商會是社會組織的重要一員，在維護經濟秩序、促進經濟發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。商會組織管理規(guī)范，制度化水平高，在地方經濟社會發(fā)展中作用顯著。同時，商會發(fā)展也面臨著很多問題，其中最大困難就是資金不足。為緩解資金短缺帶來的困境，一些商會探索出“以商養(yǎng)會”的新路子，引起社會熱議。

研究發(fā)現(xiàn)并沒有所謂的“以商養(yǎng)會”理論在商會的現(xiàn)實發(fā)展中取得大量的成功案例，反而成立所謂的商會公司或各類實業(yè)投資最終留給絕大部分商會組織的是“傷痕累累”，甚至是“傷心欲絕”的爛攤子。我們看到了太多商會在搞“經營”和辦“實體”的道路上碰的頭破血流的案例，很多商會參與者從開始在一起的激情澎湃到推心置腹再到最后鬧得“老死不相往來”的不歡而散，最終不但不能幫助商會發(fā)展，商會形象和名譽一敗涂地，商會也從此一蹶不振。究竟是哪個環(huán)節(jié)出了問題，又是什么原因導致了在商會界人人推崇的“以商養(yǎng)會”理論卻無法在商會實踐中得到普遍的成功驗證，我們認為這是一個值得警惕的現(xiàn)象，更是一個值得商會界認真思考和分析的長期課題。

商會運作“以商養(yǎng)會”的發(fā)展模式，主要有幾個必要條件和注意事項，否則會很難實施。一是商會的內部凝聚力要足夠強，會員都有熱情和積極性來參與；二是具體項目一定要對會員企業(yè)有利，并且會員有需求；三是具體業(yè)務不能和會員企業(yè)經營的事業(yè)有沖突，如果有沖突，要選擇和會員企業(yè)合作的模式；四是需要商會工作人員不斷開拓思路、整合身邊的各種社會資源，服務商會和會員企業(yè)發(fā)展；五是具體項目最好能結合本商會的實際去開發(fā)；六是所有“以商養(yǎng)會”的運作，不能偏離服務會員這個基本目標，“服務”一定是商會所有工作開展最根本的基石。

商會開展“以商養(yǎng)會”都是為了緩解資金短缺帶來的壓力，開展“以商養(yǎng)會”的發(fā)展模式都要結合商會發(fā)展的本質，這樣才能保持堅定不移的發(fā)展方向。