“數(shù)字化”成為不少企業(yè)的出路，甚至是唯一稻草。在數(shù)字化浪潮之下，大量企業(yè)開始擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化迭代，并進(jìn)一步開展“數(shù)智化”之路，即數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí)，但也有更多的企業(yè)在投入大量的金錢做技術(shù)開發(fā)后發(fā)現(xiàn)功能不符合業(yè)務(wù)場(chǎng)景、投入大量的人力物力組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)卻發(fā)現(xiàn)用戶沒多少引流。成本已經(jīng)花掉大半、花費(fèi)大量時(shí)間和精力反復(fù)推敲線上營(yíng)銷體系后卻發(fā)現(xiàn)根本無法形成閉環(huán)......這時(shí)候企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，別說“數(shù)智化”，連做到“數(shù)字化”都并非一條簡(jiǎn)單可復(fù)制的道路。為了數(shù)字化而數(shù)字化，甚至還沒有想清楚為什么數(shù)字化而數(shù)字化，轉(zhuǎn)型失敗是必然的結(jié)果。

事實(shí)上，在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)前，企業(yè)應(yīng)思考三個(gè)問題：

1企業(yè)為什么一定要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

2數(shù)字化轉(zhuǎn)型從哪里切入？

3如何確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效落地？

開利網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，想要解決這三大問題，就要從戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級(jí)這四個(gè)方面著手。

01戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么做？用什么途徑轉(zhuǎn)型？對(duì)于企業(yè)而言，是個(gè)決策問題、戰(zhàn)略問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以價(jià)值創(chuàng)造為目的，以提升效率和效益為導(dǎo)向，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革的過程，而并非是簡(jiǎn)單的趕時(shí)髦、追風(fēng)口。企業(yè)唯有將數(shù)字化看作是推動(dòng)未來戰(zhàn)略落地的重要抓手、配套企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式，并從領(lǐng)導(dǎo)層到執(zhí)行層制定統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向，才能真正匹配業(yè)務(wù)需求的支持，推動(dòng)企業(yè)機(jī)制上的變革。

02業(yè)務(wù)重構(gòu)

企業(yè)的價(jià)值鏈條通常包含產(chǎn)品與研發(fā)、營(yíng)銷與用戶增長(zhǎng)、服務(wù)與交互等環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以無法落地，往往是因?yàn)楦緵]有切入企業(yè)現(xiàn)有的價(jià)值鏈條。零售實(shí)體行業(yè)往往需要從營(yíng)銷、渠道端切入，制造業(yè)往往要從供應(yīng)鏈端切入，抓住合理的切入點(diǎn)，企業(yè)才能減少數(shù)字化轉(zhuǎn)型阻力。

此外，對(duì)于切入點(diǎn)的選擇和推進(jìn)應(yīng)當(dāng)十分慎重，應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同決定，務(wù)求成功。

03科技賦能

什么樣的技術(shù)能力才能真正匹配企業(yè)核心價(jià)值環(huán)節(jié)？大量企業(yè)甚至在對(duì)技術(shù)邏輯半懂不懂的環(huán)節(jié)，就盲目砸團(tuán)隊(duì)、砸技術(shù)，不僅系統(tǒng)開發(fā)了一年半載都無法走完經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，甚至連系統(tǒng)的影子都還沒見到。

以開利網(wǎng)絡(luò)為代表的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，深耕行業(yè)15年有余，已經(jīng)為16W+客戶提供技術(shù)落地服務(wù)，并為企業(yè)提供業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、系統(tǒng)搭建規(guī)劃及系統(tǒng)線上線下應(yīng)用梳理服務(wù)。以多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)協(xié)助企業(yè)將現(xiàn)有業(yè)務(wù)融入數(shù)字化手段，開利網(wǎng)絡(luò)致力于幫助企業(yè)以最小成本進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提效。

04組織升級(jí)

擁有優(yōu)秀數(shù)字化作戰(zhàn)能力的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型之所以不成功，往往不是技術(shù)能力的問題，而是組織和團(tuán)隊(duì)不具備相應(yīng)的能力來支撐轉(zhuǎn)型。

2022年，開利全面實(shí)行服務(wù)模式升級(jí)，從為企業(yè)提供數(shù)字化工具轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地能力。通過方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)指導(dǎo)、路演陪跑、調(diào)研優(yōu)化等多種形式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體數(shù)字化能力躍升，推動(dòng)企業(yè)快速有效開展數(shù)字經(jīng)營(yíng)。

“數(shù)智化”貫穿和推動(dòng)了企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，開利網(wǎng)絡(luò)也將推動(dòng)企業(yè)從“數(shù)字化工具”到“業(yè)務(wù)數(shù)字化”再到“建立數(shù)字資產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)持續(xù)升級(jí)，并協(xié)同企業(yè)培養(yǎng)核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，自上而下對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和體系化構(gòu)建，為企業(yè)帶來更多數(shù)字可能。