內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)型做半導(dǎo)體？聽上去像是玩票性質(zhì)的“情節(jié)”，電影都不敢這么拍，但在現(xiàn)實(shí)中真的有企業(yè)做到了!

不僅轉(zhuǎn)型成功，“一不小心”還成為了全球排名第三的封測企業(yè)，獨(dú)占全球14%的市場份額，是妥妥的半導(dǎo)體領(lǐng)域巨頭，它就是長電科技。

20世紀(jì)70年代，國內(nèi)正興起一股晶體管熱潮，并號(hào)召構(gòu)建精品廠。

長電科技當(dāng)時(shí)還是“長江內(nèi)衣廠”，位于江蘇無錫代管城市——江陰市，工廠生產(chǎn)各種型號(hào)的內(nèi)衣近10年，據(jù)說營業(yè)額還十分可觀。

1972年，“長江內(nèi)衣廠”看好晶體管的發(fā)展前景，下定決心轉(zhuǎn)型，改名“江陰晶體管廠”，并給具有國資背景的無錫華晶做配套服務(wù)。

雖然轉(zhuǎn)型成了晶體管廠，但是長久依賴無錫華晶這一個(gè)客戶，而且企業(yè)的成品率只有50%非常低，再加上改革開放后國外高性價(jià)比芯片產(chǎn)品的涌入，收益不僅不高，還越做越虧，瀕臨倒閉。

到了1988年，企業(yè)已經(jīng)虧損兩百多萬。也就是這一年的年底，當(dāng)時(shí)32歲的王新潮“奉命”接手這個(gè)“爛攤子”，出任廠黨支部書記兼副廠長。

王新潮生于1956年，學(xué)過小提琴，報(bào)考過記者，通過了自學(xué)考試，做過2年泥瓦匠和11年的紡布廠機(jī)修工，但就是沒有晶體管方面的經(jīng)驗(yàn)，因此一度遭遇客戶“無錫華晶”的質(zhì)疑。

但他上任后開展以質(zhì)量為核心的責(zé)任制，狠抓質(zhì)量，用一年多的時(shí)間把成品率從50%提高到70%-80%，這才穩(wěn)住了客戶。

即便如此，工廠還是虧損，銀行也不愿意借錢給企業(yè)投入研發(fā)新產(chǎn)品。無奈之下，王新潮到處借錢，東拼西湊籌集了5萬塊，并且頂住廠內(nèi)反對(duì)研發(fā)的聲音，專攻當(dāng)時(shí)看好的發(fā)光二極管指示燈。

產(chǎn)品研發(fā)出來后，王新潮積極改變單一銷售渠道的情況，為了拓展新客戶，親自騎著自行車上街推銷，新品的銷售占到了全廠營業(yè)額的三分之一，終于讓工廠成功扭虧為盈。

1990年王新潮升任廠長，1992年企業(yè)改名為長江電子實(shí)業(yè)公司。王新潮看好家電整機(jī)市場的國產(chǎn)化趨勢，必將帶動(dòng)配套電子工業(yè)鏈發(fā)展，于是他帶領(lǐng)公司進(jìn)入分立器件領(lǐng)域。

到了1998年，在金融危機(jī)和走私潮的雙重夾擊下，長江電子生意慘淡，水深火熱之際，王新潮拉上企業(yè)高管開會(huì)，結(jié)合國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境做了一個(gè)很危險(xiǎn)的決定，發(fā)展分立器件封裝，并且為了與同行拉開差距，把產(chǎn)能擴(kuò)大4.5倍，通過擴(kuò)大規(guī)模壓低成本。

然后又找到北京一家合資的融資租賃公司，并說服對(duì)方代表，投資當(dāng)時(shí)規(guī)模不大的長電科技。

很快，國家開始嚴(yán)厲打擊走私，一度泛濫的走私產(chǎn)品進(jìn)不來，國內(nèi)市場出現(xiàn)空白，提高了產(chǎn)能的長電科技立刻跟上市場供給，拿下不少市場份額。產(chǎn)能和銷量的提升，盈利快速增長，長電科技成功超越同行發(fā)展。

千禧年改制成立江蘇長電科技股份有限公司，2003年長電科技正式登陸上交所。

2004年，對(duì)政策敏感的王新潮看到發(fā)改委有關(guān)鼓勵(lì)電子元器件“貼片式”制造的文件，大膽投入6億元，對(duì)當(dāng)時(shí)主流的生產(chǎn)線進(jìn)行改造。

同行還在為招聘工人發(fā)愁的時(shí)候，長電科技已經(jīng)用機(jī)器取代了人力，再次抓住了機(jī)遇，之后又成立長電先進(jìn)封裝合資企業(yè)，建立了國內(nèi)首條國際水平的圓片級(jí)封裝生產(chǎn)線。

王新潮越發(fā)體會(huì)到科技創(chuàng)新的甜頭，加大自主研發(fā)力度，并申請(qǐng)了屬于中國人的第一個(gè)封裝專利，及幾百項(xiàng)封裝專利。

2008年金融危機(jī)再次襲來，長電科技當(dāng)月訂單銳減50%。為了提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。王新潮想辦法讓企業(yè)進(jìn)入國際一流廠商供應(yīng)鏈，但當(dāng)時(shí)的技術(shù)尚未達(dá)到國際一流水準(zhǔn)。

為此，長電科技再次做出了一個(gè)令業(yè)界震驚的決定，2015年的時(shí)候上演“蛇吞象”的一幕，吞并了規(guī)模比自己大2倍的新加坡星科金朋公司，這可是世界全球第四大封測企業(yè)。長電科技借此吸收技術(shù)力量進(jìn)入高端封測市場，在世界舞臺(tái)上嶄露頭角。

目前長電科技有近6000名研發(fā)人員，研發(fā)投入連續(xù)11年增長，手中掌握著3200余項(xiàng)相關(guān)專利。有調(diào)查報(bào)告顯示，長電科技的研發(fā)費(fèi)用支出是全球封測行業(yè)中最高的。

從一家江南小鎮(zhèn)的內(nèi)衣廠，長電科技好幾次成功轉(zhuǎn)身。過程中也不是沒有做錯(cuò)過決策，曾經(jīng)在非典時(shí)期，由于電子產(chǎn)品出口減少，企業(yè)也曾利于自己的規(guī)模成本優(yōu)勢，拿出1.72億打價(jià)格戰(zhàn)，但收效甚微，這才讓企業(yè)開始把目光投向創(chuàng)新上。

一路走來，除了企業(yè)決策者對(duì)市場機(jī)會(huì)的洞察和判斷，還離不開企業(yè)長期投入研發(fā)，即便處在風(fēng)口浪尖，也有堅(jiān)實(shí)的競爭力壁壘。

目前，中國的封測市場在全球的占比已經(jīng)高達(dá)70%。隨著芯片需求的持續(xù)擴(kuò)大，封測產(chǎn)業(yè)有望進(jìn)一步增長，希望在芯片的上游、中游環(huán)節(jié)有越來越多長電科技這樣的企業(yè)出現(xiàn)。