TRIZ理論:化解矛盾,突破創(chuàng)新!
要做出突破性的發(fā)明,必須克服矛盾……“怎么才能讓防彈背心更堅(jiān)固但又不會(huì)變得更重?”或者“怎么才能造出足以擋住身體不被雨淋,但又不會(huì)大到?jīng)]法放入包里的雨傘?”

不妨看個(gè)例子。
根據(jù)疾病控制和預(yù)防中心的數(shù)據(jù),每 40 秒就有一個(gè)美國人心臟病發(fā)作。當(dāng)攜帶著血液和氧氣的動(dòng)脈被阻塞時(shí),心臟病就會(huì)發(fā)作。為了解決這個(gè)問題,同時(shí)幫助人們康復(fù),我們利用叫做支架的微型裝置來保持動(dòng)脈暢通,從而讓給血液和氧氣的流動(dòng)更加順暢。支架是管狀的,一般是由非常細(xì)的金屬網(wǎng)制成。這些金屬支架的挑戰(zhàn)在于,在體內(nèi)放置時(shí)間過長之后,可能就會(huì)形成覆蓋支架組織,造成進(jìn)一步產(chǎn)生凝血的危險(xiǎn)。因此,雖然支架是有效且可靠的解決方案,但使用金屬支架可能會(huì)因需要多次手術(shù)而變得很耗錢。

面對這一挑戰(zhàn),為了進(jìn)行創(chuàng)新,大家會(huì)提出這樣的問題:“如何在不降低操作易用性的情況下提高可靠性?”如果是用 TRIZ 矩陣來看待這個(gè)矛盾的話,對應(yīng)的是三個(gè)發(fā)明原理可供探索:原理 17:一維變多維,原理 27:一次性用品原理,原理 40:復(fù)合材料原理。

我們就以發(fā)明原理 27:一次性用品原理為例。這種解決方案模式的例子包括紙杯與一次性尿布。如果我們再進(jìn)一步搜尋,去尋找這一原理的收斂“樣本”,我們也許會(huì)發(fā)現(xiàn)一種創(chuàng)新的塑料產(chǎn)品,用來取代一次性的包裝。這種產(chǎn)品也許是用聚乳酸制成的,它具備一種特殊品質(zhì),就是可溶于水。幾年過去了,隨著第一種聚合物支架在 2016年獲得了FDA的許可,聚乳酸(或生物可吸收)支架慢慢占據(jù)了該領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。與永久性的金屬支架相比,這些生物可吸收的替代品可以改善動(dòng)脈的恢復(fù),同時(shí)還降低了進(jìn)一步凝血的風(fēng)險(xiǎn)??窗桑l(fā)明原理27被用來拯救生命了。
通過識(shí)別矛盾、找出對應(yīng)的重復(fù)出現(xiàn)的發(fā)明原理,并借鑒現(xiàn)有的解決方案,TRIZ方法可以幫助縮短當(dāng)前既普遍又耗錢的再發(fā)明過程。運(yùn)用這種方法不是每次都要從頭開始,而是幫助我們從那些已經(jīng)經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的發(fā)明中汲取靈感。正如我們的朋友阿奇舒勒所寫的那樣,“魔法公式終究是沒有的,但在大多數(shù)情況下,光有程序就夠了。”