《相信》--一個強者是如何面對漸凍癥，從我短淺的視角去了解一下。

我其實是不愿意去了解一個病史，害怕聽到別人說一個病，特別是那種治不好的病。我會本能的帶入進去那種場景。所以我從開始就沒有想過這本書會把這個過程說的這么具體，害怕，更害怕自己的家人得這種病或者類似的病，害怕我現(xiàn)在沒有能力去處理這些問題，害怕這些事情如果突然出現(xiàn)，反正就是害怕，腦子這兩天一有空閑了就想著這些事情。

作者，是原京東副總裁，是一個能力非常強悍的人，完整的經(jīng)歷過房地產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)巨變的周期且扮演者重要參與者是兩個行業(yè)時代的建設(shè)者。普通人如果趕上一個就能實現(xiàn)階層的越遷，他是身家以億計量。一個有能力的強者，他能趕上這兩波行業(yè)浪潮也能說明他的思維方式絕不普通。所以看他的過程讓我能夠更加直觀的看到社會上真正的精英和普通人的區(qū)別。

面對生死，可以看到本性

一個實實在在的工作狂，時間就是生命就是金錢，讓我看到那種上層人是多么的無趣。充實的工作事務(wù)，讓他已經(jīng)完全形成了本能習(xí)慣了，以至于知道要死后，還停不下來。因為他已經(jīng)忘記了停下來是什么樣子了，害怕去停下來。

要死了，強者依然是強者的姿態(tài)

我所謂的強者，絕對是指精神上的強者。這種形而上的強勢思維，是弱者和強者之間涇渭分明的鴻溝。

能夠從他的成長歷程里面看到，強者的誕生絕非一朝一夕的，乃是成長過程中不斷的自己給自己造的命。

不向困難低頭，也并沒有用求生的各種幻想來麻痹自己。深諳這個世道的發(fā)展規(guī)律，拼死的去尋找滿足這條道的發(fā)展根本——商業(yè)邏輯——我避免像丐幫那樣見人就想找人化緣。

藥品能不能出來，什么時候能夠提前到來，真的取決于我們自己的努力，我們要努力、拼搏，不要乞討和等待?；蛟S所有的努力都會失敗，但即使是戰(zhàn)死在這條路上，我也不要被疾病摧殘而死。我別無選擇?？赡艽蟛糠秩艘廊辉诘却?，沒關(guān)系，戰(zhàn)斗的人越多，我們就越有希望，生命救治速度也就越快。

我覺得這句話也是有境界的，可以看到作者強者思維是如何理解事務(wù)發(fā)展的動態(tài)過程。這不是幻想，是實踐啊。這就是英雄和大眾。大眾是好惡的，不講真理的。

對漸凍癥宣戰(zhàn)，現(xiàn)實的冷酷無情，但又去尋找那陽關(guān)能夠照進的絕處逢生的裂縫。

用公司經(jīng)營的思維去把這件事情當(dāng)作一個事業(yè)去做，考慮公司如何發(fā)展，會遇到的問題，可以明顯的看得到他作為一個管理者的成熟的做事方式。拉投資，選擇經(jīng)營方式，策劃活動，做決策，面對經(jīng)營上的困難。

拉投資：投資人都認(rèn)可是做了一件很偉大的事情，但資本市場永遠是錦上添花絕不雪中送炭，投資者會面臨投資回報的問題。會冷靜的勸退不成熟的投資人，沒有愚蠢饑渴慌張到誰的錢都要。

經(jīng)營方式：不懷疑個人能力懷疑個人存活的壽命。知道CEO如果不是自己，完全變成商業(yè)化的后果。

策劃活動和面對經(jīng)營上的困難：組織的破冰活動差強人意并沒有出現(xiàn)很好的效果。面對廣大病友的質(zhì)疑（不信任者，觀望者）：面對你砸了別人“大師”的飯碗，傷害了別人的利益，別人制造的麻煩（進行內(nèi)部創(chuàng)造矛盾和擴散擴散）。內(nèi)部團隊看不到希望，你不可能去相信一個健康的人去和一個病人共情。一次一次的實驗失敗。

作者就這樣在這種困難下一步一步前進，取得成果?？赡茏髡哒娴氖抢咸鞝斉蓙砉タ藵u凍癥的推動者，這不僅僅是一個漸凍癥，這對我國的醫(yī)學(xué)也是有一定的助推作用。作者的互聯(lián)網(wǎng)思維借助互聯(lián)網(wǎng)的高效性在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的高效作用，這真真切切是一次非常好的探索。

我不能夠很好的描述這種探索的過程，但是能夠感受到探索中的各種困難艱辛一個也少不了，這種發(fā)自本性的探索，對未知的追求，去解決與現(xiàn)實中的種種矛盾。

我看書總有一個功利心，這書給我留下了什么？

我總是希望從別人的生活中提煉出智慧來面對我的生活。不知道是我體會不深刻還是什么的，我說不出來，大道于無形，道可道非常道，或許我已經(jīng)說出來了。

相信相信的力量