地產(chǎn)“白銀時(shí)代”成為行業(yè)共識(shí)后，孫宏斌開始放慢了“接盤”的步伐。

作為地產(chǎn)圈的“白騎士”，還價(jià)少、人豪爽都為孫宏斌賺的不少好名聲。

整個(gè)2020年，公開市場(chǎng)上鮮有在聽再到孫宏斌拿地的消息。

野蠻生長(zhǎng)的年代，從一二線下沉到三四五線，項(xiàng)目從幾十億到上百億，只要你好的地塊，沒有什么是融創(chuàng)不敢拿的。

正是因?yàn)檫@種膽大心細(xì)的方式，不到十年孫宏斌從一個(gè)二流地產(chǎn)商一躍成為了一流地產(chǎn)商。

2019年10月，孫宏斌以40億的價(jià)格接手了李嘉誠(chéng)手中大連西崗山黑嘴子項(xiàng)目，這是融創(chuàng)從公開市場(chǎng)拿地（住宅和商業(yè)地產(chǎn)）最近的新聞之一。

接下這塊地之后，孫宏斌似乎調(diào)整了融創(chuàng)的拿地策略。

按照長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)當(dāng)時(shí)的回復(fù)，黑嘴子項(xiàng)目約半年前達(dá)成協(xié)議并且出售，2019年6月開始簽約落實(shí)，也就是說拿地（住宅和商業(yè)地產(chǎn)）的動(dòng)作都停留在了2019年年初。

而在此之前，融創(chuàng)剛以148億的價(jià)格接手了泛海旗下的京滬核心地塊，債權(quán)債務(wù)相抵之后交易價(jià)格為125.53億元。

按照泛海公告，當(dāng)時(shí)這兩塊地的總資產(chǎn)為445億。且北京泛海國(guó)際項(xiàng)目二期1號(hào)地塊，計(jì)劃總投資約300億元，竣工之后，怎么也值500億元。

“接盤”和“撿漏”是一對(duì)孿生兄弟，很多人搞不定的事情，到孫宏斌手中都會(huì)變得輕而易舉，盧志強(qiáng)的這兩個(gè)核心地塊更是。

據(jù)悉，當(dāng)時(shí)這兩個(gè)項(xiàng)目開發(fā)難度都比較大，北京地塊有一部分是工業(yè)用地，上海地塊涉及老城區(qū)開發(fā)，一般地產(chǎn)商都很難一次性搞定。而別人不敢做的項(xiàng)目，孫宏斌接到手后總能利潤(rùn)最大化，這才是融創(chuàng)越級(jí)發(fā)展的核心秘訣。

優(yōu)秀的商人總能快人一步，孫宏斌也是如此。

2017年7月，融創(chuàng)以438.44億元收購了萬達(dá)13個(gè)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)，孫宏斌的文旅夢(mèng)就拉開了序幕。一年后，融創(chuàng)又以62.81億元收購萬達(dá)原文旅集團(tuán)和13個(gè)文旅城項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管理和規(guī)劃公司，至此100%的持有萬達(dá)文旅，并交由新成立的融創(chuàng)文旅集團(tuán)進(jìn)行全盤接收以及整合。

其后，孫宏斌斥152.69億元巨資收購云南城投集團(tuán)持有的環(huán)球世紀(jì)及時(shí)代環(huán)球51%股權(quán)。

加碼文旅，做萬達(dá)沒做成的事情，這是融創(chuàng)未來十年的重頭戲。

融創(chuàng)的業(yè)績(jī)說明會(huì)上，孫宏斌曾堅(jiān)定地表示過：“文化是詩，旅游就是遠(yuǎn)方，我們投資的是詩和遠(yuǎn)方?！?/p>

今年年初，疫情還未結(jié)束，孫宏斌就開始了他的“詩和遠(yuǎn)方”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年3至8月間，孫宏斌曾前往廣西、河南、四川，及青島、石家莊、濟(jì)南、鄭州、洛陽、南昌、贛州、成都、岳陽、長(zhǎng)沙、蕪湖、蘇州等省、市考察，并與當(dāng)?shù)毓賳T會(huì)見座談，而他談話的重點(diǎn)多圍繞文旅和大健康產(chǎn)業(yè)。

據(jù)融創(chuàng)官網(wǎng)顯示，目前融創(chuàng)已布局10個(gè)文旅城、4個(gè)旅游度假區(qū)、26個(gè)文旅小鎮(zhèn)，其中包括100個(gè)主題酒店以及41個(gè)主題樂園。

據(jù)融創(chuàng)2019年年報(bào)顯示，截止2019年年底，融創(chuàng)文旅的總資產(chǎn)已達(dá)1001億，總負(fù)債為224.7億，營(yíng)收為28.5億，同比增長(zhǎng)40.39%。

未來十年，地產(chǎn)存量博弈下，大部分地產(chǎn)商都會(huì)成為歷史的塵埃，而兼收并購一定是未來十年的主基調(diào)。

盡管融創(chuàng)目前的文旅項(xiàng)目占比較少（占融創(chuàng)營(yíng)收的1.7%），但在行業(yè)下坡路階段，文旅則是融創(chuàng)們?yōu)閿?shù)不多的選擇之一。

文旅項(xiàng)目投資時(shí)間長(zhǎng)，見效慢，這是業(yè)內(nèi)的一個(gè)共識(shí)。但面對(duì)行業(yè)困局，很早之前有人給王健林的“錦囊妙計(jì)”就是文旅，如果不是萬達(dá)集團(tuán)遭遇危機(jī)，我想王健林無論如何也不會(huì)出售文旅項(xiàng)目，更不會(huì)出售之后，兩年又重返文旅板塊。

未來，可以預(yù)見的是融創(chuàng)會(huì)繼續(xù)加碼文旅。畢竟那個(gè)地產(chǎn)商心目中還沒有一個(gè)超越“迪士尼”的夢(mèng)呢？