我多年開(kāi)工廠經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，新手服裝賣家對(duì)工廠缺乏了解，合作過(guò)程中，溝通出現(xiàn)很多困難。服裝生意人有必要了解工廠。工廠和商家如何才能達(dá)到雙贏局面？

冷蕓時(shí)尚圈討論是就行業(yè)問(wèn)題的討論及總結(jié)。這些分享屬于集體智慧的結(jié)晶。（它們并不代表冷蕓個(gè)人觀點(diǎn)）希望通過(guò)此種方式能讓更多行業(yè)人士受益！若想加入冷蕓時(shí)尚圈，請(qǐng)加微信Lazarusfor10（備注“冷蕓時(shí)尚圈 姓名”）。

課題：說(shuō)說(shuō)有關(guān)服裝加工廠的那些事
參與：冷蕓時(shí)尚圈討論6群群友
時(shí)間：2020年7月18日 20：00-22：00

討論提綱

一·服裝廠創(chuàng)業(yè)初期的不易歷程
二·如何判斷一個(gè)服裝廠是心目中的好工廠
○ 工廠規(guī)模
○ 客群定位
○ 老板的誠(chéng)信度
○ 管理人力成本
三·網(wǎng)店商家或?qū)嶓w批發(fā)零售商找服裝工廠合作需要注意哪些事情
○ 起訂量
○ 品控跟單
○ 付款賬期
四·疫情對(duì)于服裝制造業(yè)的影響
五·疫情過(guò)后怎么找到合適的服裝廠并能
長(zhǎng)期合作

莊主

裁縫方師傅

深耕服裝行業(yè)30余年手藝人

服裝公司企業(yè)管理 工廠現(xiàn)場(chǎng)管理

擁有自己的服裝品牌和工廠

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我開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的具體時(shí)間應(yīng)該是2008年下半年，那時(shí)我36歲。創(chuàng)業(yè)之前我做的是服裝跟單，感覺(jué)自己在混日子。所以當(dāng)我積累了一定資源，我就開(kāi)始想要自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)。而我創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力還是因?yàn)樽约寒?dāng)時(shí)太窮。

有蕓友問(wèn)到，當(dāng)我們有一門手藝時(shí)，是否會(huì)應(yīng)該想著自己出來(lái)做點(diǎn)事情，從而最大化地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？畢竟給別人打工永遠(yuǎn)都是別人的。而我給出的答案是肯定的。做手藝的人很多都有這種想法，每個(gè)服裝人都有自己的品牌夢(mèng)！

其實(shí)窮有時(shí)候也是好事 窮則思變

但是有的人太窮反倒沒(méi)有勇氣創(chuàng)業(yè)，畢竟創(chuàng)業(yè)也是需要不少投入的。但是想要賺錢確實(shí)是個(gè)很大的動(dòng)力。

我當(dāng)時(shí)打算創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是有資源在手的，不是毫無(wú)準(zhǔn)備地盲干。剛開(kāi)始出來(lái)，我選擇的第一步就是做工廠。畢竟技術(shù)出身，工廠相對(duì)我來(lái)說(shuō)比較容易上手。其實(shí)有技術(shù)是好事，但做工廠后，發(fā)現(xiàn)技術(shù)和手藝有時(shí)對(duì)于老板也是壞事：老板會(huì)因?yàn)閷Ｗ⒂诩夹g(shù)會(huì)忽視企業(yè)戰(zhàn)略方向，反而制約工廠發(fā)展。

在我創(chuàng)業(yè)初期，在工廠方面遇到了一些困難。其實(shí)工廠是服裝供應(yīng)鏈里面最復(fù)雜的一環(huán)。

創(chuàng)業(yè)之初 面臨訂單和員工兩方面的不足

有時(shí)候工人滿了但訂單沒(méi)有；有時(shí)候訂單滿了，又招不滿員工，兩方面都受到困擾。而我當(dāng)時(shí)幸好自家還有幾個(gè)人，一起出力苦苦支撐。

一開(kāi)始我們會(huì)和品牌公司打交道，此時(shí)賬期付款成為工廠最大的問(wèn)題。一般品牌都是需要兩到三個(gè)月才會(huì)付款給工廠，工廠一旦資金鏈周轉(zhuǎn)不開(kāi)就很難維持。當(dāng)時(shí)我們就碰到一個(gè)品牌公司，本來(lái)說(shuō)好交貨后2個(gè)月付款的，硬生生拖了2年才拿到錢。那時(shí)候我們不得不靠信用卡來(lái)周轉(zhuǎn)日常開(kāi)銷。

而在訂單上，我手上資源的優(yōu)勢(shì)就給我?guī)?lái)了一些便利。當(dāng)時(shí)我的前老板答應(yīng)給我訂單，這讓我比很多創(chuàng)業(yè)老板多了很多機(jī)會(huì)。我也看到很多老板遇到過(guò)沒(méi)訂單沒(méi)員工的情況。我們當(dāng)時(shí)向新員工說(shuō)明了有保底工資，同時(shí)現(xiàn)金流先能維持三個(gè)月，我決定三個(gè)月過(guò)后再考慮變動(dòng)。當(dāng)時(shí)我做好一年不賺錢的打算，所有訂單加工費(fèi)前期不抽一分錢，全部給員工。

訂單方面有資源支撐，所以我只要三個(gè)月內(nèi)能讓工人穩(wěn)定下來(lái)，就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，這點(diǎn)我也考慮其中。我當(dāng)時(shí)主要任務(wù)是組織且穩(wěn)定員工。當(dāng)年縫紉工很受歡迎，而且縫紉工斷層很嚴(yán)重，幾乎大部分工廠都缺熟練縫紉工。那些縫紉工大都是看哪家給的工資高就往哪家去，很少有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，都是抱著干一筆就走人的想法。所以員工的維護(hù)和組織很重要。

總而言之，在創(chuàng)業(yè)初期，最需要經(jīng)受住考驗(yàn)才行，如果沒(méi)有一定的信念支撐很難堅(jiān)守下去。尤其要注意：資金鏈不能斷，員工基本保障不能缺失。



1、工廠規(guī)模

首先我認(rèn)為不能以工廠規(guī)模大小來(lái)判定工廠的好壞。大工廠相對(duì)來(lái)說(shuō)管理制度各方面比較完善，品控各方面相對(duì)會(huì)比小工廠做得好；但大工廠的缺點(diǎn)就是人浮于事，管理成本太高，很難適應(yīng)現(xiàn)在的多品種小批量的柔性生產(chǎn)線。相對(duì)來(lái)說(shuō)報(bào)價(jià)也比較高。這個(gè)也是為什么現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始建立小工廠的原因。

提到現(xiàn)在服裝廠的規(guī)模，現(xiàn)在跟以前不能相提并論。在1990年代，工廠有上萬(wàn)員工的，而現(xiàn)在能找到上百人的服裝廠都不容易。而現(xiàn)在許多服裝廠的常見(jiàn)規(guī)模是十幾人。

而現(xiàn)在服裝廠熟練員工也越來(lái)越少。一是由于人員斷層，留下來(lái)的都是老員工。但是年齡大的員工思維僵化，他們很少有長(zhǎng)遠(yuǎn)想法，也不想學(xué)習(xí)新技術(shù)。目前的員工基本都是60、70后。80后做服裝的都不多，90后更少，00后基本沒(méi)有。

就如蕓友說(shuō)的那樣，工廠自動(dòng)化程度越來(lái)越高，用工需求減少了則是另外個(gè)原因。同時(shí)大訂單也越來(lái)越少，大工廠不適應(yīng)目前的訂單需求，小工廠相對(duì)來(lái)說(shuō)換品種也更容易上手，俗話說(shuō)“船小好調(diào)頭”。而且相比大工廠，小工廠的管理成本也能相對(duì)控制得比較好，所以現(xiàn)在工廠規(guī)模都在縮小。

對(duì)于服裝生產(chǎn)自動(dòng)化，目前只有西裝、襯衫類可以實(shí)現(xiàn)。而西裝也還有很多工藝需要手工，時(shí)裝則很難做到自動(dòng)化量產(chǎn)。尤其對(duì)于高端定制類的服裝，自動(dòng)化程度就更低。其實(shí)對(duì)于現(xiàn)在的服裝工藝來(lái)說(shuō)，越高端的品類越是需要人工參與，自動(dòng)化的東西很難完全替代掉所有工藝。

因此，找工廠一定要： 根據(jù)自己的訂單大小，找到相對(duì)應(yīng)規(guī)模的工廠 。

如果訂單量很小，卻要找規(guī)模大的工廠，即使工廠答應(yīng)做，也不會(huì)很重視這個(gè)單子。但如果單子比較大，卻找到規(guī)模很小的工廠，最后交期也是很大的問(wèn)題。同時(shí)，我們不要認(rèn)為很多工序是自動(dòng)化操作，所以跟工廠砍價(jià)。其實(shí)就目前的技術(shù)來(lái)說(shuō)，服裝自動(dòng)化程度并不是很高，人工成本也仍然很高。


2、客群定位

找工廠，最好能先打聽(tīng)你的意向工廠服務(wù)哪些對(duì)象。如果工廠主要是幫大品牌貼牌加工，那他對(duì)網(wǎng)店訂單可能就不感興趣。即使他接了網(wǎng)單，但操作如果按照品牌流程去做的話，網(wǎng)店可能接受不了這個(gè)成本。

現(xiàn)在跟網(wǎng)店打交道較久的工廠，基本都會(huì)了解網(wǎng)商的需求。比如我們工廠做網(wǎng)商客戶這塊，基本只需要客戶拿樣衣過(guò)來(lái)， 其他的諸如采購(gòu)面輔料、裁剪、縫制、后整到包裝全套我們都做，此外還幫客戶代發(fā)貨。并且我們還做退換貨等售后工作。所以我們的客戶只需要做好銷售就可以。

對(duì)于幫客戶代發(fā)貨這個(gè)工作，正常工廠都不會(huì)專設(shè)這類人員，但如果跟網(wǎng)店打交道，最好是這么操作。畢竟網(wǎng)店訂單是100%需要做售后的，以前這種售后都是品牌公司有專人在做。至于工廠幫忙代發(fā)貨的費(fèi)用肯定算到工價(jià)里面，但報(bào)價(jià)要比客戶自己用工劃算才行。我們工廠就專設(shè)了這一工作崗位。

總的來(lái)說(shuō)
服裝賣家找工廠一定要做到門當(dāng)戶對(duì)

先問(wèn)清工廠的主要合作服務(wù)對(duì)象，明白他們主要做什么品類，以及了解工廠生產(chǎn)衣服的檔次和主體風(fēng)格，找到與自己匹配的合作工廠。


3、老板的誠(chéng)信度

老板的誠(chéng)信度也是衡量一個(gè)工廠好壞的關(guān)鍵指標(biāo)。服裝賣家找工廠一定要先審核老板的誠(chéng)信度，想要知道老板的誠(chéng)信度，可以直接去百度或企查查，看看老板或公司有沒(méi)有不良的記錄。

現(xiàn)在這類信息還是比較透明的。只需要把老板的姓名或者公司名稱加上"騙子"、"老賴"等字眼搜索下，如果老板個(gè)人或公司確實(shí)有相關(guān)的不良經(jīng)歷，基本就能找到相關(guān)信息。老板如果有老賴的記錄，一定不能合作要盡量避開(kāi)，否則容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。實(shí)際上一個(gè)老板誠(chéng)信度有問(wèn)題，工廠也做不長(zhǎng)久的。

4、人員配置和管理人力成本

通過(guò)看工廠的管理人員配置，也能看出一個(gè)工廠的好壞。人員配置如果過(guò)多，或者采用一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的職責(zé)架構(gòu)，也許看上去感覺(jué)正規(guī)，但管理成本也會(huì)增加。

工廠管理成本過(guò)高，加工費(fèi)報(bào)價(jià)就會(huì)比同行高。但如果工廠一味縮減成本，關(guān)鍵職位都不配置人員，也不能合作。尤其是品控職位，現(xiàn)在很多工廠都在縮減這種職位。一個(gè)工廠能不能做出質(zhì)量好的產(chǎn)品，跟老板的品控意識(shí)很有關(guān)系。

對(duì)于品控這塊，正常的工廠都應(yīng)該有前中后三道檢驗(yàn)，這個(gè)是最基本的，但品控是不產(chǎn)生直接效益的，所以有的工廠會(huì)縮減。但如果老板只抓生產(chǎn)效益，在品控方面節(jié)約成本，那就不能合作。

之所以提到這一點(diǎn)，是因?yàn)榭梢哉f(shuō)現(xiàn)在80%的工廠都缺少Q(mào)C（品控）職位，畢竟對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，肯定是產(chǎn)量出效益。但對(duì)于合作商家來(lái)說(shuō)，品質(zhì)才是最主要的，需要兩方面來(lái)平衡。單純從做工方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的工廠跟以前的工廠來(lái)說(shuō)，品質(zhì)整體是在下降的。

不僅是品控，包括現(xiàn)場(chǎng)很多管理制度都是從紡織行業(yè)開(kāi)始的。我從一個(gè)裁縫的角度來(lái)看，單純想把一件衣服做好，沒(méi)有三五年的功底，是很難做好的。但現(xiàn)在有多少人能熬過(guò)三年的學(xué)徒生涯呢？我分析目前導(dǎo)致整體品質(zhì)下降的原因，一方面是因?yàn)楝F(xiàn)代人很難有那個(gè)耐心去學(xué)習(xí)做服裝；另一方面也是因?yàn)楣S越來(lái)越小，在品控方面的成本控制縮減很多。

這節(jié)內(nèi)容主要討論的是讓賣家從四個(gè)角度去了解工廠的實(shí)際情況： 工廠的規(guī)模、工廠的服務(wù)對(duì)象、工廠老板的誠(chéng)信度、工廠的人員配置和管理成本。在找一家工廠合作之前，非常有必要去了解這四個(gè)方面的情況，對(duì)今后是否能做到長(zhǎng)久合作，愉快合作至關(guān)重要。

1、起訂量

對(duì)于剛起步的商家，訂單的起訂量是最關(guān)鍵的因素。很多有一定規(guī)模的工廠，對(duì)單款的起訂量都有一定的要求，雖說(shuō)現(xiàn)在很多工廠已經(jīng)實(shí)行柔性化小批量生產(chǎn)定制，對(duì)單款量的要求不高，但商家要注意到成本。畢竟衣服都是需要面對(duì)市場(chǎng)的，不是商家老板自己穿的，如果批量不大導(dǎo)致的單價(jià)成本過(guò)高，會(huì)讓你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。


2、品控跟單

我們現(xiàn)在給圖到工廠就可以出樣，但一般是需要了解設(shè)計(jì)師的意圖。一般我們工廠對(duì)于長(zhǎng)期合作的客戶可以接受來(lái)圖出樣，但對(duì)于新客戶，基本不敢直接做那種只有一張圖片的訂單。即便是在一家公司上班，天天見(jiàn)面的設(shè)計(jì)師跟版師還有不能領(lǐng)會(huì)的地方，更何況處于兩個(gè)不同地方的商家和廠家。

現(xiàn)在很多網(wǎng)店老板，基本都是年輕的大學(xué)生。他們不太懂服裝，往往就是發(fā)一張圖片給工廠，然后就以為工廠按照?qǐng)D片就能把衣服弄出來(lái)，其實(shí)這是不靠譜的做法。做設(shè)計(jì)跟做版師的思維是不一樣的，為什么設(shè)計(jì)師和版師往往會(huì)相互埋怨，就是理解的方向不一樣。

設(shè)計(jì)師大都比較感性，版師相對(duì)理性。而且設(shè)計(jì)師不懂工藝的比較多，他們所畫(huà)的圖不一定都能進(jìn)行量產(chǎn)。但不懂制版的設(shè)計(jì)師都不是好設(shè)計(jì)師。有些設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，并不適合大貨生產(chǎn)。而不懂設(shè)計(jì)意圖的版師也不是好版師，我當(dāng)年就是做了多年版師工作。設(shè)計(jì)師最好能懂點(diǎn)工藝，我跟設(shè)計(jì)師打交道，一般都是先教他們一點(diǎn)服裝工藝知識(shí)。

在品控方面，找工廠一定要找到專業(yè)的工廠，任何服裝廠都不是什么衣服都可以做，做襯衫的工廠就不會(huì)做褲子，做西裝的工廠就不會(huì)做衛(wèi)衣。

需要做什么衣服
必須找到對(duì)應(yīng)的專業(yè)性工廠

到服裝工廠跟單，最需要看的是有一個(gè)整潔的環(huán)境。我記得當(dāng)年陪日本人驗(yàn)廠，日本人不會(huì)先去車間看衣服的品質(zhì)，而是先去看工廠的廁所。廁所弄得干凈的工廠，一般老板的品質(zhì)意識(shí)比較強(qiáng)。這樣的工廠衣服質(zhì)量不會(huì)差到哪里去。

還有一種方式，就是工廠幫忙代發(fā)貨。有品質(zhì)問(wèn)題的退換貨都由工廠處理，由此產(chǎn)生的費(fèi)用都說(shuō)好由工廠承擔(dān)。這樣工廠反而會(huì)主動(dòng)注重品質(zhì)。

而且對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)，可以從繁瑣的生產(chǎn)采購(gòu)事務(wù)中解脫出來(lái)，專心做好銷售。代發(fā)貨的模式對(duì)賣家而言是一種很省心的方式，這樣讓工廠代發(fā)貨，也能減少倉(cāng)庫(kù)囤貨的費(fèi)用。目前我們就是這么跟網(wǎng)店商家合作的。

3、付款賬期

跟工廠談合作，訂單的賬期付款也是很關(guān)鍵的因素。對(duì)于大品牌來(lái)說(shuō)，他們那種格式合同基本都是兩三個(gè)月才能付款。因?yàn)橛衅放票硶?shū)，一般工廠都能接受，但其中的風(fēng)險(xiǎn)也還不小。

對(duì)于一般網(wǎng)店商家或小賣家來(lái)說(shuō)，要是跟工廠談賬期，很多工廠可能會(huì)不放心，因此對(duì)于這些客戶，大部分都是需要一手交錢一手交貨。當(dāng)然如果合作時(shí)間長(zhǎng)的話，可以跟工廠商量賬期。

商家如果想找到合適的工廠，就需要跟工廠通力合作，而不只是叫工廠加工而已。如果只是把工廠當(dāng)成你的加工單位，同時(shí)小商家一般不懂服裝的居多，這樣往往會(huì)造成不可調(diào)和的矛盾。在起訂量、品質(zhì)跟進(jìn)、付款方式等方面都需要達(dá)成一個(gè)雙贏的合作協(xié)議才能更好的合作下去。

這次的疫情將很多服裝工廠分成了三“派”：
一派是“坐地等死型”，很多工廠架不住就直接倒閉；
一派是轉(zhuǎn)型做口罩，做得早的老板賺了一筆，可能兩個(gè)月賺了一年的錢；
還有一派是維持著原來(lái)的服裝生意，但這肯定不會(huì)好到哪里去。

受疫情影響，今年的春裝基本賣不動(dòng)，而且這類春裝都是去年下半年生產(chǎn)的，只能當(dāng)秋裝賣。而夏裝也只是“趕上尾巴”，對(duì)于冬裝我表示也不樂(lè)觀，畢竟去年暖冬，冬裝的庫(kù)存都不少。對(duì)于那種一直維持做服裝的商家而言，今年確實(shí)很難有大起色。

很多基本轉(zhuǎn)型求變?nèi)プ龆桃曨l帶貨，或者尋求帶貨主播合作。我們工廠主要是內(nèi)銷的，后期也有很多主播找到我們的。往年我們工廠在不忙時(shí)候還能接一些外單，但今年外貿(mào)單也遭受斷檔。

很多服裝廠做口罩，我也做了一個(gè)多月的口罩。但其實(shí)我們做口罩是政府要求的。正月我在我們老家投資了廠房，設(shè)備是縣政府給的。一次性口罩成本1毛6的時(shí)候，我們賣3毛6。后來(lái)材料漲價(jià)，成本1元2的時(shí)候，我們賣1元9。因?yàn)橄迌r(jià)，所以并沒(méi)有賺什么錢。

后來(lái)出口到日本的口罩，做了兩個(gè)月，當(dāng)時(shí)出口有百萬(wàn)副。出口日本的是杭州一家外貿(mào)公司找我們做的，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是他們弄的，需要防曬、防花粉和涼感檢測(cè)，要求有點(diǎn)高，但一個(gè)也才3毛錢的利潤(rùn)，畢竟外貿(mào)公司那邊也要賺錢。

對(duì)于今年的服裝工廠來(lái)說(shuō) 能活下去就很不錯(cuò)

今年的疫情對(duì)服裝行業(yè)影響很大，對(duì)于很多工廠來(lái)說(shuō)，也需要承受煎熬。

疫情雖然對(duì)服裝有影響，但我們也要看到有危就有機(jī)。比如疫情過(guò)后做直播、短視頻的那些人，他們的銷量不減反增。這對(duì)于我們就是曙光和希望。對(duì)于服裝廠來(lái)說(shuō)，很多做外貿(mào)的工廠因?yàn)閲?guó)外的疫情，也想轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷。

這對(duì)于想找工廠的商家來(lái)說(shuō)，也是機(jī)會(huì)

我認(rèn)為今年不太可能面臨工廠的漲價(jià)潮，不降價(jià)就是好事，所以在成本方面今年應(yīng)該更好控制。其實(shí)很多外貿(mào)工廠，制造能力非常強(qiáng)。我認(rèn)識(shí)幾個(gè)做國(guó)外知名品牌的工廠，今年缺訂單也很厲害，這對(duì)于很多小商家來(lái)說(shuō)，就是很大的機(jī)會(huì)。

像“必要”、 “一線廠庫(kù)”這類平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨，但他們找的廠家都是跟那些國(guó)外知名品牌合作的廠家?！氨匾北粎菚圆λ]，是中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造的新消費(fèi)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)都是大牌工廠生產(chǎn)，是典型的C2M模式，其產(chǎn)品是和國(guó)際大牌同一家工廠生產(chǎn)的。

對(duì)于網(wǎng)店商家來(lái)說(shuō)，想要找合適的工廠，要么找小工廠跟自己一起成長(zhǎng)，要不就跟著大品牌走肯定不會(huì)出錯(cuò)。雖然今年我們經(jīng)歷了疫情的沖擊，但要有轉(zhuǎn)危為機(jī)的能力，學(xué)會(huì)在危險(xiǎn)之中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。對(duì)于新手商家來(lái)說(shuō)，因?yàn)閺S家都處于困難期，這個(gè)時(shí)候完全可以抓住一些很好資源的工廠。

莊主總結(jié)

一、在創(chuàng)業(yè)初期遇到的困難
主要賬期付款、訂單和員工兩方面的不足。尤其要注意：資金鏈不能斷，員工基本保障不能缺乏。

二、如何判斷一個(gè)工廠的好壞
1.不能以工廠規(guī)模大小來(lái)判定。
2.了解工廠的客群定位
3.老板的誠(chéng)信度
4.工廠的管理人員配置

三、網(wǎng)店商家或?qū)嶓w批發(fā)零售商找工廠要注意哪些
1.對(duì)于剛起步的商家，訂單的起訂量是最關(guān)鍵的因素。
2.找工廠要找專業(yè)的工廠。
3.到服裝工廠跟單，最需要看的是有一個(gè)整潔的環(huán)境。
4.跟工廠談合作，訂單的賬期付款很關(guān)鍵。
5.工廠幫忙代發(fā)貨，工廠會(huì)主動(dòng)注重品質(zhì)；對(duì)賣家來(lái)說(shuō)，可以從繁瑣的生產(chǎn)事務(wù)中解脫出來(lái)，專心做好銷售。

四、疫情對(duì)于服裝制造業(yè)的影響
疫情對(duì)國(guó)人的消費(fèi)力整體肯定呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，今年的服裝工廠遭遇疫情，主要分成了三派：
○ “坐地等死型”
○ 轉(zhuǎn)型做口罩
○ 維持服裝生意

疫情對(duì)服裝廠的影響其實(shí)并不是人們所想象中的那么糟，服裝工廠依然要面對(duì)后期訂單不足的情況。

五、疫情過(guò)后怎么找到合適的服裝廠并能長(zhǎng)期合作
可以關(guān)注“必要”、“一線廠庫(kù)”這類平臺(tái)，對(duì)于服裝商家來(lái)說(shuō)，要找工廠，要么就找小工廠跟自己一起成長(zhǎng)，要不就跟著大品牌走，不會(huì)出錯(cuò)。



冷蕓時(shí)尚圈討論是就行業(yè)問(wèn)題的討論及總結(jié)。這些分享屬于集體智慧的結(jié)晶。（它們并不代表冷蕓個(gè)人觀點(diǎn)）希望通過(guò)此種方式能讓更多行業(yè)人士受益！
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素材整理/排版：孟琪潔
審核 : Cherika Chen
版式設(shè)計(jì)：Alex Li

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