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最近這幾天，陳赫和賢合莊的風波沸沸揚揚，已經(jīng)上了無數(shù)次熱搜。

賢合莊創(chuàng)立于2015年5月，由演員陳赫聯(lián)手其它幾位明星共同打造，以火鍋為主打。

起初，品牌運營狀況并不好，多次傳出倒閉消息，直到2019年才有了轉機。
當時，一家名叫四川至膳的公司出現(xiàn)，和陳赫共同成立成都市賢合莊品牌管理有限公司，給賢合莊的運營帶來了很大的改變。
此后很長一段時間，賢合莊充分利用了陳赫的明星光環(huán)，為品牌進行推廣、引流，以吸引大量商家加盟、開店、投入運營。
最風光的時候，賢合莊在全國范圍的門店數(shù)量有800多家，稱得上遍地開花。陳赫也屢屢以創(chuàng)始人的身份“空降”不同門店，以保持品牌熱度。

不少人看到了賢合莊的熱度，覺得有發(fā)展前景，希望以加盟為機會，分一杯羹。
但現(xiàn)實是殘酷的，大多數(shù)投入都沒能得到回報。
數(shù)據(jù)顯示，截止今年4月下旬，超過270家賢合莊門店關閉。到了5月初，多位加盟商聯(lián)合來到成都賢合莊總店門口，試圖維權。

他們統(tǒng)一著裝，穿著紅底白字的T恤，正面印著“慘”，背后寫著“坑”，還附有兩行小字：“賢某莊加盟商 全國守法維權”。

通過這些加盟商的講述，我們看到的是風風光光的明星品牌的另一面。
據(jù)介紹，賢合莊的加盟費從38萬元到55萬元不等，會根據(jù)不同城市有一定浮動，而且品牌使用年限僅有3年，到期后需要按年續(xù)費。
此外，賢合莊要求所有門店統(tǒng)一裝修，并裝配統(tǒng)一風格的桌椅器具、鍋碗瓢盆，包括食材來源也需要統(tǒng)一安排，而這些費用并不包含在加盟費內。
如果需要陳赫到店引流，則還需要支付對應的宣傳費用，據(jù)說從60萬到100萬不等。
有人表示，“加盟的時候說，十個月到十五個月回本的，現(xiàn)在血本無歸好不好！”
更讓他們感到憤怒的是，賢合莊完全不顧市場飽和度，盲目吸納加盟商的行為。
以廣州為例。
起初，廣州地區(qū)只有4-5家門店，生意還算不錯，沒想到品牌一路擴張到19家，導致消費者嚴重分流，大部分店在用餐高峰期都是空蕩蕩的，隨后十多家門店接連倒閉，加盟商血本無歸。

另一個事實是，賢合莊在成都有且僅有一家自營店，排隊人數(shù)眾多，生意火爆，是他們的活招牌。
兩相對比，品牌實屬揣著明白裝糊涂。
所以加盟商認定品牌無節(jié)制的招商就是純粹的割韭菜行為，質疑他們從未沒有考慮過加盟商的權益，只想做一錘子買賣，承諾的回本只是空話。

加盟商還提到，品牌原本表示會提供配套教程，即使是餐飲小白，也不用擔心運營問題，但實際上“收了錢就沒有（服務）了”，都靠自己試錯。

就算偶爾指導他們搞低價促銷的引流活動，比如推出十九塊九代一百塊的代金券，總部也不會提供任何補貼，全靠加盟商自己自負盈虧。
這一切都讓加盟商感覺心寒。

如今，幡然醒悟的加盟商希望拿回自己的投資。
他們大多數(shù)是在陳赫的影響下認識賢合莊的，也是因為信任陳赫的明星光環(huán)才選擇加盟，現(xiàn)在自然也“希望陳赫給一個說法！”

02

很遺憾，這些加盟商并未如愿以償。
維權事件爆出后不久，賢合莊總部發(fā)出一則聲明，認為加盟商的維權行為干擾了門店正常經(jīng)營秩序，并將某些媒體的報道定義為煽動輿論。
此外并未給出更多的解釋與說明。

此后不久，陳赫正式退出賢合莊股東行列，雙方不再有任何股權關系。

但在他們的官網(wǎng)上，依舊把明星品牌官當做自己的宣傳重點，并強調自己是明星火鍋品牌。

官微里，陳赫也依舊有著十足的存在感。

不少人認為“退股”這一行為很有解讀空間，很難不和“跑路”聯(lián)系起來，還一度傳出消息稱陳赫收取了可以億計的加盟費。
很快，賢合莊又發(fā)布了他們的第二則聲明。

總結一下，他們大概說了這么幾點。
第一，加盟店的倒閉主要是收到疫情的沖擊，總部有幫扶行動，但收效甚微，以后還會繼續(xù)努力；

第二，陳赫沒有收取“2.4億加盟費”，更沒有收取“3.7億加盟費”；
第三，陳赫退股只是正常的股權變更行為，和近期的諸多風波沒有關聯(lián)，陳赫會繼續(xù)為品牌“建議、獻策、監(jiān)督”，配合宣傳工作，不會收取任何費用。

對比兩方說法，顯然有不少出入，僅僅就幫扶措施一點，就有加盟商表示自己并未聽說過。

聲明中也沒有詳細解釋加盟的具體規(guī)則和承諾。
因此，很多網(wǎng)友并不認可聲明內容。
他們依舊把陳赫的名字和賢合莊這個品牌緊密地聯(lián)系到一起，認為這些都只是明星為了規(guī)避風險而進行的一些手段，并不能真正讓他們免責。

相應的，也有人覺得投資加盟，本就有盈有虧，自己不愿承擔風險，把失敗的責任全部怪在別人頭上，屬實讓人無法理解。
一時間，各有各的堅持，話題又熱鬧起來。

03

實際上，近些年來，涉獵餐飲品牌的明星并不少見；爆出各類問題的明星品牌也不止這一個。
鄭愷的火鍋店“火鳳祥”，被爆售賣變質食材、生菜回收重復利用、鹵湯發(fā)酸等各種食材問題。

薛之謙的上上謙，好幾次被查出水杯、調料碗、筷子等餐具上大腸菌群超標。

還有各種吃出蒼蠅的、用牛血兌水偽裝鴨血的，牛羊肉放到發(fā)臭的......不計其數(shù)。
包括最近也有，胡海泉持股的奶茶品牌“本宮的茶”因偷稅被罰9萬元。

還有和關曉彤關系密切的奶茶品牌天然呆，也被加盟商要求賠錢，說奶茶的用料廉價、且總部不給加盟商發(fā)票，“宣傳跟實物不符”。

有人說，就算不是明星品牌，也同樣存在著各種各樣的食品安全問題、加盟風險，無法避免。
的確如此。
但沒法否認的是，當這些明星以創(chuàng)業(yè)為口號打造出一個自有品牌的時候，他們的形象已經(jīng)和品牌綁定在一起了。有人愿意加盟或者愿意消費，都是在為對明星的這份信任感買單。
在這樣的前提下，當加盟商或消費者收到意料之外、不符情理的損害時，自然而然會把這種傷害與明星的形象聯(lián)系起來，希望明星對此負責。
在反復的輿論影響下，個人的信譽岌岌可危。
即便如此，依舊有明星藝人們樂此不疲地去創(chuàng)業(yè)開店，去經(jīng)營自己的餐飲品牌。
內在的原因也很簡單，——因為有所收益。
在傳統(tǒng)的藝人運營模式中，藝人們“銷售”的是自己能夠提供的“產(chǎn)品”，即業(yè)務，比如唱片、比如電影、比如綜藝。他們可以和不同的公司進行簽約，在不同的領域里拿到自己的那部分分成。
到了現(xiàn)在，業(yè)務的范疇變得更廣更大，比如直播，比如廣告，都成了囊括其中的一部分。
前面提到的餐飲品牌，同樣是業(yè)務之一。
簡單來說，就是藝人們可以和一些公司進行簽約，由公司來運營一個餐飲品牌，——當然這個品牌對外來說是由藝人創(chuàng)立的。
藝人們提供自己的形象為品牌進行包裝和引流，而公司則需要完全更細化的運營、招商工作。
這種合作模式讓藝人的形象與知名度被資本化了。個體的形象就是股份，可以直接地與利益掛鉤。
文章開頭提到過的四川至膳，其實就是這一類型的品牌運營公司。

報道提到，除了賢合莊，這家公司與多個明星品牌有著密切聯(lián)系，包括黃曉明的烤肉店燒江南、關曉彤的奶茶店天然呆、孫藝洲的鹵味燒烤店灶門坎。

他們的運營模式也大同小異，通過明星的流量宣傳、引流，再吸引其它人投資、加盟。
行業(yè)內，類似的公司肯定不是獨一家。
可以想象，相比于廣告代言這種一錘子買賣，開店能夠提供更持續(xù)的收益來源，而且付出的工作量也大差不離，“何樂不為呢？”

有博主分析，這些明星餐飲品牌開出的加盟費，比某些知名餐飲品牌的要高出不少，很難不被認為是明星出席帶來的溢價。

這還不算其它物料費用與宣傳費用。

在這樣的前提下，加盟商投入了高額成本，卻并沒有得到預期的收益與服務，還不斷被新加盟門店擠壓市場，維系艱難，只好想方設法縮減開支。
所以有發(fā)臭的肉、鍋底的蒼蠅、兌水的食材、不達標的餐具...消費者成為被迫買單的最后一環(huán)。

04

實際上，如果拋開明星因素不提，我總覺得這一連串加盟的流程讓人眼熟。

舉個例子。
最近幾年，市面上一茬又一茬的網(wǎng)紅奶茶店，是不是看起來都特風光、特賺錢。
一時之間奶茶成為某種財富密碼，仿佛隨便開個店就能發(fā)家致富，無數(shù)人做起了開奶茶店的夢。
問題來了，開奶茶店真的賺錢嗎？

答案并不樂觀。
首先，很多網(wǎng)紅奶茶并非實紅。在奶茶店門口排起的長隊里，通常隱藏著老板請來的“氣氛組”，他們充當著富足的人頭，成為奶茶店宣傳的一部分。

這種網(wǎng)紅式宣傳，一方面面向消費者。
畢竟人都有從眾心理，容易受情緒裹挾，愛跟風，常常覺得別人有的我也要有，別人做過的我也要跟著做，看到網(wǎng)紅店便忍不住要去湊熱鬧。
另一方面則面向加盟者。
盡管很多人都做著奶茶致富夢，但現(xiàn)實里最便捷最有效的靠奶茶賺錢的辦法，不是開店，而是忽悠別人開店，然后收對方的加盟費。

怎么說服別人加盟品牌呢？當然需要包裝。這些門店前大拍長隊的視頻影像就是最好的素材。
憑借著素材和銷售的三寸不爛之舌，有人相信加盟這個品牌可以給自己帶來巨大的利益，他們心甘情愿地付上一筆加盟費，正準備迎接新的人生。

可惜結果不遂人愿。
等意識到踩坑了、上當了、追悔莫及了，加盟品牌早就帶著大筆錢逃之夭夭，畢竟他們的本業(yè)根本不是什么開奶茶店，而是忽悠人招商加盟。
就算經(jīng)歷過市場考驗的品牌也不值得加盟，因為很多公司只是打著他們的旗號招搖撞騙罷了。
顯而易見的是，這種加盟型騙局并不局限于奶茶品牌，還包括其它類型餐飲、按摩椅、情趣用品店等，他們認準了人想輕松賺錢的心態(tài)，把前景描繪得天花亂墜，實則只有一地爛泥。

當然，這并不是說所有加盟模式都是騙局的意思，國家對于加盟其實有明確規(guī)定。
《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》規(guī)定，企業(yè)招募加盟商必須滿足“兩店一年”基本條件，即擁有至少2個直營店，經(jīng)營時間超過1年，并且在首次訂立特許經(jīng)營合同之日起15日內，向商務主管部門進行備案。
如果在符合規(guī)定的前提下招募加盟商，似乎也挑不出錯來，只是加盟品牌究竟能得到多少有效的服務、能不能盈利、多久才能盈利，則幾乎都是無法保證的問題。
很多風險，不能提前被預料。
坦白說，我并不覺得明星和流量是原罪，如果能夠運用好流量的效應降低營銷成本，讓消費者和潛在加盟商了解到一個好的品牌，那當然是好事。
前提是，這個品牌的確是優(yōu)質的。
如果僅僅只是利用形象與知名度來換取利益，卻不希望承擔可能出現(xiàn)的風險，那顯然是不可取的。
因此，需要明確的是，當明星利用自己的形象和知名度來為品牌進行背書與保障，并真實地吸引到他人的投資與加盟時，他們究竟需要為這一份因信任而產(chǎn)生的投入負多大責任。
前陣子的另一條新聞或許可以作為參考。

既然廣告代言出現(xiàn)問題都需要接受處罰，這些明星們的“創(chuàng)業(yè)”品牌也不該成為例外。
對于這些明星餐飲品牌來說，流量和營銷并不是一勞永逸的手段，真正能留住顧客、帶來復購的，還是產(chǎn)品的品質與服務的質量。

顯而易見的是，只有真正想創(chuàng)業(yè)、真正考慮用心經(jīng)營品牌的人，才會做到后者。