任何企業(yè)都有壽數(shù)。此前，《財富》雜志曾調(diào)查認(rèn)定全球五百強(qiáng)企業(yè)的平均壽命約40-50歲，一般跨國企業(yè)的壽命在13-15歲左右。中國集團(tuán)公司平均壽命約8-11歲，中小企業(yè)只有3-4歲。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，不難得出一個結(jié)論，在可口可樂、百事可樂這些百年企業(yè)崛起的背后，倒下的企業(yè)不計其數(shù)。在中國，華為、騰訊、阿里等企業(yè)崛起的背后，同樣是無數(shù)企業(yè)的倒下。所謂一將功成萬骨枯，便是如此。

在企業(yè)的經(jīng)營中，要想成為一家百年老店，其實并不容易。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全球百年企業(yè)最多的是日本，數(shù)量超2.5家。排在第二名的是美國，數(shù)量超1.1萬家。

數(shù)萬家的樣本很有研究價值，我們可以從中發(fā)現(xiàn)能經(jīng)營百年的企業(yè)都具備什么樣的特質(zhì)，雖然不一定具備可復(fù)制性，但至少具備不錯的參考價值。下面以公認(rèn)的全球壽命最悠久的日企金剛組為例。

據(jù)了解，金剛組的歷史最早可追溯至578年，大致相當(dāng)于我國的南北朝時期，迄今有1443年歷史，是一家專注于木結(jié)構(gòu)建筑的企業(yè)。

自成立以來，金剛組便專注于木結(jié)構(gòu)的寺院建筑。這里也可以看到其誕生背景，正是佛教在日本開始盛行的時候。在此后的上千年間，金剛組興建了大量佛寺，包括大名鼎鼎的法隆寺，被譽(yù)為日本木結(jié)構(gòu)建筑的巔峰之作，與四大天王寺代表著日本建筑的兩大歷史遺產(chǎn)。

金剛組的興衰與佛教在日本的興衰呈正相關(guān)關(guān)系，佛教興，則金剛組興，反之亦然。因此，二戰(zhàn)期間由于寺院建設(shè)陷入停滯，金剛組也一度面臨危機(jī)?；谶@次危機(jī)，金剛組在不久后踏上了現(xiàn)代化建筑的歷程。

金剛組涉足現(xiàn)代化建筑領(lǐng)域，規(guī)模迅速擴(kuò)大。但很遺憾的是，在日本房地產(chǎn)泡沫破產(chǎn)的時候，其遭受重創(chuàng)。2006年，金剛組被其他建筑公司買下并重組。至此，金剛組家族經(jīng)營的模式一去不復(fù)返，但品牌仍得以保存。

從金剛組的興衰中大家能看到什么？沒錯，很重要的一點是家族式經(jīng)營，這點在很多百年企業(yè)中都有所體現(xiàn)；其次就是專注于木建構(gòu)建筑領(lǐng)域，并積累大量的工藝技巧。

為什么說家族式經(jīng)營有助于企業(yè)的長期發(fā)展，很簡單的一個道理。外部聘請的職業(yè)經(jīng)理，真的能一心一意發(fā)展企業(yè)嗎？很難，這跟他在企業(yè)得到的利益是成正比的。

但家族式經(jīng)營不同，企業(yè)不管怎么說都是家族的，一榮俱榮，一損俱損，當(dāng)然會拼盡全力去經(jīng)營。從這點來說，家族式經(jīng)營天然具備優(yōu)勢。像沃爾瑪，便是全球最大的家族企業(yè)，

至于第二點專注經(jīng)營，這點在一定程度上值得推崇。因為現(xiàn)代以來，經(jīng)商環(huán)境、新技術(shù)更新迭代速度快，為避免某一領(lǐng)域被社會淘汰而拖垮公司的困境，現(xiàn)代企業(yè)更喜歡多元化經(jīng)營。

當(dāng)然，專業(yè)化意味著更專業(yè)、更具競爭力，只要時刻注意自我的升級轉(zhuǎn)型，確實能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。多元化相當(dāng)于廣撒網(wǎng)，專業(yè)化相當(dāng)于偏好某一領(lǐng)域，很難說誰優(yōu)誰劣。

當(dāng)從百年企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗來看，專注自己的主業(yè)，在此之外拓展其他領(lǐng)域，這樣的方式也未嘗不可。

總結(jié)地說，要想成為百年企業(yè)甚至更長久地存續(xù)。大概有以下幾個要點：

首先一個，視角要長遠(yuǎn)，目光不能短淺。所謂十年樹木，百年樹人。企業(yè)的經(jīng)營不要太過于計較短期內(nèi)的得與失，而是要考慮長遠(yuǎn)、考慮全面。比如現(xiàn)在，企業(yè)要想長期發(fā)展，恐怕離不開綠色經(jīng)營。

其次，掌握核心技術(shù)。無論是多元化企業(yè)，還是單一經(jīng)營企業(yè)，都必須注重技術(shù)。沒有核心技術(shù)，代表著企業(yè)競爭力不強(qiáng)，就不能對某一領(lǐng)域或多個領(lǐng)域進(jìn)行深耕，企業(yè)可替代性強(qiáng)。這樣的企業(yè)能百年經(jīng)營嗎？難。

最后，注重企業(yè)的傳承。這一點在家族式企業(yè)會得到更好地貫徹，非家族式企業(yè)靠的是企業(yè)制度來保證傳承。在這點上，如何選擇繼承人是關(guān)鍵，一旦選擇不對，很可能葬送一家企業(yè)。這可是有目共睹的，比如美國通用電氣，曾經(jīng)CEO注重金融，雖然當(dāng)時取得了非常漂亮的成績，但現(xiàn)在呢？企業(yè)已經(jīng)陷入困境，有衰落的征兆。

寫在最后

日本百年企業(yè)超2.5萬家，美國百年企業(yè)也有上萬家，中國百年企業(yè)十多家。

其實這沒有什么可比性，此前中國注重儒家思想，經(jīng)商并不是主流，很難出現(xiàn)能夠長期存續(xù)的企業(yè)。

日本雖然受儒家思想影響，但他們注重傳承精神。而美國進(jìn)入現(xiàn)代化時間早，經(jīng)商環(huán)境濃厚，能出現(xiàn)這么多百年企業(yè)也不奇怪。

新中國成立以來不到百年，隨著時間的推移，我國百年企業(yè)必定也會更多。所以，我們沒必要去比較現(xiàn)階段百年企業(yè)的數(shù)量多寡。我們更應(yīng)該注重的是，如何掌握更多的核心技術(shù)，這個才是關(guān)鍵。