駕馭不確定性，是現(xiàn)今管理者都需要掌握的核心能力。直面不確定性，需要培養(yǎng)敏銳的反應力、超強的適應力、快速的行動力，以及擁有多個備選方案。

未來，唯一確定的，就是不確定性。當今世界，全球各地“黑天鵝”頻頻起飛，反復地警示著我們：人類通過觀察或經(jīng)驗獲得的知識，具有嚴重的局限性和脆弱性。

而對確定性的追求，則成為我們需要克服的一種天性。

本期，泰普洛為您精選11本預見未來，從不確定性中獲益書單，希望能幫助你更好、更全面地認識和了解這個時代的不確定性，并在企業(yè)管理中進行更有效的決策。敬請enjoy：

01 《求勝于未知:不確定性變革時代如何主動出擊變中求勝》

[美] 拉姆·查蘭

面對當今時代的結構性、不確定性，要想引領企業(yè)走向成功，需要全新的領導力。過去的常規(guī)套路已經(jīng)無法適應當今時代的要求，需要企業(yè)領導人徹底改變思路，全面更新自己。

僅僅適應變化已經(jīng)變得遠遠不夠，在這個時代，勝利屬于那些創(chuàng)造變革的勞動者。面對復雜多變的外部環(huán)境，他們不是觀望，等情況明朗再做出反應，而是一頭扎進眼前的模糊性中，在態(tài)勢明朗之前就開始積極分析和思考，確定一條道路，然后果斷地帶領企業(yè)在這條路上走下去。他們會構想出全新的市場需求，或者對現(xiàn)有的市場需求進行徹底地重新定義，并設計出新的業(yè)務模式將之收入囊中。他們會為企業(yè)勾畫全新的未來藍圖，并能帶領整個企業(yè)迎著外部環(huán)境的種種不確定性，主動出擊，變中求勝。

不管過去多么輝煌，過去的經(jīng)驗都不能保證你在這個新的時代取得成功。很多人之所以能一路晉升到企業(yè)領導人的位置，靠的是其專業(yè)的戰(zhàn)略、決策、溝通及激勵他人的能力，靠的是能達成華爾街所期待的業(yè)績。企業(yè)的360度評估也大都關注諸如此類的傳統(tǒng)評價標準。然而，當今時代最需要的領導能力是如何把握不確定性，即如何在別人尚未覺察前，捕捉到外部環(huán)境變化的端倪，如何利用不確定性先發(fā)制人，如何帶領企業(yè)靈活調整，順應突發(fā)變化，繼而實現(xiàn)變中求勝。這些在當今時代最為關鍵的領導能力，在很多企業(yè)的評估考核中，還沒有得到充分的體現(xiàn)。

真正能贏在未來的領導人都具備以下五項能力：
- 時刻警覺洞察變化
- 改變心態(tài)變中求勝
- 開拓思路面向未來
- 引領企業(yè)實現(xiàn)轉型
- 駕馭組織靈活調整

02 《原則：應對變化中的世界秩序》

[美] 瑞·達利歐

橋水創(chuàng)始人、《原則》作者瑞·達利歐全新力作；對未來做出相對正確的預測，為人生決策下注。

自然界的發(fā)展是有規(guī)律的，而任何事物都按其固有的軌跡運行。人們能夠用一定的方法去認識它、體驗它、并按照客觀規(guī)律改造它。

從《原則》《債務危機》到《原則：應對變化中的世界秩序》，橋水投資公司創(chuàng)始人瑞·達利歐的研究角度涉及個體、組織、社會和世界。他想揭示的是個體的生活和工作原則、組織機構的運轉原則、國家和社會的興衰原則、世界秩序的變化原則。

在這本書中，瑞·達利歐探究的是社會和世界的運行規(guī)律和原則，他考察了500年財富和權力的所有重大變化背后反復出現(xiàn)的模式和因果關系。他認為在這些變化背后存在著永恒普適的規(guī)律。通過考察許多相互關聯(lián)的歷史事件，可以看到這些變化的典型模式、規(guī)律、周期和因果關系，并以此為基礎推斷未來。

達利歐認為，歷史通常也是通過相對明確的生命周期、隨著一代人向下一代人的過渡而逐步演進的。所有帝國和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的，可以就此判斷自己所處的位置，以此判斷之后的走向。目前相對財富、權力和世界秩序正在發(fā)生典型的巨變，這將對所有國家的每個人都產(chǎn)生深遠的影響……

這本書的分析和探究建立在達利歐創(chuàng)造的債務大周期、歷史大周期的基礎之上，揭示的是變化背后的永恒和普遍的力量，以此展望未來，搞清世界的運行原理，總結出永恒普適的原則，從而妥善地應對當前形勢。

瑞·達利歐希望這本書能帶給讀者幫助，就像幫助他一樣。

五大決定因素視角下的世界：

-?創(chuàng)新：達利歐對長期趨勢持樂觀態(tài)度，認為人類通過發(fā)明創(chuàng)造的進化正在加速，大多數(shù)人將從中獲益，并渴望押注于偉大的新發(fā)現(xiàn)。在這方面，美國的綜合排名第一，略微領先于第二的中國。但相較于美國的穩(wěn)定地位，中國正在迅速上升。如果中國最終贏得技術戰(zhàn)，也終將贏得經(jīng)濟戰(zhàn)和軍事戰(zhàn)

-?債務/貨幣/資本市場/經(jīng)濟周期：達里歐認為，以美元計價的債務嚴重過剩且增加太快，這反映美國處于其長期債務周期的后期，財富分配方式面臨重組。最有可能出現(xiàn)的情況是，美元將會衰落，其軌跡類似于歷史上的儲備貨幣，經(jīng)歷長期緩慢衰落，然后迅速衰落。如果一旦美國失去儲備貨幣地位，它也將陷入嚴重的財政困境

-?內(nèi)部秩序和混亂周期：當前不同國家正在發(fā)生不同規(guī)模的沖突。美國內(nèi)部沖突尤為嚴重，似乎處于周期的第五階段（財政狀況糟糕，沖突激烈），而中國似乎處于第三階段（出現(xiàn)和平和繁榮）。而且，雖然美國在未來10年里陷入第六階段（類似于內(nèi)戰(zhàn)）的可能性只有30%左右，但這一風險已經(jīng)高得危險。雖然不能確定美國的分裂和沖突是將加劇還是緩和，但長期勢頭是朝著分裂加劇的方向發(fā)展

-?外部秩序和混亂周期：達利歐的模型和數(shù)據(jù)顯示，中美沖突的規(guī)模比正常水平高出一個標準差，與歷史上的國家間沖突相比，這是非常嚴重的情況。在軍事領域，危險的小規(guī)模沖突幾乎不可避免，但中美在可預見的將來，都有足夠實力對彼此造成不可接受的傷害，所以互相保證毀滅的前景應該可以防止軍事戰(zhàn)。除非某種意想不到的技術突破，給其中一個大國帶來巨大的不對稱優(yōu)勢，導致相互毀滅不復存在。未來10年，臺海局勢是中美兩國爆發(fā)軍事戰(zhàn)唯一可能的導火索

-?自然災害：人類和自然進化正在給環(huán)境造成巨大破壞，將帶來極為巨大的經(jīng)濟損失，并大大降低生活質量

03 《長期主義》

[美] 杰夫·貝佐斯

只有長期主義者，才能贏得未來。羅振宇、樊登、馮侖等20余位企業(yè)家聯(lián)袂推薦。55年人生閱歷+23封致股東的信，深度闡述貝佐斯的人生信條、思維模式、經(jīng)營哲學。

這個世界上有太多的聰明人，然而并不是聰明的人就能成就一段事業(yè)。并非是聰明成就了貝佐斯，而是因為貝佐斯擁有創(chuàng)造力和想象力，這才是成為真正創(chuàng)新者的關鍵。貝佐斯首創(chuàng)了“長期主義”應用于商業(yè)實踐。自1997年上市伊始，貝佐斯就貫徹長期主義的偉大思想。長期主義表述為“一切都圍繞長期價值展開”。貝佐斯堅信，衡量成功的一個關鍵維度是為股東帶來長期價值。長期思維會撬動現(xiàn)有的能力，讓公司能夠做那些平時想不到的創(chuàng)新。長期思維可以幫助公司走過創(chuàng)新所必須經(jīng)歷的失敗和周期。長期思維可以擺脫傳統(tǒng)束縛，進入一個未知的領域做一個先行者。但如果追求即時回報，就會發(fā)現(xiàn)眼前早已人山人海了。

-?放眼長期：衡量公司成功與否的最基本標準是創(chuàng)造的長期股東價值。用戶和股東的利益短期來看并非趨同，放眼長期，卻會趨于一致

-?癡迷用戶：公司的核心在于對用戶癡迷，而不是對競爭對手癡迷。因為用戶永遠不會滿意，也會帶動你前進。但癡迷于競爭者的公司如果看到對手都在身后，會把腳步放慢

-?高速決策：單向門決策——決策不可逆轉且事關重大，需要謹慎相待。雙向門決策——做完決策之后如果事實證明有誤，仍能夠退回原處，則可以進行權力下放

-?找到人才：公司的成功與否，在很大程度上將會取決于吸引和保留積極進取的員工的能力，每一個人都必須從公司主人翁的出發(fā)點進行思考，因此也必須真正扮演起主人翁的角色

-?第一天心態(tài)：要有大公司的體量和小公司的熱情。龐大的組織保持“第一天”的生機的秘訣：發(fā)自內(nèi)心對用戶癡迷、抵制流于形式、擁抱外部趨勢，以及高速決策

本書是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯對于亞馬遜從誕生伊始到成為互聯(lián)網(wǎng)帝國的全面思考，也是第一本由貝佐斯親自署名并出版的作品，包含了23封寫給股東的信以及貝佐斯自述亞馬遜的發(fā)展歷程。

04 《反脆弱》

[美] 納西姆·尼古拉斯·塔勒布

脆弱的事物，例如大銀行和股市，在壓力下會崩潰。但是，塔勒布認為，世界上存在一類事物，它們不僅能對抗壓力，而且能從不可預測的和不受歡迎的刺激因素中獲得成長、堅強和獲利。

塔勒布看到了不同程度的反脆弱性，從禁食、希臘神話、計劃經(jīng)濟、技術、文化到生物體系。塔勒布在書中定義的“反脆弱性”，是那些不僅能從混亂和波動中受益，而且需要這種混亂和波動才能維持生存和實現(xiàn)繁榮的事物的特性。

抵抗外部風險的能力，叫“強韌結構”，從外部風險中獲利的能力，作者稱之為“反脆弱結構”。反脆弱性對預測錯誤免疫，也可以免疫有害事件的影響，本書帶你了解：

- 為什么負債會置你于不利境地？

- 為什么城邦制國家優(yōu)于集權制國家？

- 為什么你應該在開始工作前就寫好辭職信？

- 為什么“泰坦尼克”號的沉沒挽救了更多人的生命？

- 為什么政府行動和社會政策總是保護強者而傷害弱者？

- 為什么我們所說的“效率”并未給我們帶來真正的效率？

05 《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》

[美] 納西姆·尼古拉斯·塔勒布

在發(fā)現(xiàn)澳大利亞的黑天鵝之前，歐洲人認為天鵝都是白色的，黑天鵝曾經(jīng)是他們言談和寫作中的慣用語，用來指不可能存在的事物，但是當?shù)谝恢缓谔禊Z出現(xiàn)時，這個不可動搖的信念崩潰了，黑天鵝的存在，預示著不可預測的重大稀有事件，它們常常帶來意料之外的重大沖擊，但是人們總是視而不見，并且習慣于自己有限的生活經(jīng)驗和不堪一擊的信念來解釋它們，最終被現(xiàn)實擊潰。

我永遠不可能知道未知，因為從定義上來說，它是未知的。但是我可以猜測它會怎么樣影響我，并且我應該基于這一點做出自己的決策。

不考慮錯誤率的預測有三種謬誤：

- 可變性問題，這在于過于看中預測，而不關心它的準確性

- 沒有考慮隨著預測期限加長，預測效力會降低。沒有看清近期未來和遠期未來的差別

- 對預測變量隨機性的錯誤認識。因為黑天鵝現(xiàn)象，這些變量，可能會比所預測的樂觀得多或者悲觀得多。這就導致了我們在平均斯坦不會犯錯誤，在極端斯坦會犯嚴重錯誤

06 《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》

[美]斯坦利·麥克里斯特爾

美國暢銷20萬冊，教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！

復雜的世界、變化的挑戰(zhàn)，你的團隊是否做好了準備？深井式的組織架構、封閉的信息系統(tǒng)，只知發(fā)號施令的領導、目標模糊的成員，你的團隊是不是正深受其害？如何打破深井？如何賦能？來自美軍特種部隊的經(jīng)驗，告訴你打造超強團隊的秘訣。

在錯綜復雜的新生態(tài)下，預測已經(jīng)成為不可能，運營的關鍵已從控制——命令式轉變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。

一手打造了全球強戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規(guī)思維，在一場殘酷的戰(zhàn)爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡。

就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環(huán)境下取得成功。

領導者的角色不再是“指揮與控制”的宏觀管理者，而是創(chuàng)造一個更為寬松的環(huán)境。敏捷性必須成為我們的首要的素質，而不是效率。

07 《遠見：如何做出對未來有利的決策》

[美] 史蒂文?約翰遜

一本故事豐富的決策行為指南，給決策者如獲至寶的閱讀體驗。

- 你是不是常常后悔做過的決定？

- 是不是覺得自己目光短淺，考慮不夠周全？

- 你知道那些性命攸關的軍事決策，那些影響數(shù)代人的城市規(guī)劃，是如何做出的嗎？

- 你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎？

本書沿用多領域敘事和歷史敘事方式，講述了無論是在學術、公共服務、政府部門，還是在商業(yè)領域，大到國家、社會，小到個人，決策都發(fā)揮著重要的作用：

政府部門——政策制定、城市規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略——了解市場供需、評估風險；個人發(fā)展——選專業(yè)、選公司、選伴侶。

錯誤決策的來源主要是對決策中變量收集的不完全，未推導出更優(yōu)路徑，決策時錯誤地估計了變量之間的作用關系，主要包括：

-?變量的缺失：決策的第一步就是要眼觀六路、耳聽八方，確保自己已經(jīng)考慮到了大部分變量

-?更合理路徑的缺失：如果我們沒有找到更合理的路徑，也仍然會導致慘痛的結果

-?變量關系的缺失：我們做出決策的基礎，是明晰每種選擇會帶來的后果，以及我們對這些后果的接受程度

-?科學決策過程的缺失：一個科學決策的基礎是要將變量收集環(huán)節(jié)、路徑探索環(huán)節(jié)和決策環(huán)節(jié)區(qū)分開來

本書集合了決策學領域的真知灼見，并跨學科搜集了不同領域在做復雜決策時的共同智慧，試圖提出一個普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。

08 《擁抱不確定性：新經(jīng)濟時代的商業(yè)法則》

[英] 查爾斯·漢迪

本書以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經(jīng)歷為素材，通過對社會、組織與生活的細微洞察和理性審視，從組織規(guī)劃、個人發(fā)展及未來趨勢論述了不確定性對社會、企業(yè)與個人造成的影響，同時有針對性地提出了應對措施。

-?這是一本管理哲學之書：注重不同管理文化的融合，倡導利潤與道義兼顧，組織與個體并重，文化引領管理，管理滋養(yǎng)文化

-?這是一本關于變革之書：按照是否可以找到“一個答案”，世界上的問題可分為兩種，一種是“收斂性問題”，另一種是“發(fā)散性問題”。真正的商業(yè)問題都是發(fā)散性的，沒有固定的答案

-?這是一本關于未來之書：重塑企業(yè)與重建經(jīng)過戰(zhàn)火洗禮的城市一樣，當按部就班的規(guī)則被打破時，需要將責任與決策同企業(yè)總部剝離或下沉，以應對快速變化的環(huán)境

-?這是一本關于人性激勵之書：激勵人性才是管理的真諦。企業(yè)是聯(lián)系緊密的集體與自由個體的組合，員工需要抱團取暖，但是也不能總是抱在一起

職場新格局：三層結構同心圓。占據(jù)著企業(yè)內(nèi)部核心位置的是企業(yè)的管理者。除管理者外，企業(yè)的核心群體還包括技術、營銷和銷售人員，負責獲取客戶信息，滿足客戶需求。核心層受益于新的“1/2:2:3”企業(yè)法則，即給剩下的一半員工發(fā)兩倍的工資，使其產(chǎn)生三倍的貢獻。同心圓的最外層充滿了大量可被替換、企業(yè)可隨意支配的員工，例如技能最低的白領與藍領，服務行業(yè)的基層服務人員。中間層可能是眾多的“組合工作者”。

組合工作是將一個人的工作作為項目、客戶或產(chǎn)品的工作組合或集合的組成部分。組合工作不是以線性思維思考（把工作看成一條直線，認為一份工作會帶來另一份更好的工作）,而是以圓形思維思考（像一個餅圖，不同的部分代表不同的職業(yè)，每種顏色代表人們獲得回報的種類和程度）。有些職業(yè)的報酬是金錢，有些則是其他類型的報酬：愛、創(chuàng)造性的滿足、權力、快樂等。對于組合工作方式，在職業(yè)生涯的最初階段，鎖定了某個組織獲得經(jīng)驗和發(fā)展，隨著包括養(yǎng)育子女在內(nèi)的其他責任越發(fā)需要時間和關注，隨著權力和利益不斷擴大，組合工作也將越來越多樣化。

09 《直面不確定性：如何從危機中獲益》

[中]大輝

直面不確定性，需要培養(yǎng)敏銳的反應力、超強的適應力、快速的行動力，以及擁有多個備選方案。

未來，唯一確定的，就是不確定性。

當今世界，全球各地“黑天鵝”頻頻起飛?？票葔嫏C、澳洲森林大火、南亞大陸蝗蟲、新型冠狀病毒……這些事件看似出現(xiàn)的幾率很小，可是一旦出現(xiàn)，就會對現(xiàn)實產(chǎn)生巨大影響，同時推翻現(xiàn)有理論的“黑天鵝”事件，反復地警示著我們：人類通過觀察或經(jīng)驗獲得的知識，具有嚴重的局限性和脆弱性。

而對確定性的追求，則成為我們需要克服的一種天性。

在不確定的時代，擁有直面不確定性的勇氣，把危機變機遇，是一種稀缺的能力。不僅需要敏銳的反應力、超強的適應力、快速的行動力，更需要多個備選方案。

未來充滿不確定性，世界高度不可預測，這個世界還會好嗎？就像約翰·列儂說的：“ 所有事到最后都會是好事。如果還不是，那它還沒到最后?！?/strong>

直面不確定性，做不焦慮的理性樂觀派，是未來10年最具競爭力的優(yōu)勢。

本書六章內(nèi)容主要包括：

- 識別不確定性，訓練敏銳的反應力

- 直面不確定性，培養(yǎng)超強的適應力

- 深度學習，從危機中獲益

- 高效決策，人生持續(xù)成功的底層算法

- 超強的行動力

- 利用危機彎道超車等

10 《極端不確定性：如何為未知的未來做出明智決策》

[英]默文·金 約翰·凱

認識到未知的未知，接近混亂世界的核心，應對未知的不確定性。周小川、余永定、高西慶、劉元春、管濤、丁志杰、馬駿、王微、黃海洲誠意推薦。

- 為什么越聰明的人越會犯一些低級錯誤?

- 為什么我們擁有比以往任何時候都多的數(shù)據(jù)卻依然會做出錯誤的決定?

- 什么才是真正的理性?

- 如何運用我們所學的知識解決實際問題?

- 在充滿不確定性的大環(huán)境下，我們該以什么樣的姿態(tài)面對未知、擺脫焦慮?

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，一切事情都可能被隨時打斷，我們失去了基于確定性預期的生活。于是，我們都疲于應對不斷變化的世界，卻忘了問一句：“究竟發(fā)生了什么？”

英國央行前行長默文·金曾成功帶領英國走出2008年金融危機，他總結其中的經(jīng)驗，攜手牛津大學賽德商學院首任院長約翰·凱，在這本書中為我們提供了看清和應對不確定性的另一個角度。

他們講述了歷史上的多個正經(jīng)、有趣、荒誕、奇葩的故事，認為在不確定性事件發(fā)生的那一刻，歷史數(shù)據(jù)不能為我們提供任何有用的指導，概率思維、經(jīng)濟模型等也基本失靈。而且就算再有能力的人也無法預測突發(fā)的危機，即便是帝王、探險家、金融巨鱷也不能完全搞清楚自己所面臨的處境和行動的效果。

哥倫布從西班牙啟航時不知道旅程結果如何，不知道要航行多長時間，更不知道后來被稱為“新世界”的新世界是否真的存在。在決定派遣海豹突擊隊之前，奧巴馬根本不能肯定本·拉登在不在阿伯塔巴德大院。2000年，連史蒂夫·喬布斯也不知道智能手機是什么，更沒有誰能預測到2022年的銷量。

他們指出，我們生活的世界充滿了極端不確定性，我們對現(xiàn)狀的認識并不完善，對未來的理解更加有限，并且沒有任何個體或組織能掌握所有信息，做出“最佳解釋”。他們揭示了為什么那么多聰明人誤入歧途，重申了風險和不確定性之間的區(qū)別，并強調在一個充滿不確定性的世界中，并非所有情況都可以被量化、被預知，我們能掌握的可能性是有限的，我們處于“未知的未知”之中，但是生存不需要最好的解決方案，只需要足夠好的解決方案。

他們提醒我們謹記，做出決定比決定是什么更重要，更要認識到極端不確定性是理解社會、技術和經(jīng)濟進步的基礎，是進取的機會之源。

《極端不確定性》將幫助我們分辨風險和不確定性，超越預測和數(shù)據(jù)，更好地與他人合作，規(guī)避誤判，用更加系統(tǒng)、全面的眼光來看待這個充滿未知的世界，解決極端不確定性問題。

11 《奇跡就在拐角處》

[匈]拉斯洛·梅勒

“黑天鵝”不僅僅是災難，也是機遇。4個步驟揭示奇跡法則，用數(shù)學探尋不可能事件的發(fā)生邏輯，《鏈接》作者贊賞推薦。

我們生活在一個比我們想象的要動蕩得多的世界里，但是當我們用科學理論來分析經(jīng)濟、金融和統(tǒng)計事件的時候，大多忽略了其實世界本質上是混亂的。我們需要習慣這樣，極不可能發(fā)生的事件實際上是我們自然秩序的一部分。

匈牙利數(shù)學家和心理學家拉斯洛·梅勒在這本書中，解釋了瘋狂世界和溫和世界如何共存，并且如何適用不同的發(fā)展定律。他認為，即使我們生活在動蕩的、混亂的世界中，我們也假設這個世界是遵循溫和世界規(guī)律的。

梅洛建議將科學研究的邊界，擴大到以前，被認為是不可把握的事件中：那些我們通常稱之為“奇跡”的不可預測、不可重復、極不可能發(fā)生的事件。

奇跡的邏輯就是不可預測的邏輯，我們需要了解這一和溫和世界不同的思維方式，讓兩者共存，各自找到合適的應用場景，而不是用極端世界的邏輯替代溫和世界的模型，關鍵是“在合適的地方做個傻子，而不是時刻都裝作是成一個聰明人”。

泰普洛領導力簡介：

泰普洛領導力成立于2002年，是國內(nèi)高端領導力發(fā)展機構。我們致力于提升高管團隊領導力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓、領導力測評等多種服務形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領導力綜合解決方案。