職場不相信眼淚，職場有其殘酷的一面，比如被很多人詬病的加班文化、末位淘汰等等職場規(guī)則，為什么要有這么多要求和規(guī)矩，在我看來，那是企業(yè)為了更多人的福祉必須要做的類似壯士斷腕的舉措。企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展是為了更多人的長遠利益的，因此企業(yè)通過管理機制不斷淘汰內(nèi)部的病變的組織和機體，目的就是為了保證其他組織和器官的正常運作，對個別人的殘酷，是一種大愛的體現(xiàn)，不根除害群之馬，企業(yè)的發(fā)展有可能會受到致命的打擊。

綜合我個人的多年的管理經(jīng)驗，某些員工提出要另謀他就，那就趕緊辦手續(xù)讓他走人吧，哪些人員呢，聽我為您慢慢道來。

警惕第一種人：借口永遠比辦法多的人

這類人口才都比較好，有一定的崗位專業(yè)深度，但是績效結(jié)果卻經(jīng)常不盡如人意，如果你作為他的上級，剛好業(yè)務不太熟悉，很可能就會被這樣的員工蒙混過關(guān)，這種情況會經(jīng)常發(fā)生在一個部門內(nèi)部崗位設(shè)置較為復雜，或者是管理者管理的領(lǐng)域跨度比較大的時候，往往新上任的領(lǐng)導經(jīng)常會面臨這樣的狀況。

這類員工，談問題的時候，更多的是說別人，說外因，說客觀，不是客戶有問題，就是其他部門配合出現(xiàn)狀況，自己才是那個受傷最重的人，因為其專業(yè)的特長，有時候你會覺得他說的特別有“道理”，深究下去，雖然他對問題看的比較透徹，但是基本沒有什么解決方案，或者解決方案天馬行空，需要很多目前不可能得資源才可以支撐，對于這樣得人員，對于團隊得氛圍有很大得破壞作用，對內(nèi)以專家自居，對外混淆各種信息，專門喜歡在不同層級和管理要求得縫隙內(nèi)尋找自己的生存空間，這樣的專家就今早送走吧。

警惕第二種人：自以為是，絲毫不能接受任何批評和改進建議的人

這類人曾經(jīng)取得過大家都認可的業(yè)績，并且做事的方式和態(tài)度很值得認可，一副很職業(yè)的風風火火的狀態(tài)，但是孰不知，因為自我的封閉，慢慢的已經(jīng)在專業(yè)能力上出現(xiàn)問題了，或者說，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)新的階段需要人員同步提升自己能力的時候，這些員工跟不上了，還沉浸在過去的成績和榮光里面，日常不注意學習，沒有辦法開拓自己的眼界和認識，平時飛揚跋扈，從來不做有意識的復盤和總結(jié)，聽不得別人的建議和意見，甚至面對新的任務和要求，一旦和自己的思路不一致的時候，就完全消極對抗，陽奉陰違，故意給想干活的人潑冷水。

遇到這樣的員工，幫助是必要的，但是如果他沉浸在自己的世界里面出不來，甚至成為了某種阻力的時候，要果斷進行更加堅決的措施。

警惕第三種人：態(tài)度很好，但是很難改正自己明顯的問題

這類人主要還是能力問題多一些，他們態(tài)度很好，每次批評的時候都是非常誠惶誠恐的接受所有的問題，但是你一旦缺乏關(guān)注，這些老問題就會不斷出現(xiàn)，然后他們可能會主動來認錯，讓你哭笑不得。

阿里之前有小白兔之說，大概是這個意思，這樣的人員更容易出現(xiàn)在職能類的崗位上，因為這些崗位沒有特別量化的考核指標，更多的要求是希望大家一次性可以把事情做到位，但是很遺憾的是，有些人就是天生的缺乏細致和耐心的狀態(tài)，往往這種錯誤又會是致命的，比如客戶的接待和會議的安排，內(nèi)部信息的傳遞等等，不要小看這樣的崗位，一點錯誤很可能葬送一個項目或者得罪一個客戶。

對于這樣的員工，教育幫助如果實在沒有成效的情況下，就推薦他們?nèi)ジ偁帉κ帜抢锇伞?/p>

警惕第四種人：謊話連篇，基本價值觀有嚴重問題的人

又回到價值觀這個話題了，誠實和誠信是一個職場人員基本的素養(yǎng)，不管能力再怎么強，一旦有這種情況出現(xiàn)，一定不能姑息，這種情況會較多的出現(xiàn)在業(yè)務體系，我之前管理銷售團隊的時候，我會有意識的查查崗，我也知道水至清則無魚的道理，但是我不允許我的下屬滿口謊話，特別是不斷的扯謊，有些業(yè)務人員業(yè)績比較好，拜訪客戶的時候可能會偷懶，你累了可以跟我申請休息，但是我絕不允許你明明在屋里睡覺，反而騙我說你在某個地方等客戶，我一旦發(fā)現(xiàn)這樣的人員，我不會認所謂的業(yè)績的，一定時嚴懲不貸的。

習慣性說謊是一種非常惡劣的狀態(tài)，今天這個事情造假，明天業(yè)績就有可能是虛的，這樣的人就不要留了吧。

警惕第五種人：業(yè)績又不好，執(zhí)行能力又差的人

如果你每次布置工作，還需要看員工的臉色和心情，不是你有毛病，就是他有問題。對于大部分人員來說，都是公司的執(zhí)行層，這些基本單元如果每次接到任務后都要討價還價，都要互相推諉，這樣的人員的存在是對公司執(zhí)行力最大的破壞。有些員工，接到任務的第一反應是這個好像不該我做，或者是和其他同事比較工作量，這樣的人員能力其實一般都不會太高，那種公然對抗上級命令下達的人員，情商也是有問題的。

被命令的人員掌握的信息不會高于下命令的人，如果按照自己的理解，很可能會耽誤很多的事情，上級下命令的時候還需要和你把前后背景和原委交代的清清楚楚，那干脆你來當領(lǐng)導好了，因此，對于業(yè)績不好，執(zhí)行能力差的人要果斷清除出去，否則整個團隊的氛圍都會被帶壞，用劉強東的話來說，我請你來是做執(zhí)行的，不是來質(zhì)疑我的，這是一個邏輯。