企業(yè)的短期停止?fàn)I業(yè)決策

到現(xiàn)在為止，我們一直在分析競爭企業(yè)愿意生產(chǎn)多少的問題。但是，在某些情況下，企業(yè)將決定停止?fàn)I業(yè)，并不再生產(chǎn)。

這里我們應(yīng)該區(qū)分企業(yè)暫時停止?fàn)I業(yè)和企業(yè)長期退出市場。停止?fàn)I業(yè)指在某個特殊時期由于當(dāng)前的市場條件而不生產(chǎn)任何東西的短期決策（比如疫情期間很多公司暫時休業(yè)不僅僅是國家不讓聚集，更是沒有市場可以賣他們所產(chǎn)的東西）。退出指離開市場的長期決策。長期與短期決策不同，是因為人多數(shù)企業(yè)在短期中不能避開它們的固定成本，而在長期中可以避開。這就是說，暫時停止?fàn)I業(yè)的企業(yè)仍然必須支付固定成本，而退出的企業(yè)既可以節(jié)省固定成本，又可以節(jié)省可變成本。

例如，考慮一個阿陳面臨的生產(chǎn)決策。面包坊的成本是他的固定成本之一。如果阿陳決定在一個季度不生產(chǎn)任何面包，任機器生銹，那么他就無法彌補這種成本。當(dāng)作出是否在一個季度停止?fàn)I業(yè)的短期決策時，機器的固定成本被稱為沉沒成本。與此相比，如果阿陳決定完全離開菠蘿包市場，他就可以出賣機器。當(dāng)作出是否退出市場的長期決策時，機器的成本并沒有沉沒。

現(xiàn)在我們來考慮什么決定企業(yè)的停止?fàn)I業(yè)決策。如果企業(yè)停止?fàn)I業(yè)，它就失去了出售自己產(chǎn)品的全部收益。同時，它節(jié)省了生產(chǎn)其產(chǎn)品的可變成本。（但仍支付固定成本）因此，如果生產(chǎn)能得到的收益小于生產(chǎn)的可變成本，企業(yè)就停止?fàn)I業(yè)。

用一點數(shù)學(xué)可以使這種停止?fàn)I業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更有用。如果TR代表總收益，VC代表可變成本，那么，企業(yè)的決策可以寫為：

如果TR＜VC停止?fàn)I業(yè)。

如果總收益小于可變成本，企業(yè)就停止?fàn)I業(yè)。這個等式兩邊除以產(chǎn)量Q，我們可以把上式寫為：

如果TR/Q＜VC/Q，停止?fàn)I業(yè)。

要注意的是，還可以進一步簡化這個式子。TR/Q是總收益除以產(chǎn)量，即平均收益。正如我們以前所討論的，任何一個企業(yè)的平均收益就是物品的價格P。同樣，VC/Q是平均可變成本AVC。因此，企業(yè)的停止?fàn)I業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是：

如果P＜AVC，停止?fàn)I業(yè)。

這就是說，如果物品的價格低于生產(chǎn)的平均可變成本，企業(yè)選擇停止?fàn)I業(yè)。這個標(biāo)準(zhǔn)是直觀的：在選擇生產(chǎn)時，企業(yè)比較普通一單位所得到的價格與生產(chǎn)這一單位必定引起的平均可變成本。如果價格沒有彌補平均可變成本，企業(yè)完全停止生產(chǎn)，狀況會變好一些。如果條件改變，以致價格大于平均可變成本，企業(yè)可以重新開張。

現(xiàn)在我們?nèi)婷枋隽烁偁幤髽I(yè)的利潤最大化戰(zhàn)略。如果企業(yè)生產(chǎn)什么東西，那么，它生產(chǎn)的產(chǎn)量在邊際成本等于物品價格的水平上。但如果在那種產(chǎn)量時價格小于平均可變成本，企業(yè)停止?fàn)I業(yè)并什么也不生產(chǎn)會更好一些。下圖說明了這些結(jié)論。競爭企業(yè)短期供給曲線是邊際成本曲線在平均可變成本曲線以上的那一部分。

面對現(xiàn)實：不要后悔覆水難收

在你的生活中或許有時有人會說“覆水難收”，或者“Let it go”或許這些看上去很理性深刻，或許這僅僅是佛系生活態(tài)度，但是到了經(jīng)濟學(xué)里，當(dāng)成本已經(jīng)發(fā)生而且無法收回時，這種成本是沉沒成本。一旦成本沉沒了，它就不再是機會成本了。因為對沉沒成本無所作為，當(dāng)你作出包括經(jīng)營戰(zhàn)略在內(nèi)的各種社會生活決策時可以不考慮沉沒成本。

我們對企業(yè)停止?fàn)I業(yè)決策的分析，是沉沒成本無關(guān)性的一個例子。我們假設(shè)，企業(yè)不能通過暫時停產(chǎn)來收回它的固定成本。因此，在短期中，企業(yè)的固定成本是沉沒成本，而且，企業(yè)在決定生產(chǎn)多少時可以放心地不考慮這些成本。企業(yè)的短期供給曲線是在平均可變成本曲線以上的邊際成本曲線的那一部分，而且，固定成本的大小對供給決策無關(guān)緊要。

下列例子源于曼昆(美).經(jīng)濟學(xué)原理(第七版). 北京大學(xué)出版社：

沉沒成本的無關(guān)性解釋了實現(xiàn)企業(yè)是如何決策的。例如，在80年代初，許多最大的航空公司有大量虧損。美洲航空公司1992年報告的虧損為4.75億元，三角航空公司虧損5.65億元，而美國航空公司虧損6.01億元。但是，盡管有虧損，這些航空公司繼續(xù)出售機票并運送乘客。乍一看，這種決策似乎讓人驚訝：如果航空公司飛機飛行要虧損，為什么航空公司的老板不干脆停止他們的經(jīng)營呢？

為了理解這種行為，我們必須認(rèn)識到，航空公司的許多成本在短期中是沉沒成本。如果一個航空公司買了一架飛機而且不能轉(zhuǎn)賣，那么，飛機的成本就沉沒了。飛行的機會成本只包括燃料的成本和機務(wù)人員的工資。只要飛行的總收益大于這些可變成本，航空公司就應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營。而且，事實上它們也是這樣做的。

沉沒成本的無關(guān)性對個人決策也是重要的。例如，設(shè)想你對看一場新放映的電影的評價是10元。你用7元買了一張票，但在進電影院之前，你丟了票。你應(yīng)該再買一張嗎？或者你應(yīng)該馬上回家并拒絕花14元看電影？回答是你應(yīng)該再買一張票。看電影的利益（10元）仍然大于機會成本。（第二張票的7元）。你為丟了的那張票付的7元是沉沒成本。覆水難收，不要為此而懊惱。

參考文獻：

曼昆(美).經(jīng)濟學(xué)原理(第二版).三聯(lián)書店/北京大學(xué)出版社

曼昆(美).經(jīng)濟學(xué)原理(第七版). 北京大學(xué)出版社

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