戰(zhàn)略績效管理體系由目標(biāo)系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)和文化系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)組成。OKR是目標(biāo)管理，目標(biāo)追蹤工具屬于績效管理的范疇。因此，OKR績效管理系統(tǒng)同樣是有三個(gè)系統(tǒng)組成:目標(biāo)系統(tǒng)，運(yùn)行系統(tǒng)(也可以叫目標(biāo)跟蹤系統(tǒng))，文化系統(tǒng)。

目標(biāo)系統(tǒng)是企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的方向不一致，企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)大量的內(nèi)耗。

出現(xiàn)這種情況的團(tuán)隊(duì)，你可能會發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都在努力，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都很努力，每個(gè)人和每個(gè)人團(tuán)隊(duì)都在忙著他們自己認(rèn)為正確的事情。結(jié)果企業(yè)卻效率低下，,效益可憐。為什么出現(xiàn)這種狀況呢？這個(gè)可以從人性的角度去理解，人無論在什么狀況下都會選擇一種自己認(rèn)為性價(jià)比最好的方式（也可以說是直觀感覺最舒服的方式）存在。如果沒有統(tǒng)一的方向約束，就會出現(xiàn)上圖中紅色的部分所表示的情景，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都向自己最“舒服”的方向前進(jìn)，結(jié)果公司必然就會不舒服，在這個(gè)過程中如果某管理人員，而不是公司制度想讓一些團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人不要沿著自己“舒服”的方向前進(jìn)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會讓這個(gè)管理人員不舒服。就算該管理人員管理技能高超，人際技能卓越，其中花費(fèi)的時(shí)間，精力成本也會非常高，而且就算一時(shí)改變過來了，也很難持久，時(shí)間久了他們又會回到自己認(rèn)為舒服的方向去。這也是一種典型的人治與法治的差別，人治靠的管理者個(gè)人，法治靠的公司的方向，制度和規(guī)定及其執(zhí)行。