任正非最厲害的就是用人，華為怎么實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的？看懂豁然開朗
論知人善用，任正非是絕對(duì)的高手，華為在這方面可能是代表了國(guó)內(nèi)企業(yè)的最高水平。畢竟結(jié)果在這里擺著，三四十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)界有誰(shuí)能做到華為這樣的高度了？
事業(yè)都是人做出來(lái)的，基于這樣一個(gè)真理，《華為基本法》里強(qiáng)調(diào)文化是華為公司的核心價(jià)值觀：
“一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”
這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。
成功其實(shí)是認(rèn)知和選擇的變現(xiàn)，從某種意義上，華為的一切成功都可以從這個(gè)認(rèn)知里找到答案。
企業(yè)“以人為本”這個(gè)說(shuō)法很有內(nèi)涵，做企業(yè)就是通過(guò)人和人的協(xié)作去拿結(jié)果，所以創(chuàng)業(yè)者首先要是一個(gè)組織者。
創(chuàng)業(yè)維艱，看起來(lái)資金問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題、管理問(wèn)題等等都很重要，但只要找到合適的人，把人放在合適的位置上，所有的問(wèn)題都可以逐步解決。
所以，人才是根本，用人才是關(guān)鍵。
“華為能發(fā)展，首先是這個(gè)行業(yè)給了我們機(jī)會(huì)，我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì)以后，又引進(jìn)了很多人才，我們把這些人才用好，把他們激勵(lì)起來(lái)以后，又獲得了產(chǎn)品的開發(fā)，生產(chǎn)出產(chǎn)品，最后獲得更大的機(jī)會(huì)，是這么一個(gè)循環(huán)的過(guò)程?！?/strong>
任正非說(shuō)得明白，機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)……這樣就形成了企業(yè)的良性循環(huán)。
真的是豁然開朗的感覺，所謂真?zhèn)饕痪湓?，不過(guò)如此了。
創(chuàng)業(yè)者如果能遵循這個(gè)心法，在自己企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)這樣的良性循環(huán)，那企業(yè)發(fā)展不起來(lái)都不可能。
當(dāng)然，前提是你要能看準(zhǔn)這個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，而且進(jìn)入的時(shí)機(jī)要適當(dāng)。
在30年前，華為是一個(gè)無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)背景的“三無(wú)企業(yè)”，靠代理香港一家公司的交換機(jī)產(chǎn)品為主業(yè)。
但任正非用人太好，經(jīng)營(yíng)有方，華為的市場(chǎng)和銷售太厲害，于是被終止了代理資格——廠家大概是擔(dān)心渠道和市場(chǎng)被華為所控制。
你看，華為不是第一次面對(duì)“無(wú)米下炊”的困境了，它們?cè)谶@方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)華為人從不覺得現(xiàn)在有多困難，特別是早期的元老們，都是信心十足，這種信心是來(lái)自華為一路戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。
華為公司董事、高級(jí)副總裁陳黎芳是1995年加入公司的，她表示華為成長(zhǎng)期的各種困難都遭遇過(guò)：資金緊張，民企不受待見，被告狀，各種基金整團(tuán)隊(duì)地挖華為研發(fā)員工，研發(fā)成果被偷竊……
“華為的成長(zhǎng)史，也就是不斷克服這些挑戰(zhàn)的歷史?！?/strong>
陳黎芳提出，華為能走出困境的希望，主要源于3個(gè)方面。
第一，克服困難、創(chuàng)造未來(lái)都要靠自己，沒有退路才能激發(fā)大家找到出路；
第二，員工中沒有巨富，公司的分配方式是“資本主義+社會(huì)主義”，既要有差距，差距又不能太大，員工主要依靠勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值、獲取個(gè)人財(cái)富，資本收益整體上只有勞動(dòng)獲取收益的三分之一，這樣才能源源不斷地吸收優(yōu)秀人才加入，來(lái)做大蛋糕；
第三，華為沒有多少錢——大部分的錢都用于了投資未來(lái)，比如對(duì)人才的投資，幫助他們快速提升能力、實(shí)現(xiàn)增值。
事實(shí)上，用人主要是靠激勵(lì)，而不是靠管理。陳黎芳所說(shuō)跟上面任正非的那個(gè)“循環(huán)方法論”是一致的。
而要想把人的能量激勵(lì)出來(lái)，物質(zhì)刺激和利益分配方式、機(jī)制是一大關(guān)鍵，待遇向優(yōu)秀員工傾斜，但差距不會(huì)太大，主要還是為了形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
華為認(rèn)為，公司成長(zhǎng)的主要牽引力有四種：機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品。
四種力量相互作用，組織者要“加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。”
公司一旦實(shí)現(xiàn)這樣的循環(huán)，就能吸引最優(yōu)秀的人才加入，不斷做大利益蛋糕，實(shí)現(xiàn)增量利益的創(chuàng)造。
明白這點(diǎn)，就會(huì)理解華為“強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”的內(nèi)涵了。
任正非從來(lái)追求的不是自己成為巨富，他想要看到華為事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此，華為在各個(gè)方面都在努力推進(jìn)公司的良性循環(huán)。而這也是我們要學(xué)習(xí)和努力的地方。
