年終獎(jiǎng)對(duì)很多企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都是個(gè)大事，但企業(yè)和企業(yè)不一樣，員工和員工也不一樣，有人的年終獎(jiǎng)可能是幾十個(gè)月的工資，有人的年終獎(jiǎng)可能就只有幾百塊、幾千塊。

我們?cè)诹w慕前者的同時(shí)也要知道，天上不會(huì)掉餡餅，人家能發(fā)這么多的獎(jiǎng)金，肯定是老板賺大錢(qián)了。

畢竟，大河有水小河滿(mǎn)，如果企業(yè)不賺錢(qián)，老板也沒(méi)有發(fā)這么多獎(jiǎng)金的動(dòng)力。

而發(fā)獎(jiǎng)金少、甚至是不發(fā)獎(jiǎng)金的企業(yè)，也要小心了：你的員工可能已經(jīng)有了另謀高就的打算。

光發(fā)錢(qián)肯定不能解決所有問(wèn)題，但不發(fā)錢(qián)也肯定會(huì)造成問(wèn)題。

打個(gè)比方，做企業(yè)就像是養(yǎng)豬，大家辛辛苦苦忙活一年，就是為了把豬養(yǎng)肥，然后殺豬分豬肉。

如果到了年底的時(shí)候你給大伙說(shuō)沒(méi)有肉分，那人心就涼了，隊(duì)伍就不好帶了。

你不能怪大家不講義氣，所謂火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶，企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)不好，那肯定是你沒(méi)有帶好頭，你才是最大責(zé)任人。

企業(yè)是商業(yè)組織，員工來(lái)打工首先是為了養(yǎng)家糊口，只有肚子吃飽了，才能談其他。

所以，年終獎(jiǎng)但凡能發(fā)就發(fā)下去，不發(fā)錢(qián)肯定是無(wú)法穩(wěn)定軍心的。

當(dāng)年任正非創(chuàng)業(yè)的早期，華為遭遇困難，資金壓力很大，但還是把錢(qián)發(fā)給了員工，然后大家同舟共濟(jì)，才化險(xiǎn)為夷。

有舍才有得嘛，老板就要有財(cái)散人聚的格局才行。

有的老板會(huì)擔(dān)心，如果把錢(qián)發(fā)下去，那員工可能就拿錢(qián)走人了。這樣人財(cái)兩失，不如用錢(qián)吊著員工，留住人氣。

你要是這樣的想法，那說(shuō)明你很難把隊(duì)伍帶起來(lái)。因?yàn)槟愦蛐牡拙筒幌嘈艅e人，不愿意“財(cái)散人聚”。

財(cái)散人聚和財(cái)聚人散，是截然不同的價(jià)值觀和思維邏輯。

對(duì)于年終獎(jiǎng)，任正非曾有個(gè)表態(tài)，“我堅(jiān)決反對(duì)年終獎(jiǎng)的制度，年終獎(jiǎng)制度是最落后的制度，要強(qiáng)調(diào)過(guò)程獎(jiǎng)，及時(shí)獎(jiǎng)?！?/p>

任正非認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)就應(yīng)該及時(shí)，員工做出來(lái)貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)金和榮譽(yù)馬上給安排上，這樣才能有效激勵(lì)人心，激活隊(duì)伍。

老板都希望自己的員工有“狼文化”，面對(duì)困難嗷嗷叫，敢于攻克難關(guān)，拿到業(yè)績(jī)。但你不舍得給狼吃肉，又豈會(huì)帶出一支生龍活虎的隊(duì)伍？

其實(shí)激勵(lì)的方法很簡(jiǎn)單，很容易學(xué)到，最難的就是轉(zhuǎn)變觀念，愿意去分錢(qián)。

所以任正非經(jīng)常表示華為成功就是“分贓分得好”，只要把錢(qián)分好了，管理的問(wèn)題就解決了一大半。

獎(jiǎng)金其實(shí)是員工薪酬待遇的一部分，它的核心目的就是刺激、激勵(lì)。任正非說(shuō)得好，企業(yè)不要太看重那一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金，“獎(jiǎng)金有多大了不起，不就是發(fā)錯(cuò)了，即便發(fā)錯(cuò)了也只有一次。股票發(fā)錯(cuò)了，就幾十年。獎(jiǎng)金不要看那么重?！比握谴_實(shí)大氣，小氣的人也說(shuō)不出這樣的話(huà)來(lái)。

在華為，薪酬的制定原則是按照價(jià)值貢獻(xiàn)來(lái)劃分，上不封頂，不讓英雄吃虧。所以華為的企業(yè)文化叫“以?shī)^斗者為本”。

管理一定要通人性，人性都是逐利的，只有利益給到位了，員工才會(huì)愿意和企業(yè)結(jié)成利益、命運(yùn)的共同體。在這點(diǎn)上，任正非才是明白人：

“從我內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我不怕你多拿錢(qián)，你多拿錢(qián)，如果是該拿的，我心里太舒服了，因?yàn)槟銚屃颂嗉Z食；你拿得少，我也不高興，因?yàn)槟阖暙I(xiàn)小?！?/p>

企業(yè)就是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造和分配的組織，多勞多得才是公平，因此不管是發(fā)年終獎(jiǎng)還是什么獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值和貢獻(xiàn)是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，貢獻(xiàn)大的多發(fā)，貢獻(xiàn)少的少發(fā)，沒(méi)有貢獻(xiàn)……那還留著干嘛。