黃金圈模型：思維之利器
黃金思維圈: 迅速看透問題本質(zhì)的利器
是什么：所謂黃金思維圈，其實是我們認(rèn)知世界的方式。我們看問題的方式可以分為三個層面——第一個層面是what層面，也就是事情的表象，我們具體做的每一件事；第二個層面是how層面，也就是我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)我們想要做的事情；第三個層面是why層面，也就是我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情。
怎么做：遇到每一件事情，首先問“為什么”，也就是，問自己為什么要做這件事，抓住why的本質(zhì)，才能激發(fā)how的創(chuàng)意。
為什么：絕大多數(shù)人思考問題的時候，是從what的角度出發(fā)，很少有人能夠從how的角度去思考問題。而站在why的角度思考問題的人，就少之又少了。所以要用黃金圈思維，不斷提醒自己不僅僅停留在事物的表面（what），而要去思考事物的更深的層次（how、why），培養(yǎng)問“為什么”的習(xí)慣；當(dāng)你僅僅停留在what的層面找答案的時候，答案永遠(yuǎn)不會有創(chuàng)新。
應(yīng)用與案例：生活的各個角落都可以用到黃金思維圈
大多數(shù)電腦生產(chǎn)廠商思考和表達(dá)問題，都是站在what的層面。他們在營銷時，大多都是說：“我們生產(chǎn)的電腦性能非常好，使用很便利，要買一臺嗎？”
而西蒙提到，蘋果公司是完全不一樣的。蘋果公司做營銷時，傳達(dá)的理念是：我們做的每一件事情，都是為了突破和創(chuàng)新, 我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦。想買一臺嗎？
可以看到，這兩種情況，同樣是在銷售電腦，同樣是在講自己很棒：一個是從what出發(fā)，“我們做了什么，我們的電腦是什么樣的”；一個是從why出發(fā)，“我們?yōu)槭裁创嬖?，我們?yōu)槭裁瓷a(chǎn)不一樣的東西”。
也就是營銷的最高境界——營銷你的價值觀，也就是營銷你的why——你為什么存在。
這一點，在奢侈品行業(yè)有著尤其明顯的表現(xiàn)。比如奢侈品手表的廣告絕對不會僅僅說它走時多么準(zhǔn)確；相反，他們會花很多時間告訴你關(guān)于這個品牌的故事。奢侈品品牌能夠獲得高額情感溢價的關(guān)鍵之一，是他們通過故事所傳遞的價值觀。用今天的流行語說——他們賣的是情懷。
資料：《好好學(xué)習(xí),個人知識管理精進(jìn)指南》
西蒙.斯涅克
what-什么是“黃金圈思維”：黃金圈思維要求我們按照”為什么——怎么做——是什么“這個順序來進(jìn)行在表達(dá)或決策
why：目標(biāo)、信念或愿景
how：計劃、路徑或資源
what：具體的“做什么”或“是什么”
what-黃金圈思維的案例：馬丁路德金到處宣揚的并不是美國需要改變什么方面，而是不斷強(qiáng)調(diào)、傳播他所相信的那些事情，這也就是“為什么”，他的演講叫作“我有一個夢想”，而不是“我有一個方案”
why-為什么要學(xué)習(xí)“黃金圈思維”，他的威力有多大？ 可以激勵和引導(dǎo)人的行動
那些善于激勵人心的領(lǐng)袖，他們的思考、行為和溝通都是從”為什么“開始的；
找到自己的”為什么“，帶著這個”為什么“去做事，可以點燃自己的熱情，明確自己的方向，并且做出更好的選擇。
why-“黃金圈思維”的原理是什么？繞過信息，直擊信念；繞過理性，直擊感性
腦科學(xué)依據(jù)：“做什么”對應(yīng)大腦皮層（分析、信息處理）；“為什么”對應(yīng)邊緣腦，容易硬氣情感共鳴，激發(fā)行動
how-“黃金圈思維”的適用場景：演講、溝通、銷售、管理、求職等很多場景都適用，可以分為兩類
作為一種工具：工具都是圍繞一種核心功能，衍生出很多用法。黃金圈思維的核心功能是幫助使用者更有效的影響或改造外部世界，包括外界的人、觀念或環(huán)境等。衍生出的用途：演講（比如得到上《如何成為演講高手》與扎克伯格在清華的演講）、面試、溝通等
作為一塊拼圖：首先黃金圈三個部分要保持一致才行，知道自己的拼圖是什么樣子，就更容易篩選出那些跟自己拼圖相契合的人或組織
how：如何啟動黃金圈思維，打造你的“專屬“黃金圈？要啟動黃金圈思維，最關(guān)鍵的是要找到你的“為什么”，也就是驅(qū)動每個企業(yè)、每個個體保持奮斗的那個“內(nèi)在動力”，也就是找到自己為之奮斗的理想了
如何找到你的“為什么”：1收集故事，2發(fā)現(xiàn)主題，3一句話聲明
收集故事：與過去的自己重新建立聯(lián)系，挖掘最重要的東西
通過分享和談?wù)撟约旱墓适?，發(fā)現(xiàn)貫穿人生的主題
一句話聲明要清晰、可操作、重點關(guān)注對他人的影響，“我要做出什么樣的貢獻(xiàn)，這樣一來對他人產(chǎn)生怎么樣的影響”
資料：《如何啟動黃金圈思維》-得到；《偉大領(lǐng)袖如何激勵行動》-TED；
七小
細(xì)致的整理了黃金圈思維的各種提問方式
用黃金圈提問的方式，為學(xué)習(xí)制造焦點，創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)效果
what框架：
是什么？不是什么？區(qū)別在哪里？
有什么，包括什么？沒有什么，不包括什么？
有哪些類型？階段？
經(jīng)典案例是什么？
why框架：
動機(jī)：為什么要做？
原理：為什么是這樣？
其他：為什么xxx？
how框架：
怎么做是對的？
怎么做是錯的？
其他注意事項？
操作的流程、步驟是什么？
資料：七小的人生游戲攻略—圖卡筆記-學(xué)習(xí)焦點
反面評價
正面反面都有所了解，對于一個理論的認(rèn)識才更完整
反面評價：黃金圈理論也是有適用場景的，并不是所有都需要從Why->How->What，有些事情就是要先實踐起來，在去找方法，找原理，即Do-Find-Why
比如現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)類產(chǎn)品，都是快速的 Do，投到市場中先去“試錯”，不斷的試；根據(jù)試錯的結(jié)果，最終 Find 這個產(chǎn)品是不是對的；進(jìn)而，才有了Why（為什么用戶喜歡）。這個 Why，實際上是一個解釋。過幾年后各位可以看看，抖音會對會什么切入 B 端市場做一個合理的解釋 Why。
請看下圖，叫《如何畫一匹馬》 。如果有人告訴你，畫一匹馬很簡單，首先你要先問問你自己為什么畫一匹馬，要知道為什么畫好素描，畫好了有什么用對你個人和對這個世界有多么重要的影響，然后再告訴你畫些輪廓再加一些細(xì)節(jié)就可以畫出來了：
資料：知乎-警惕Why-How-What黃金圈理論
小c的總結(jié)
黃金圈思維（3W思維）是什么：以 why-how-what 三個層面來認(rèn)識事物，特別是不要停留在表面（what）而要去思考事物的更深的層次（how、why）
從認(rèn)識事物的層次來說（有順序），why-how-what，比如 智慧-知識-信息。
why：目的、目標(biāo)、理念、信念或愿景 —— 為什么要做這樣的事。
how：方法、措施、計劃、路徑或資源 —— 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)我們想要做的事情。
what：現(xiàn)象、成果、具體的“做什么”或“是什么”—— 事物的表現(xiàn)，我們具體做的每一件事。
從認(rèn)識事物的結(jié)構(gòu)來說（無順序），可以作為通用的提問法來分析詮釋事物，比如上面的筆記更多是用了這種提問框架
what提問框架：是什么？分類、組成、案例（不是什么）
why提問框架：為什么？動機(jī)、原理、為什么xxx
how提問框架：怎么做？流程步驟、注意事項（錯誤做法）
為什么要用“黃金圈思維”（動機(jī)）：從認(rèn)識事物的層次上來說，以why為導(dǎo)向更具激勵性、聚焦性與深刻性；并且作為一種提問框架，可以有效幫助我們理清思路與事物的結(jié)構(gòu)
如何使用黃金圈思維：
大的方面：找到你的“為什么”，也就是驅(qū)動每個企業(yè)、每個個體保持奮斗的那個“內(nèi)在動力”，以此作為指導(dǎo)自己計劃，落實到每一次行動的路燈
小的方面：黃金圈思維可以作為一種習(xí)慣性的思考策略，無論是學(xué)習(xí)，寫作，說話都可以用上它作為組織內(nèi)容與思考的框架，增強(qiáng)自己的思維能力
相關(guān)：可以聯(lián)合【5why分析法】使用
應(yīng)用
大的方面：比如從 我的愿景-why（WRW）—> 增強(qiáng)思維-how —> 高效學(xué)習(xí)與知識管理-how —> 熟悉常見的學(xué)習(xí)方法-how —> 寫下這一篇關(guān)于“黃金圈模型”的筆記-what
小的方面：組織自己的思考與筆記，以上的筆記都是用黃金圈框架進(jìn)行組織的
