? ? ? ? 如何落實(shí)建工質(zhì)量管理體系認(rèn)證

????????建工質(zhì)量管理體系是指建筑工程企業(yè)在管理過(guò)程中的一系列規(guī)范性、程序化、文件化的管理方法。認(rèn)證這一體系，可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立品牌形象。但是，怎樣才能落實(shí)建工質(zhì)量管理體系認(rèn)證呢？

????????首先，企業(yè)需要全面了解認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)并制定實(shí)施方案。建工質(zhì)量管理體系認(rèn)證的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是ISO9001，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行熟悉并制定符合認(rèn)證要求的實(shí)施方案。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)盡可能避免盲目性，注重實(shí)際操作。

其次，企業(yè)需要注重制度建設(shè)。要落實(shí)建工質(zhì)量管理體系認(rèn)證，必須建立符合標(biāo)準(zhǔn)要求的一系列制度，如質(zhì)量手冊(cè)、操作程序文件、作業(yè)說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄等，讓每個(gè)崗位都有相應(yīng)的規(guī)范和要求。

再次，企業(yè)應(yīng)提高人員素質(zhì)。人是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素，具有認(rèn)證內(nèi)審員、培訓(xùn)師、質(zhì)量工程師、驗(yàn)收工程師等專業(yè)人才的管理團(tuán)隊(duì)必不可少。培訓(xùn)和考核也是重要的環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)和考核，員工素質(zhì)才能不斷提高。

最后，企業(yè)要靠前思維，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。企業(yè)必須在企業(yè)文化、企業(yè)管理、營(yíng)銷等方面加強(qiáng)管理，注重協(xié)作和溝通，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

落實(shí)建工質(zhì)量管理體系認(rèn)證是建筑工程企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有通過(guò)有效的管理體系，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率，提升品牌形象，走向成功。