經(jīng)歷了2022年“大跳票”，寄予厚望的免費氪金游戲悄無聲息關(guān)服再到3A大作銷量暴跌，育碧營收大降，嚴重影響到了育碧后續(xù)的公司運營和發(fā)展。面對這種情況，幾度和想要收購育碧的公司抗爭的育碧主動對外尋求收購者，接觸了不少大型游戲廠商和娛樂業(yè)巨頭。但是略微了解一些育碧的游戲媒體和玩家都知道育碧尋求收購大概率不可能成功的，因為沒有那家企業(yè)愿意收購已經(jīng)沒有多少價值的育碧了。

育碧全球有近40家工作室約2萬名員工，制作游戲相關(guān)領(lǐng)域的人才都有，且都是相對高薪。育碧一貫的發(fā)展戰(zhàn)略就是找到新的發(fā)展點就擴招，又因為企業(yè)性質(zhì)，哪怕小范圍裁員都很難很困難不大可能。在戰(zhàn)略失敗后，除非員工主動提出離職，不然育碧差不多就高薪養(yǎng)著這些人才“摸魚”上班了。近年育碧的純利潤大致是營收額的二十分之一，遠低于行業(yè)平均標準。要知道育碧每年都會同時做幾個大項目，游戲也會一次性出幾個，營收額和利潤還相對低，外部投資者很少有愿意投資的了。育碧內(nèi)部管理層臃腫混亂，項目管理能力差，在業(yè)界都是很有名的。一個游戲從立項、制作、成品宣發(fā)，現(xiàn)在的育碧會一拖再拖、一改再改，需求時刻變化著。一個項目做到一半改需求加預算，做完了這里不行那里不行，不能宣發(fā)再加預算，現(xiàn)在育碧游戲“跳票”延遲發(fā)售已經(jīng)是常態(tài)了。

育碧有很多人才，但很多都得不到重用，管理層時刻都在爭斗。很多人才如果愿意“躺平摸魚”不求管理層職位，在被育碧成功聘用后很容易拿高薪做少事，很多人才就這樣混著日子。這么多年過去，管理層內(nèi)斗混亂、項目組管理差、員工“摸魚躺平”差不多成為了育碧的企業(yè)文化，除非出現(xiàn)大規(guī)模人員變動和裁員，不然基本上不可能扭轉(zhuǎn)此時育碧面臨的局面。哪怕有資金巨頭收購了育碧，短期內(nèi)可能可以看到一點收益，但長期就要不斷投錢虧損或是勉強維持收支平衡了。

法國育碧的企業(yè)性質(zhì)和文化就決定了育碧不會同意收購前或被收購后大規(guī)模裁員，2萬名拿著高薪的“躺平摸魚”員工又有那個想要賺錢的企業(yè)容許呢？雖然育碧有很多影響力大的IP，但源源不斷會增加的項目預算和員工薪資，也足以讓大企業(yè)們望而卻步了。

過去也發(fā)生過幾次娛樂業(yè)巨頭想要收購育碧，雖然過去那些想要收購育碧的企業(yè)收購路徑不是那么美好，想要通過利用資金優(yōu)勢抬高股價收購股票，以期在董事會票數(shù)占游再全面收購育碧。就在育碧快要收購完成的時候，被育碧利用輿論和政府層面壓力叫停，但有先例在，想要收購育碧的企業(yè)們也多多少少會有些顧慮。

育碧作為一個大型游戲廠商，并購育碧是否會涉及壟斷，也是那些企業(yè)巨頭們需要考慮到的。成功收購育碧后，育碧如果發(fā)展還是原樣，企業(yè)還有遭受不少來自媒體和玩家的負面輿論壓力。對于大企業(yè)來說，收購育碧固然好，可以獲得不少有影響力的大IP，但同樣收購后也要面臨來自育碧內(nèi)部和玩家的壓力。更重要的還是還可能在不能被裁員，2萬名“摸魚躺平”領(lǐng)高薪員工基礎(chǔ)上還要增加的員工的總體薪資預算，沒有那個大企業(yè)原因多花錢。

育碧謀求外部并購的想法大概率要失敗了，對大企業(yè)來說，收購育碧是付出大收益少。