編輯 | 虞爾湖

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

俗話說：船小好調(diào)頭，船大好頂浪。不過，在線音樂賽道的騰訊音樂，卻是船大難掉頭，甚至有些頂不住風(fēng)浪。2022年9月，騰訊音樂宣布，將以介紹方式返港上市，這也意味著，又一只中概股在美股受挫，因此只能在港股資本市場給自己找一個(gè)“備胎”。

受國際環(huán)境影響，騰訊音樂在美股面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。在其返港上市之時(shí)，其美股股價(jià)也處于低谷期，參考四年前騰訊音樂在紐交所上市首日的開盤價(jià)，騰訊音彼時(shí)的市值在200億美元以上，而此時(shí)僅剩80億美元左右，不及彼時(shí)的三分之一。

美股資本市場失意的背后，也有騰訊音樂焦慮的影子。而騰訊音樂焦慮的源頭，是在線音樂下半場，其競爭對手不僅有后浪“云村”，還有野蠻入侵的短視頻。

行業(yè)格局未定，還有若干可能

騰訊音樂剛剛踏入美股資本市場時(shí)，可謂風(fēng)光無限、難尋對手。不過，數(shù)年過去，在線音樂市場已不是昔日的那番風(fēng)景。

一面是以網(wǎng)易云音樂為代表的綜合類在線音樂公司不斷發(fā)展壯大，而從抖音旗下在線音樂平臺(tái)汽水音樂，自2022年6月上架各大應(yīng)用平臺(tái)至今，已正式運(yùn)營近一年時(shí)間，也以背靠抖音的流量優(yōu)勢快速崛起。期間，也有以蝦米為代表的一些綜合性音樂平臺(tái)，也在市場的洪流中黯然退場。

另一面則是向垂直領(lǐng)域深耕的一些在線音樂公司，正在見縫插針瓜分在線音樂的市場。例如，以車載音樂為主的快音，曾經(jīng)主打演藝直播、目前正在向元宇宙轉(zhuǎn)型的咪咕音樂等。

盡管除了網(wǎng)易云音樂，一些在線音樂平臺(tái)的量級，暫時(shí)難以與騰訊音樂相提并論。但是經(jīng)過多年發(fā)展的在線音樂市場，天花板必然有限，加上各種短視頻平臺(tái)也在不斷瓜分用戶的在線時(shí)長，因此都堪稱騰訊音樂的潛在對手。

以網(wǎng)易云音樂為例，雖然2020年左右，騰訊音樂的營收是網(wǎng)易云音樂的6倍左右，但是這種差距正在越拉越小。二者財(cái)報(bào)顯示，2022年全年，網(wǎng)易云音樂凈收入為90億元，較2021年的70億元同比增長28.5%；而騰訊音樂2022年全年?duì)I收283.4億元，同比下滑9.3%。這也意味著，網(wǎng)易云音樂的營收規(guī)模在短短兩年時(shí)間內(nèi)，就縮小至3倍左右。

另外，隨著國家市場監(jiān)督管理總局責(zé)令各音樂流媒體平臺(tái)解除網(wǎng)絡(luò)音樂獨(dú)家版權(quán)的政策出臺(tái)后，將會(huì)有更多垂直賽道的新玩家進(jìn)場參與競爭，一起瓜分騰訊音樂的市場。

值得一提的是抖音旗下的汽水音樂。雖然是后起之秀，但汽水音樂在抖音的品牌背書以及流量扶持下，是騰訊音樂不容忽視的對手。要知道，在此之前，字節(jié)在音樂方面做過多次嘗試，推出過音樂幫、銀河方舟 、炙熱星河多款產(chǎn)品。

這些嘗試雖然多數(shù)沒有泛起浪花，但是抖音最終高舉高打又推出了汽水音樂，也足以印證，抖音試圖拿下在線音樂市場的決心。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，環(huán)顧互聯(lián)網(wǎng)圈，也只有抖音，能夠以行業(yè)新手的身份入局，與騰訊音樂扳手腕。

汽水音樂的免費(fèi)打法，顯然對騰訊音樂構(gòu)成了威脅。加上抖音8億日活為其“輸血”，未來的在線音樂江湖，到底誰做主，還尚未可知。行業(yè)格局未定之時(shí)，騰訊音樂的地位也難言穩(wěn)固。

版權(quán)優(yōu)勢不再，付費(fèi)訂閱故事難講

業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)是，在線付費(fèi)音樂模式的競爭，實(shí)際上就是版權(quán)之爭。誰擁有更優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源，就能在行業(yè)占領(lǐng)高地。

據(jù)了解，在線音樂行業(yè)的發(fā)展故事，可以追溯至2012年，律師出身的謝國民敏感捕捉到版權(quán)市場的商機(jī)，創(chuàng)立海洋音樂集團(tuán)，彼時(shí)坐擁超過市場半數(shù)左右的獨(dú)家版權(quán)，隨后被“財(cái)大氣粗”的騰訊音樂收入囊中，并成為騰訊音樂奠定行業(yè)根基的基本盤。

也正是因?yàn)槿缃?，在線音樂行業(yè)經(jīng)過幾番博弈，99%的音樂版權(quán)資源通過在線音樂平臺(tái)相互授權(quán)的方式，為各大平臺(tái)共享。與此同時(shí)，僅剩1%左右的版權(quán)資源被騰訊收入囊中后，也成為騰訊音樂“碾壓”其他平臺(tái)的重要籌碼。

值得一提的是，目前騰訊擁有全球三大唱片公司、以華誼兄弟為代表的超過19家華語知名唱片公司的獨(dú)家版權(quán)，包括韓國三大娛樂公司SM、YG、JYP的獨(dú)家版權(quán)等。

不過，好景不長。2022年7月中旬，網(wǎng)易云音樂宣布和韓國三大娛樂公司之一YG娛樂達(dá)成版權(quán)合作，此舉也被視為網(wǎng)易云音樂在版權(quán)之爭上，向騰訊音樂發(fā)起的反擊的標(biāo)志性事件。

要知道，剛好在一年前，國家市場監(jiān)管總局要求騰訊解除獨(dú)家音樂版權(quán)的決定，也宣告了中國在線音樂市場長達(dá)10年的“獨(dú)家版權(quán)時(shí)代”從此終結(jié)。而短短一年時(shí)間，網(wǎng)易云和至少十家重要版權(quán)方達(dá)成了合作。其中不乏香港英皇娛樂、SM娛樂等頭部版權(quán)企業(yè)。

來得早不如來得巧，在“天下苦版權(quán)久矣”的在線音樂賽道，汽水音樂雖然為行業(yè)后來者，卻可謂生逢其時(shí)。沒有了獨(dú)家版權(quán)的限制，財(cái)大氣粗的字節(jié)跳動(dòng)，顯然會(huì)用重金“買買買”的方式，入侵原本屬于騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂的腹地。而免費(fèi)補(bǔ)貼的策略，必然會(huì)對二者形成降維打擊。

由此可見，當(dāng)騰訊音樂的版權(quán)優(yōu)勢不再后，其江湖地位也有些岌岌可危。過去，騰訊音樂或許可以對網(wǎng)易云音樂的影響力、競爭壓力忽略不計(jì)。但是版權(quán)“解套”后，騰訊音樂第一個(gè)不能忽略的對手，便是網(wǎng)易云音樂，其次便是在線音樂的后起之秀“汽水音樂”。

而在騰訊音樂通過版權(quán)“壟斷”構(gòu)建的付費(fèi)模式商業(yè)護(hù)城河，被汽水音樂分分鐘瓦解之后，其付費(fèi)訂閱故事再也難以講好甚至講通了。

江山易攻卻難守，跨界玩家成最大威脅

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)越來越豐富、玩家越來越多樣之時(shí)，騰訊過去單靠流量就能打下江山的邏輯已然有些失效。而騰訊音樂早年的快速崛起，除了版權(quán)資源優(yōu)勢外，流量優(yōu)勢也是不可或缺的因素。

只不過，時(shí)過境遷，在流量紅利見頂?shù)耐瑫r(shí)，不同的產(chǎn)品形態(tài)、內(nèi)容形式正在弱化在線音樂的影響力，讓在線音樂的使用時(shí)長一再降低。

例如，根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2021半年大報(bào)告》，2021年6月在線音樂行業(yè)月活用戶6.66億，同比增長1.7%，不過在短視頻平臺(tái)“內(nèi)容+音樂”等新型形式?jīng)_擊下，在線音樂平臺(tái)用戶習(xí)慣的影響逐漸顯現(xiàn)，用戶月人均使用次數(shù)從2020年6月的67.1跌到2021年6月的62.5，用戶月人均使用時(shí)長從2020年6月的3.9小時(shí)下降到2021年6月的3.3小時(shí)。

正如一些網(wǎng)友調(diào)侃：打敗你的不一定是同行，也許是跨界。目前的騰訊音樂地位難保，在很大程度上也是受到跨界玩家的侵襲。而與其他平臺(tái)相比，騰訊音樂的核心經(jīng)營數(shù)據(jù)也開始此消彼長。

例如，據(jù)騰訊音樂財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2023年第一季度，騰訊音樂在線音樂MAU（月活躍用戶）為5.92億，同比下滑6.9%。而且，這種頹勢，自2020年第一季度就已開始。據(jù)了解，截至2022年，其MAU數(shù)值已經(jīng)下滑至2018年第一季度水平。

由此可見，如果將過去騰訊音樂跑馬圈地?fù)屨加脩袅康倪^程比喻為大江山，此時(shí)的騰訊音樂已經(jīng)難以找回昔日的激進(jìn)姿態(tài)，只能穩(wěn)中求進(jìn)，以守住當(dāng)前的市場份額為核心目標(biāo)。

然而，用戶月活數(shù)據(jù)下滑的同時(shí)，其營收相關(guān)的核心數(shù)據(jù)增長，也不容樂觀。例如，騰訊音樂2022年全年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其營收下滑超過9%。

雖然時(shí)至2023年第一季度，其業(yè)績略有回暖。其中在線音樂訂閱收入26.0億元，同比增長30.4%。但是近年騰訊重倉的社交娛樂服務(wù)和其他服務(wù)板塊，收入為35.0億元，同比下降13%。

而在線音樂付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)到9440萬，雖然同比增長17.7%，環(huán)比凈增590萬。但是相比2022年Q1在線音樂付費(fèi)用戶同比增長31.7%，增速大幅放緩。

據(jù)了解，近年為了挽回頹勢，騰訊音樂也在版權(quán)資源優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整、加大營銷策劃力度等方面落實(shí)降本增效策略。但是，相比獨(dú)家版權(quán)限制解除后，行業(yè)陷入混戰(zhàn)等行業(yè)大勢，這些細(xì)微的運(yùn)營優(yōu)化策略，顯得有些杯水車薪。由此，騰訊音樂也陷入了“打江山易，守江山難”的困境中。

結(jié)語

10余億網(wǎng)民對在線音樂的需求，無疑是客觀存在的。但是，隨著信息大爆炸時(shí)代的來臨，網(wǎng)友獲取音樂資源的渠道多種多樣。而在脫離版權(quán)限制后，無論是免費(fèi)資源還是付費(fèi)資源，對用戶而言，也不再像過去那樣稀缺，而難于獲取。

因此，在一些盜版音樂資源尚未完全肅清市場前，以汽水音樂為代表的平臺(tái)提供的音樂免費(fèi)資源，正在沖擊騰訊音樂的付費(fèi)訂閱模式，讓其商業(yè)故事難講，前景難言光明。但愿騰訊音樂不會(huì)被眼前的用戶規(guī)模與過去的輝煌蒙蔽雙眼，而是能夠早日為其不夠踏實(shí)的未來，提前做一些準(zhǔn)備。