6月17日，總師班首期開課。總師班是筑博培訓學院2023年開設的高級管理班，面向筑博設計總師級技術人員以及高級管理人員。集團領導在開課前強調(diào)了集團任職資格體系、PC定級、績效考核的重要性。秉承“多元、包容、規(guī)則、自由”的價值觀，總師級管理者應當吸收理念并掌握管理工具，希望通過這堂課讓總師學員們更深入理解如何成為一名合格的管理者。

沒有規(guī)矩，不成方圓。完善的規(guī)則讓工作高效并有序地進行，保護公司利益的同時也保障著員工的切身權益。而規(guī)則中包含著對自由的倡導，給予恰當?shù)淖杂煽梢约ぐl(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)新性，提高工作效率并增強團隊凝聚力。

合格的管理者也需要定期評估團隊運作情況，進行必要的調(diào)整與改進，確保規(guī)則的完善與恰當?shù)淖杂梢赃m應外部變化，使團隊持續(xù)保持獲取利潤的能力。

具有出色經(jīng)驗、知識和技能的員工是團隊的核心資產(chǎn)。在規(guī)則之下，管理者要重視核心人才的貢獻和價值，為其提供發(fā)展機會，包括提供重要項目的參與機會、合理的薪酬和晉升體系以及系統(tǒng)培訓等。提高核心人才在團隊中的價值和影響力，滿足其成長需求。

規(guī)則的完善與自由的倡導是團隊茁壯成長的基礎。總師學員們結(jié)合自身工作經(jīng)歷，對此有著怎樣的理解？

管理精細化，從"人治"到"法治"。

鐘錦招?城市建筑總建筑師

當前形勢下，人力資源和制度管理更應該精細化。健全之前管理體系中缺失的相關規(guī)章制度和標準，完成從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。以招聘后的試用期為例，轉(zhuǎn)正考核需要更加嚴格。但精細化的管理體系建設無疑會增加管理成本，因此也要避免其過于繁雜和冗余。

人才要與時俱進，也要因材施教去培養(yǎng)。

陳立民?城市建筑結(jié)構(gòu)副總工程師 ??

我認為人才是有局限性和時效性的，只有當人才能緊跟主流發(fā)展并不斷學習，才能持續(xù)創(chuàng)造價值以及被認可，所以現(xiàn)階段人才的考核管理很重要。

也需要對處于不同層次的員工進行“因材施教”，通過系統(tǒng)的、多層次的培訓提高每個梯隊的工作技能，進而提高整個團隊的工作能力。

公司推出的項目管理信息系統(tǒng)將更有效考核工作量，并作為薪酬分配的依據(jù)。

李偉?上海分公司副總經(jīng)理、建筑一部總監(jiān)

設計公司最難量化的就是工作量，公司的項目管理信息系統(tǒng)推出虛擬產(chǎn)值后，對于與經(jīng)營無關的普通員工可以相對準確的考察其工作強度。對于團隊工作的飽和程度有很大的參考價值，對于個人的薪酬也有較大的借鑒意義。

薪酬分配，避免"會哭的孩子有奶吃"。

呂功云?城脈建筑副總經(jīng)理、建筑二部總監(jiān) ??

踐行崗薪匹配的制度，能力合適的人提到合適的崗位上，利用崗位薪資的帶寬去平衡團隊成員的薪水，并且針對的是崗位而不是個人，在這樣的基本邏輯下，會更扁平化地處理薪酬分配問題。

讓薪酬分配更多向基層員工傾斜。

羅蔚?廣佛分公司總建筑師

對部門級以上人員確定明確的考核指標，有利于年底考核的客觀性。也讓大家知道自己的工作重點是什么。

通過職級定崗定薪，明確了各崗位的職責及員工的晉升通道。但在現(xiàn)行的市場環(huán)境下，適當調(diào)整定薪標準，以有利于基層員工薪酬保障。

通過“招聘有流程，工作有量化，薪酬有設計，考核有指標，晉升有標準，培訓有系統(tǒng)”來實現(xiàn)用規(guī)則管理，追求人均實收的持續(xù)增長，進而為公司提供利潤，為客戶創(chuàng)造價值。

那么如何通過提升團隊能力以獲得市場認可的設計質(zhì)量？

筑博設計集團執(zhí)行副總裁、城市建筑總經(jīng)理楊晉老師帶來的《設計體系研究》一課，從“解決客戶的問題”角度提出當前形勢，作為公司的中高層管理者要如何提升團隊競爭力。

楊晉老師在課程中提到要將全過程一體化及高品質(zhì)完成度貫穿項目始終，對設計管理系統(tǒng)及質(zhì)量管理體系的深入了解是設計管理人員必備的專業(yè)素養(yǎng)。同時團隊也需要加強設計數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品化思維，數(shù)字化工具賦能，以持續(xù)高品質(zhì)提供設計作品及服務贏得市場。

總師學員們對于筑博設計目前的設計體系以及數(shù)字化發(fā)展方向有哪些見解？

王龍川?深圳分公司副總經(jīng)理

設計運營體系上,建議“強化集團+弱化團隊”。現(xiàn)階段甚本是設計團隊各自負責運營結(jié)果，局部優(yōu)勢有限，難以應對市場上存量有限的巨頭客戶。

人工智能等新技術現(xiàn)已滲透到建筑行業(yè)，建議公司集中學習或培訓相關知識。另外,在地庫排布、戶型大樣以及門墻表等后期施工圖工作中,可結(jié)合開發(fā)技術嘗試研發(fā)小程序。

曾小飛?武漢分公司副總建筑師 ??

團隊對現(xiàn)有的設計流程和方法已貫徹執(zhí)行，但不同小組的最終執(zhí)行情況與結(jié)果參差不齊。目前問題是方案團隊受高周轉(zhuǎn)的影響，對設計的思考偏少，自我見解較缺乏。

要多嘗試與數(shù)字化技術手段增強方案造型，表達方面也要運用軟件手段加強，形成更鮮明的設計風格。

林超楠?筑博設計（深圳）有限公司副總經(jīng)理

當前形勢下我認為設計體系更應該向著知識共享、高效協(xié)作、增強創(chuàng)造力的方向發(fā)展。同時應該向設計人員全面普及設計行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和目前的發(fā)展方向，對數(shù)字化設計領域的人才進行培養(yǎng)。主動挖掘建筑數(shù)字化領域的需求和客戶痛點，提前部署相關業(yè)務的研發(fā)。

當下項目增量少，對項目的要求反而提高。采取團隊合作的形式變成大部分項目的運作模式。

筑博設計集團執(zhí)行副總裁、上海分公司總經(jīng)理周杰老師的《價值與合作》一課，針對“項目合作”這一主題進行探討，基于價值規(guī)劃，從合作的可能性與必要性出發(fā)，探討項目合作中的協(xié)調(diào)與分配問題，尋求從管理到生產(chǎn)的合作規(guī)則。

基于價值規(guī)劃，總師學員們認為合作中可能出現(xiàn)的問題有哪些？

王琦?總建筑師室總經(jīng)理

合作中產(chǎn)生問題主要是由于合作模式不同，可以細分為項目規(guī)模的切分、人力的切分、聯(lián)合投標的切分以及項目界面的切分，做好各項切分標準及分配規(guī)則才能夠使各部門之間的合作更加順暢。

楊安?深圳分公司建筑一部副總建筑師 ??

作為中后期部門的項目管理人員，我們主張合作時盡量以項目體量切分，避免項目團隊人員過于分散；專項的工作切分以不同專業(yè)為單元進行整體分配。

王龍川?深圳分公司副總經(jīng)理

合作模式上，根據(jù)項目來源可分為平行關系和主輔關系，這種合作主要在總控費、運營費等方面影響較大。在項目規(guī)模和體量上，可以按面積大小進行分配。在項目后期的專項分配中，由于各專業(yè)部門的工作強度不確定，可以分為固定團隊和浮動團隊便于協(xié)調(diào)。

筑博培訓學院是筑博設計結(jié)合當下市場和行業(yè)發(fā)展趨勢，基于自身27年的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀出一套面向集團內(nèi)部的人才戰(zhàn)略培養(yǎng)方案。從2021年6月開始，筑博培訓學院推出多個系列課程，賦能不同階段的建筑從業(yè)人員提升工作能力，獲得崗位勝任力，成為集團面向未來的中堅力量。課堂通過導師案例講解、學員案例分享、導師學員開放式討論等方式靈活展開，讓學員和導師在活躍的氣氛中共同探討相關主題，分享相關經(jīng)驗，學習專業(yè)知識。

編輯?| Darlin?
視覺 |?關俊賢
統(tǒng)籌?|?李曉地