受新能源汽車市場供需兩旺拉動，近年來，鋰電產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格一路上漲，引得眾多上市公司跨界“搶鋰”的沖動。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)至少已有30家上市公司宣布跨界涉足鋰電產(chǎn)業(yè)鏈。

此種情景，已經(jīng)不僅僅表現(xiàn)在“鋰賽道”上，眼下，瘋狂投資多晶硅產(chǎn)業(yè)鏈、搶道多晶硅產(chǎn)業(yè)鏈的上市公司，也是數(shù)量越來越多，熱情越來越高，投資的規(guī)模越來越大，大有不把多晶硅行業(yè)“投”成風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)決不罷休的感覺。業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，如此投下去，多晶硅行業(yè)也將很快哀鴻遍野了。

企業(yè)需要適應(yīng)市場，需要在市場上不斷尋找新的機(jī)會，本身沒錯(cuò)，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要方面。尤其是上市公司，要想得到投資者的持續(xù)關(guān)注和認(rèn)可，沒有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是容易被投資者拋棄的，企業(yè)也是難以健康發(fā)展的。但是，尋找和發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的目標(biāo)必須明確，方向必須正確，方法必須準(zhǔn)確，而不是隨心所欲、頭腦發(fā)熱，更不是隨意“跨”賽道、“搶”賽道、擠占別人的賽道。

眾所周知，運(yùn)動員參加比賽，都必須是在自己的賽道中，只有在自己的賽道中完成的比賽，才不會被取消成績。否則，成績再好，也要被取消。對上市公司來說，不好好地在自己的賽道上跑出成績、跑出水平，卻非要到人家的賽道上去“搶”跑，且“搶”得十分野蠻而無理，顯然是不合適的。就算能夠跑完全部賽程，也是很難得到認(rèn)可的。而在實(shí)際工作中，通過“搶”賽道獲得機(jī)會的企業(yè)，幾乎沒有。就算暫時(shí)能夠獲得機(jī)會、搶得效益，最終也會失去，且失去得更多。

實(shí)際上，經(jīng)營企業(yè)并不是只要有錢，就什么都能做、什么都能做成。錢并不是萬能的，有錢的人，并非可以做成各種事。特別像鋰、硅這種帶有很多高科技元素的行業(yè)，如果沒有足夠的技術(shù)人才做支撐，沒有足夠的技術(shù)條件做保障，要想成功，概率是非常小的。全球金融危機(jī)后，相當(dāng)一部分企業(yè)和投資者沖向光伏賽道，都以為拉上一兩個(gè)從美國回來的博士就能把企業(yè)做起來，結(jié)果是，多數(shù)倒在了企業(yè)建設(shè)之路上，有的勉強(qiáng)把企業(yè)做起來了，卻因?yàn)槭袌龅倪^度擁擠，被擠倒擠垮了，造成了人才、資源等的巨大浪費(fèi)，也使行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

作為上市公司，已經(jīng)不只是創(chuàng)始人、實(shí)控人、經(jīng)營者的公司，也是廣大投資者的公司，任何的決策都需要十分謹(jǐn)慎和小心，要廣泛聽取意見，而不是哪個(gè)賽道有錢賺，就瘋狂沖向哪個(gè)賽道。還記得那個(gè)叫“匹土匹”的上市公司嗎，就是哪個(gè)賽道賺錢、就更名為哪個(gè)賽道的公司名稱，結(jié)果呢，啥也沒做成，浪費(fèi)倒是很多。還有一些上市公司，也是不斷跟風(fēng)，最終跟成了“瘋子”，企業(yè)也就越來越差、越來越?jīng)]有前景了。

這些年來，因?yàn)槊つ靠缃缍萑肜Ь车钠髽I(yè)并不少見，因此破產(chǎn)的數(shù)量也不少。為什么？道理很簡單，跨界所需要的技術(shù)、人才等不具備，特別是能夠拿出核心技術(shù)和產(chǎn)品的人才少之又少。要知道，某個(gè)行業(yè)火爆，就必然會出現(xiàn)人才搶手現(xiàn)象。已經(jīng)在界的企業(yè)，一定會高薪留人才，同行業(yè)的企業(yè)，也會最大限度地招引人才，哪等到其他賽道的企業(yè)。就算能夠搶到幾個(gè)人才，也無力支撐企業(yè)投資與發(fā)展。在這樣的情況下，搶占別人賽道，往往都會無功而返。

所以，對上市公司來說，還是要專注于自己的主業(yè)，專注于自己的賽道，在自己的賽道上把技術(shù)做精、把產(chǎn)品做好、把市場做穩(wěn)，而不是吃著碗里、看著鍋里，有的東西，真的不是每一個(gè)人都能吃的。吃不好，就會拉肚，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的胃腸道問題。這個(gè)問題，所有的上市公司都必須高度警惕。希望監(jiān)管機(jī)構(gòu)也能更加嚴(yán)格地關(guān)注上市公司亂“搶”賽道問題，特別是需要通過增發(fā)等投資其他賽道的行為，要嚴(yán)格把關(guān)，不能輕易讓上市公司去“搶”別人的賽道，避免造成不該有的踩踏現(xiàn)象。上市公司不能按部就班，但也決不能雜亂無章，而必須井然有序、穩(wěn)步發(fā)展。