在如今這個(gè)協(xié)作共贏的時(shí)期，傳統(tǒng)的零食店行業(yè)曾經(jīng)面臨一個(gè)重新洗牌以及晉級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程。往常的零食店業(yè)已由原來(lái)的各自為營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸F(tuán)取暖了，眾多零食店創(chuàng)業(yè)人為了縮短品牌生長(zhǎng)過(guò)程、降低運(yùn)營(yíng)管理本錢及客戶維護(hù)管理都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)內(nèi)知名度較高的零食店。

例如對(duì)自主品牌、國(guó)際品牌的選擇。比方說(shuō)零食周末，多年作為休閑食品加盟店品牌，可能在某些城市的知名度不夠，能夠公司的相關(guān)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)來(lái)看：旗下的合作門店的勝利率還是十分可觀的；在安徽、江蘇、浙江、山西、貴州、河南、河北等地域一個(gè)個(gè)的合作商創(chuàng)業(yè)多家門店的狀況還是比比皆是的哦。