來源 | 響鈴說財經(jīng)

這陣子，TikTok也就是抖音國際版在美國市場的風波一直持續(xù)，一方面美國政府以“強盜邏輯”逼迫TikTok出售在美業(yè)務，另一方面如Facebook等競爭對手則開始“毫無遮攔”地趁火打劫，推出TikTok山寨版Reels，搶占市場。

無獨有偶，在TikTok之外越來越多的國產(chǎn)品牌開始被“歐美大牌”們“抄襲、山寨”，如前不久歐樂B新品發(fā)布時，許多網(wǎng)友認為新品中這塊屏幕和去年上市的Oclean X的屏幕太像，并在評論里@Oclean歐可林。

圖片：歐樂B新品與Oclean歐可林2019年上市的產(chǎn)品屏幕相似

據(jù)阿里研究院發(fā)布的《2020中國消費品牌發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，在線中國品牌的市場份額已經(jīng)達到72%，越來越多的國產(chǎn)品牌強勢崛起，“新國貨”之風已然越吹越盛。

一、曾經(jīng)的國產(chǎn)電動牙刷品牌，從“模仿”入場

眾所周知，在長期的市場經(jīng)濟中，國產(chǎn)品牌一直在飽受“模仿”、“抄襲”的詬病，無可奈何，在創(chuàng)新能力不足，工藝技術不行時，“學習”外國品牌是不少品牌唯一的出路，然而現(xiàn)階段從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的大背景下，越來越多的國產(chǎn)品牌脫穎而出，甩掉抄襲的“帽子”，甚至開始“被抄襲”。

圖片：網(wǎng)友在歐樂B微博下呼叫Oclean歐可林

就像被網(wǎng)友所發(fā)現(xiàn)的，歐樂B剛剛發(fā)布的新品的屏幕，竟然“神似”O(jiān)clean歐可林在2019年就已發(fā)布的產(chǎn)品屏幕。在電動牙刷被“抄功課”的背后，其實有著許多因素。

就以電動牙刷所在的個人健康護理領域看來，隨著國民收入的提升，居民對個人健康的關注愈發(fā)提升，口腔衛(wèi)生成為眾多被受關注的領域之一，相關數(shù)據(jù)顯示我國口腔健康領域的市場規(guī)模已經(jīng)突破千億，但對比海外市場，如電動牙刷的滲透率，歐美幾大發(fā)達國家的電動牙刷普及率均超過15%，甚至可達到40%以上，而我國則不及5%。巨大的市場潛力讓口腔健康市場成為不折不扣的“新藍海”。

具體到市場競爭層，飛利浦和歐樂B因為入局早，搶占了市場的有利位置，但今時不同往日，據(jù)淘數(shù)據(jù)顯示，近幾年電動牙刷行業(yè)隨著國產(chǎn)品牌大幅崛起競爭加劇，市場集中度正在持續(xù)下滑，2018年CR2降至新低僅33%，雖然飛利浦和歐樂B依然位居線上銷售額的前兩位， 但份額占比均較15年大幅下滑，飛利浦下降17pct至24%，歐樂B下降16pct至9%。

作為電動牙刷市場的“后來者”，國產(chǎn)品牌先試以低價的“攪局者”奮起直追，從最初單純的“性價比”，到從技術、市場開始隱隱挑戰(zhàn)國際大牌的霸主地位。

二、技術的反超，國產(chǎn)品牌可以“彎道超車”

如Oclean歐可林自誕生時起，就以“智能護齒”為切入點。在Oclean歐可林看來，隨著科技的持續(xù)進步，可以與用戶進行 交互的“智能”電動牙刷將會成為必然趨勢。Oclean歐可林團隊中，研發(fā)人員達一半以上，這是其他品牌難以想象的。團隊核心由多位來自手機、平板電腦、互聯(lián)網(wǎng)電視領域的資深人士組成。以研發(fā)手機的標準來研發(fā)電動牙刷，成為Oclean歐可林“降維攻擊”的秘密武器。

從專利布局上也能看出Oclean歐可林的決心，數(shù)據(jù)表明，Oclean歐可林三年間在電動牙刷領域專利申請量排名行業(yè)第一，申請的約160多項核心專利中，其中大部分都是價值比較高的發(fā)明或者實用新型專利，涉及智能電動牙刷運轉方式與技術多個方面，自成立以來每年新增專利數(shù)同樣一直占據(jù)行業(yè)第一。

作為一個新的“入場者”，Oclean歐可林以智能手機及消費電子行業(yè)經(jīng)驗，為電動牙刷市場的技術層面帶來了諸多第一個。業(yè)界首創(chuàng)的千人千面刷牙方案理念、業(yè)界首款磁懸浮無數(shù)電動牙刷電機、微信小程序控制牙刷、二合一浮空充電壁掛架、自定義刷牙時間、自定義換區(qū)提醒、全球首款彩色觸控屏等；業(yè)界獨家的雙螺旋算法電機效能釋放……

技術的突破同樣獲得了市場的認可。自2017年誕生以來，連續(xù)破紀錄收獲多項市場第一。2019年，Oclean歐可林旗下全球首款智能觸屏電動牙刷Oclean X在小米有品實現(xiàn)了一次現(xiàn)象級眾籌，10分鐘賣出一千支，24小時晉升“爆品”行列，72小時破千萬元，15天時間最終籌得金額13820336元，55524人支持，眾籌目標達成5552%，在小米有品個護口腔清潔品類成為當仁不讓的眾籌冠軍、明星產(chǎn)品，打造多項行業(yè)第一。

圖片：Oclean歐可林在國外市場同樣獲得消費者的稱贊

2019年雙十一期間，更是在天貓、蘇寧等平臺斬獲電動牙刷銷量和銷售額雙冠軍、并且在小米有品上，口腔清潔類銷售額也是第一。

2019年上市的新品Oclean X是一款具有跨時代意義的產(chǎn)品。它集合了Oclean歐可林多年在各項領先技術與一體，成為全球第一款帶觸控屏幕的智能電動牙刷。它不僅僅是一塊屏幕的相加，更是“從功能機到智能手機”般的大跨越。正如iPhone開啟了智能手機時代，Oclean X同樣將掀起了電動牙刷觸控屏時代的帷幕。

圖片：Oclean歐可林2019年推出的帶彩色觸屏的Oclean X

即便如歐樂B在國內市場耕耘多年，但作為國產(chǎn)品牌的Oclean歐可林在用戶需求的認知上顯然更加精準，也就使得原本作為“帶頭大哥”之一的歐樂B無法再視若無睹，便有這次在“智能觸屏”新品上的“抄作業(yè)”。

三、國際大牌的“傲慢”

與國產(chǎn)品牌的主動出擊相比，國外品牌則因為長期占據(jù)著市場對于沖擊不以為意，在被動的同時還略顯“傲慢”，這是“反轉”的另一重要原因。

在2015年國產(chǎn)電動牙刷品牌剛有崛起之勢時，那些頭部品牌可能并未想到這將是一次徹底的顛覆，面對國產(chǎn)品牌創(chuàng)新升級的來勢洶洶，他們依舊不愿針對中國市場推出新產(chǎn)品，甚至依然在拿10多年前的產(chǎn)品“收割”消費者。

正如曾被國內電動牙刷市場被譽為“暢銷機皇”的飛利浦6730，這是飛利浦在2003年推出的電動牙刷產(chǎn)品，但十多年來并沒有功能升級和變化，價位中等、清潔力度足夠需求、大品牌是不少用戶選擇該產(chǎn)品的原因。

圖片：Oclean歐可林2020年度新品Oclean X Nature讓人驚艷

但是面對如今移動互聯(lián)網(wǎng)時代的興起，這種老款產(chǎn)品的優(yōu)勢正在逐漸喪失，“傳統(tǒng)電動牙刷賣的是一個工具、一把刷子，跟用戶沒有關聯(lián)、交互和溝通?！睔W可林CMO俞發(fā)興認為飛利浦等傳統(tǒng)電動牙刷國外廠商構建的壁壘，并非產(chǎn)品，而是長久以來市場建立起的品牌認知。

當大潮退去,才知道誰在裸泳。當國際大牌發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)品牌已經(jīng)悄然占據(jù)半壁江山之時，放下高高在上的姿態(tài)，“抄作業(yè)”自然是最輕松但有效的反擊。所以在歐樂B的2000元左右的高端新品上，竟然被眼尖的網(wǎng)友看到Oclean歐可林那熟悉的屏幕時，也不是什么奇怪的事情。

四、被“抄作業(yè)”不是偶然，是產(chǎn)業(yè)崛起之“必然”

回到這次得歐樂B新品發(fā)布事件，看似偶然，實則必然。

首先，在“創(chuàng)新能力”上，國產(chǎn)品牌不再是以前的“兩眼一抹黑”，在市場經(jīng)濟的教育下，國產(chǎn)品牌已經(jīng)深刻認識到創(chuàng)新對于品牌、產(chǎn)品的價值。

以華為來說，在2018年它的專利數(shù)量就已躍居全球企業(yè)第一，而這一領先仍在持續(xù)，這與華為對于創(chuàng)新的投入密切相關，2019年華為投入研發(fā)費用達到1317億元，近10年累計投入研發(fā)費用超過6000億元，據(jù)傳今年還要再增加58億美元，達到200億美元的研發(fā)投入規(guī)模。

又例如在電動牙刷領域，Oclean歐可林為什么能做到后來居上，讓飛利浦、歐樂B等大牌折服？專利數(shù)量也是制勝之寶，三年間在電動牙刷領域專利申請量排名行業(yè)第一，使Oclean歐可林在電動牙刷市場牢牢把握住了前進的鑰匙，其它品牌為了不掉隊，只能與以前的國產(chǎn)品牌一樣“抄作業(yè)”。

其次，國內市場經(jīng)濟環(huán)境明顯復雜于海外市場，特別是進幾年的加速，加上國內巨大且多樣化的消費市場結構，讓國內市場衍生出了許多“細分市場”，說白了就是國內消費者越來越不好對付。

站在了解國民消費需求的能力上，當然還是國產(chǎn)品牌更勝一籌。就像Oclean歐可林能率先突破電動牙刷只是單一產(chǎn)品的瓶頸，推出“軟硬件”協(xié)同的智能觸屏電動牙刷，同樣是因為對于國內消費市場的需求了解更加深刻。

最后，這其實也是市場發(fā)展的“輪回”。像現(xiàn)在作為“口碑代表”的德國產(chǎn)品、日本產(chǎn)品，也是通過“抄襲”英國產(chǎn)品起家，之后才慢慢成為了制造業(yè)的代表。國產(chǎn)品牌的成長路徑與之前的德國產(chǎn)品、日本產(chǎn)品何其相似，可以說這是一個國家品牌崛起的必然過程，也才有了現(xiàn)在的“中國創(chuàng)造”。

所以，國產(chǎn)品牌被“抄襲”不是偶然，是產(chǎn)業(yè)崛起之“必然”。

總結

繼家電、手機等產(chǎn)品之后，小家電及更多行業(yè)，隨著國內品牌的不斷的發(fā)力，以及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將會有更多這種國外大牌向國產(chǎn)品牌“抄作業(yè)”的事情發(fā)生。這也使我們能清楚看到國產(chǎn)品牌的競爭力已經(jīng)十分強大，顯然將來還會出現(xiàn)更多國產(chǎn)品牌走向國際，成就自強。