會(huì)不斷吸納行業(yè)新鮮血液的加入，亦尊重所有員工對(duì)于自己職業(yè)規(guī)劃的選擇。而對(duì)于近日市場(chǎng)傳言其“公司年初下達(dá)30%裁員指標(biāo)，目前已有70人離職”的傳聞，祥生表示，傳聞并不屬實(shí)，年末的個(gè)別人事變動(dòng)，實(shí)屬公司業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在正常變化，這也與行業(yè)其他公司的情況一致和相符。目前公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)仍在有序進(jìn)行中。