一、成本、利潤分析法的主要內(nèi)容

成本、利潤分析法主要是指，利用數(shù)學(xué)模型，對關(guān)于企業(yè)成本、利潤的要素分析，然后計算出要素的改變對企業(yè)成本、利潤的影響，進(jìn)而對企業(yè)決策提出建議的一種方法。在成本、利潤分析法中，最主要的就是確定各要素的變動，并且分析要素變動對企業(yè)帶來的變動，然后企業(yè)根據(jù)分析結(jié)果對要素進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤。

成本、利潤分析法的理論基礎(chǔ)是盈虧平衡分析法。利用生產(chǎn)成本和獲取的利潤之間的關(guān)系，并且把企業(yè)所花費的成本劃分為固定成本和變動成本兩個部分。其中，不受銷售量的變化影響的成本成為固定成本，隨著銷售量的變化而成比例變化的成本稱為變動成本。一般來說，成本和利潤之間的關(guān)系可以用函數(shù)表示，這些數(shù)學(xué)模型的建立也為利潤的分析提供了模板。

??二、成本、利潤分析法的三個分類

1、貢獻(xiàn)分析法

在企業(yè)的決策過程中，往往會提到貢獻(xiàn)。在企業(yè)管理中，貢獻(xiàn)是指因為企業(yè)決策而帶來的收入的增加與由于企業(yè)決策而帶來的成本增加的差額，也就是增加的利潤。如果某一決策導(dǎo)致企業(yè)的利潤增加，那么就可以說這個決策有貢獻(xiàn)。如果將兩個決策方案的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，那么貢獻(xiàn)比較大的那個決策方案是比較好的方案。當(dāng)產(chǎn)品的價格沒有發(fā)生變化，只有產(chǎn)量發(fā)生變化的時候，那么貢獻(xiàn)就相當(dāng)于價格減去變動成本的差值。

?貢獻(xiàn)的作用主要是彌補(bǔ)固定成本的損失和增加利潤，所以貢獻(xiàn)也可以成為利潤貢獻(xiàn)。在實際分析過程中，利用貢獻(xiàn)分析法分析決策的時候，可以不用考慮固定成本，因為固定成本屬于沉沒成本的一部分，不會因為企業(yè)決策的變化而變化。

2、?盈虧分界點分析法

在企業(yè)的決策分析中，利用盈虧分界點分析主要分析產(chǎn)量、利潤和成本之間的聯(lián)系。應(yīng)用盈虧分界點分析法，其主要的內(nèi)容就是找到盈虧分界點，進(jìn)而找出保持盈虧平衡即利潤為0時的產(chǎn)量。

盈虧分界點上的產(chǎn)量表示企業(yè)在沒有得到利潤的情況下的產(chǎn)量，也是企業(yè)生產(chǎn)的最小產(chǎn)量。如果企業(yè)的產(chǎn)量小于臨界點的產(chǎn)量，那么企業(yè)可能會受到虧損。所以，企業(yè)一般決策的產(chǎn)量都會超過盈虧分界點上的產(chǎn)量。

?盈虧分界點分析法可以用圖示和代數(shù)兩種形式進(jìn)行表示。運用圖示法，假定企業(yè)成本利潤函數(shù)都是直線，那么兩條直線的交點就是盈虧分界點。而在實際的分析過程中，用代數(shù)法比較方便一點。

3、邊際分析法

邊際分析法在決策分析中的應(yīng)用也比較多。邊際分析法主要是研究當(dāng)企業(yè)在某一產(chǎn)量水平上的時候，如果再獨生產(chǎn)一個單位產(chǎn)量的產(chǎn)品，其利潤會發(fā)生什么變化。邊際分析法和盈虧分界點分析法有所不同，前者研究要素之間的動態(tài)變化，后者研究要素之間的靜態(tài)變化。

三、成本、利潤法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、確定企業(yè)的保本產(chǎn)量

利用盈虧分界點分析法可以確定企業(yè)的保本產(chǎn)量。企業(yè)的保本產(chǎn)量指的是企業(yè)的成本和收入剛好相等的臨界點，確保企業(yè)可以不盈不虧。但是這并不是說明企業(yè)在這個產(chǎn)量上生產(chǎn)，而是這個點是企業(yè)決策的基礎(chǔ)。

?2、預(yù)測企業(yè)的目標(biāo)利潤

企業(yè)不僅要對當(dāng)前的決策進(jìn)行分析，還要對分析結(jié)果預(yù)測將來的目標(biāo)利潤，并且分析企業(yè)的前景。

3、?確定產(chǎn)品的保利儲存期

企業(yè)銷售產(chǎn)品是為了獲取利潤。銷售得到的收入除了交稅以及彌補(bǔ)商品的流通費之后，剩下的就是經(jīng)營利潤。一般來說，生產(chǎn)出產(chǎn)品之后，都需要對產(chǎn)品進(jìn)行儲存。而儲存時間的長短也影響產(chǎn)品的利潤。儲存的時間越長，那么需要交的利息也就越多，保管費也就越多。所以，企業(yè)可以利用成本、利潤分析法確定產(chǎn)品的保利儲存期。 總之，成本、利潤分析法在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中是很重要的，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤。而企業(yè)在進(jìn)行決策的時候，需要將活動的邊際成本和邊際收入作比較，以便更好地處理成本、產(chǎn)量和利潤之間的關(guān)系，提高企業(yè)的管理水平。

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