一流的人才和非一流的人才，簡(jiǎn)單比較的話，當(dāng)然是一流的人才更好，這是毋庸置疑的。

我在以前的文章中講過(guò)，“一個(gè)頂一萬(wàn)個(gè)”這樣的事在科技領(lǐng)域很普遍。比如在華為創(chuàng)業(yè)初期，鄭寶用就是一流的人才，是最核心的骨干，對(duì)任正非而言，別人都可以走，唯獨(dú)鄭寶用要留下。

在那個(gè)時(shí)候，鄭寶用確實(shí)能起到“一人興邦”的作用，華為的研發(fā)基礎(chǔ)，華為能夠在市場(chǎng)上活下來(lái)，鄭寶用功不可沒(méi)。

喬布斯喜歡A級(jí)人才，他說(shuō)這樣的人不用照顧其自尊心，他們會(huì)自動(dòng)把工作做到極致。馬斯克也表示他只想雇傭最聰明的人。

所以，如果可以的話，當(dāng)然是一流的人才對(duì)公司更有價(jià)值。

但我們要知道，一流的人才往往都是鳳毛麟角，他們有更大的主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)，并不是什么公司都能吸引一流人才的。

特別是對(duì)小公司來(lái)說(shuō)，難度更大，你要想吸引一流的人才，首先老板的領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人魅力要非常強(qiáng)，能夠贏得人心，其次你的行業(yè)和公司要有很好的機(jī)會(huì)，有很大的發(fā)展前景。

大多數(shù)公司都不具備這樣的條件，因此我們還是要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，想著怎么吸引和用好“非一流的人才”。

創(chuàng)業(yè)公司的老板也不要太勢(shì)利，你覺(jué)得大公司出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人很牛，可他們未必能夠?yàn)槟闼谩?/p>

而一些看起來(lái)很普通的人才，說(shuō)不定有很大的成長(zhǎng)性，會(huì)變得很厲害。另外他們也會(huì)對(duì)公司更有歸屬感，更忠誠(chéng)。

比如馬云創(chuàng)辦阿里巴巴的時(shí)候，一度對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴的素質(zhì)和能力信心不足，他認(rèn)為他們不如職業(yè)經(jīng)理人能干。

事實(shí)證明他錯(cuò)了，在阿里遭遇困境的時(shí)候，陪他渡過(guò)難關(guān)的都是自己的伙伴，他們表現(xiàn)出來(lái)的潛力也證明他們可以比職業(yè)經(jīng)理人做得更好。

阿里前高管衛(wèi)哲曾提到一個(gè)“跨級(jí)招聘”的用人理念，大意是你要招一個(gè)愿意給他1萬(wàn)月薪的人，那就從月薪三四千的人里去找，無(wú)不是從月薪八九千的人里去找。

為什么呢？因?yàn)楹笳邥?huì)認(rèn)為理所當(dāng)然，他們跳過(guò)來(lái)后要是覺(jué)得工作壓力大，很快就流失了。但前者不一樣，因?yàn)樗麄冊(cè)瓉?lái)沒(méi)有工資翻兩三倍的機(jī)會(huì)，你招他們進(jìn)來(lái)，他們會(huì)很珍惜，對(duì)公司也更忠誠(chéng)。

當(dāng)然這很不容易，要從三四千月薪的人里挑出一個(gè)值一萬(wàn)的人出來(lái)，真的太難了。

但什么工作不難呢，創(chuàng)業(yè)維艱，特別是小公司，就是要更辛苦一些，要相信總有一些暫時(shí)被埋沒(méi)的人才還沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。

有機(jī)會(huì)和這樣的人一起成長(zhǎng)和發(fā)展，是難得的緣分。

其實(shí)有些知名的公司也是這樣的理念，比如松下電器就有個(gè)“70分”的用人觀，它們喜歡用70分左右的中上等人才。

松下認(rèn)為那種頂尖的人才往往心高氣傲，不容易融入團(tuán)隊(duì)，而“70分”的人才則更謙遜，更有努力的動(dòng)力。

所以，老板用人不應(yīng)該心存偏見(jiàn)，選拔人才既要看現(xiàn)在也要看未來(lái)，畢竟人都是可以給自己帶來(lái)積極的改變的。

想明白這點(diǎn)，那小公司招人的范圍就廣泛了，也就能夠給自己的“普通員工”更多信任和信心，這也就是為什么很多公司都強(qiáng)調(diào)從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔干部的原因之一。

“70分”是一個(gè)好的原則，心理預(yù)期下降后，你就更容易做到實(shí)事求是，不至于因?yàn)槌叩念A(yù)期而對(duì)人才吹毛求疵，求全責(zé)備。

要知道留余地，要給員工一個(gè)成長(zhǎng)的空間，你不試一試，就不會(huì)明白“30%”里面蘊(yùn)藏著多少可能性。

其實(shí)，在管理、授權(quán)、信任等方面，老板都可以采取“三七分”，不要什么地方都追求完美。要知道公司越想發(fā)展，公司越大，就越需要有個(gè)“模糊地帶”。

灰度是任正非哲學(xué)思想的核心點(diǎn)，用人方面的“三七分”可以視為灰度的一種應(yīng)用，值得大家嘗試。