程序員說：我不討厭改需求，討厭的是頻繁地改需求。

程序員說：我不討厭頻繁地改需求，討厭的是頻繁地改完需求后，工期卻不延長。

改需求不可怕，可怕的是工作量加倍，其實程序員最終的訴求是延長工期，畢竟只掙一份工錢。

第一個項目，只是純粹壓縮時間

當時接手的第一個項目，是做一個在線的課件，可以即時通訊，收發(fā)作業(yè)，在線筆記，在線考試。

第一期，只把在線的課件做出來，其它的先不做，因為要做發(fā)布會。

發(fā)布會前夜，通宵做東西，程序是外包的，那晚才知道，工期對方報的兩個月，后來壓縮至兩個星期。

我說呢，為什么這么厲害的團隊只把東西做成這個樣子，但這個項目是老板做的第一個項目，奠定了以后頻繁改需求的基礎(chǔ)，因為，在他眼里，兩個月的東西，既然能壓縮到兩個星期，那說明報的時間都是有水份的，可以加班無限壓縮程序員的時間。

第二個項目，三個月的活壓縮到一個月，這一個月改需求改了三個星期

第二個項目，還是外包的，找了一個兼職的團隊做，前期由于提的需求沒有提到以后可能會多個學校用，程序員那邊就沒做成多校區(qū)的架構(gòu)，只能一個校區(qū)用。

課程準備做品牌之后，由于以前的功能太弱了，加了不少需求，項目對方估算三個月完成，這邊需求一個月，本來一個人做這個項目，因此就另外引進兩個人來，那么，接下來，就是麻煩的開始了。

在已經(jīng)壓縮的時間下，對方是馬不停蹄的寫東西。

之前說過，程序員一般都很實在，讓做東西，改東西，只要改的不大，基本上都會給改的，很好說話，但這就造成了外行以為，改需求的成本很少。

由于那兩個人沒有預料到改需求會是這么得頻繁，就一遍一遍的改，后來感覺不對勁，提出疑問，得到的回答是：“做出來的東西沒法用還做他干嘛？”

小伙伴們，你們遇到這樣的客戶你們會怎么處理？

繼續(xù)說后邊的，需求一直改到第三周，后面一周沒有再改東西，原本定的一個月后，提交代碼，測試，原定的需求只做了這一部分，畢竟真正開發(fā)時間就這一個星期。

然后，甲方、客戶方、也是就是我們老板，說了一句很傷人的話，“程序員這一個月沒做出什么東西來，不給結(jié)錢”。

程序員當然不干了，不結(jié)錢就刪代碼，后來是接這個項目的人做雙方的工作，先把錢結(jié)了，剩下的功能他來接著做。

這還不是最夸張的，夸張的改需求是我寫的項目，本以為老板已經(jīng)在這個項目上吸取了不少經(jīng)驗，后來證實，我真的是太幼稚了。

第三個項目，朝令夕改

由于老板得罪了人家，又找不到程序員來做，我和另一個同事夾在中間，很是痛苦，那時候是創(chuàng)業(yè)公司，也沒錢，就自己學了學ruby，開始自己做項目。

團隊嘛，一個人，沒有UI，沒有前端，一個開發(fā)，就是我，沒有測試，沒有運維，沒有客戶，沒有培訓團隊，一個人干完一個項目。

上線后，團隊經(jīng)過一段時間招齊了，后來老板要提個新需求，我問他，公司里誰明白這個系統(tǒng)，得到的回答是整個公司只有他明白要做什么。

這個不奇怪，為公家辦事，大部分人只是在處理上邊下來的任務，很少有人會去思考應該做什么。

第一天提完需求，第二天我給做完80%，因為用的是敏捷開發(fā)，而且做的是B端業(yè)務，我對這塊業(yè)務是要比老板還熟悉的，所以做的很快，這個需求很早就想做了，只是原本打算開啟的時間要靠后。

第二天晚上，給他看半成品，當場改需求，我讓他重新提，再見一次面，得到的回答是我以為你昨天聽懂了，我問他，你確定昨天說的和今天是一樣的？

得到另一個回答：“之前的功能太簡單了，沒法用！”

如果你做過銷售的話，就看出問題來了，避開話題，總是重新提話題，從來不是自己的問題。

小伙伴們，你們遇到這樣的產(chǎn)品或老板嗎？大家討論一下，都有什么招可以回應。

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