為了更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對班組安全建設(shè)的要求，可以運(yùn)用“加法思維”，勇于直面當(dāng)前安全班組建設(shè)中的突出問題，敢于創(chuàng)新和突破，自主搭建數(shù)字化班組管理平臺，以進(jìn)一步提升班組安全建設(shè)水平。

本文將詳細(xì)介紹搭建設(shè)備維護(hù)班組管理平臺的具體方法和應(yīng)用優(yōu)勢。

一、?搭建流程

首先明確設(shè)備維護(hù)管理小組的工作項(xiàng)目具體有哪些以及所搭建的二維碼可以應(yīng)用到哪些場景，譬如班前會、交接班、隱患排查、工具管理、意見反饋等等。

接著可以在草料二維碼平臺的模板庫中找到相對應(yīng)的模板，套用模板給不同的應(yīng)用場景制作二維碼，只需要按照實(shí)際需求對模板內(nèi)容進(jìn)行修改即可。

最后利用匯總碼將各個(gè)管理模塊整合在設(shè)備維護(hù)管理建設(shè)平臺中，便完成了數(shù)字化班組管理平臺的搭建，實(shí)現(xiàn)班組日常生產(chǎn)活動(dòng)的全過程留痕管理。

二、?應(yīng)用優(yōu)勢

1.?實(shí)時(shí)查看班組全面動(dòng)態(tài)，數(shù)據(jù)公開透明

管理人員可通過手機(jī)實(shí)時(shí)查看班組全面動(dòng)態(tài)，每個(gè)人所完成的工作都會有數(shù)字化的記錄，還能在后臺導(dǎo)出數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總分析，公正透明，可按照工作量分配考核工資，獎(jiǎng)勤罰懶。

2.?加法思維：靈活開發(fā)快速搭建

應(yīng)用數(shù)字化管理平臺后，便徹底打碎了原先的班組建設(shè)限制。班組管理需要什么就搭建什么類型的二維碼，安全方面應(yīng)該注意什么，就著重哪方面的二維碼。

3.?反向交底，無需班組長匯總交底

小組成員掃描二維碼后根據(jù)每日的工作分配計(jì)劃，落實(shí)工作過程中的安全點(diǎn)和質(zhì)量點(diǎn)，明確工作中的每一個(gè)管控節(jié)點(diǎn)，在上傳交底記錄時(shí)可以通過限制地理位置、只允許現(xiàn)場拍照等方式確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。管理人員在手機(jī)上就能進(jìn)行查看，無需班組長匯總交底。

4.?上傳資料實(shí)現(xiàn)線上培訓(xùn)

將所有的培訓(xùn)資料上傳云服務(wù)器，徹底告別紙質(zhì)材料，隨時(shí)隨地便能在手機(jī)上進(jìn)行查看。完成培訓(xùn)后，員工提交培訓(xùn)記錄；管理人員可從后臺導(dǎo)出培訓(xùn)記錄明細(xì)，跟進(jìn)每個(gè)員工的培訓(xùn)進(jìn)度。