在傳統(tǒng)企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)并不是最困擾領(lǐng)導(dǎo)們的事情，運(yùn)營才是。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困頓的背后，是看不懂的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營。即使傳統(tǒng)企業(yè)通過各種各樣的方式補(bǔ)上了互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品領(lǐng)域知識，但常常覺得該花的錢也花了、該開發(fā)的產(chǎn)品也開發(fā)了、該包裝的業(yè)務(wù)也包裝了，該做的宣傳也做了，可依然沒有效果。其中“互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營”是傳統(tǒng)企業(yè)最為缺失的一環(huán)。

產(chǎn)品經(jīng)理可運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營“拉新-留存-促活-轉(zhuǎn)化”這一套打法，為傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營與用戶運(yùn)營出謀劃策。
同時，產(chǎn)品經(jīng)理可輔助向領(lǐng)導(dǎo)們介紹常見的運(yùn)營功能職責(zé)及其意義，如內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營、流量運(yùn)營等，讓領(lǐng)導(dǎo)們對運(yùn)營有個整體性的概念。
產(chǎn)品經(jīng)理通過提出自己的運(yùn)營思路，實(shí)現(xiàn)幫助傳統(tǒng)企業(yè)建立自己的運(yùn)營團(tuán)隊和運(yùn)營機(jī)制，并最終為業(yè)務(wù)增長帶來顯著的效果，這當(dāng)然會讓領(lǐng)導(dǎo)們對你刮目相看。
除以上介紹的幾個維度以外，還有很多地方需要產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行挖掘，如利用用戶思維提出產(chǎn)品上的重大改進(jìn)點(diǎn)、利用產(chǎn)品思維提出與業(yè)務(wù)結(jié)合的創(chuàng)新點(diǎn)、利用互聯(lián)網(wǎng)思維提出與其他企業(yè)業(yè)務(wù)上的合作點(diǎn)等。
每個企業(yè)有不同的情景，也會存在不同的維度。產(chǎn)品經(jīng)理可以仔細(xì)觀察與分析，將之與互聯(lián)網(wǎng)公司對比，將好的、適合的經(jīng)驗(yàn)與方法在傳統(tǒng)企業(yè)中加以引入和傳播，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)提高互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、效率與產(chǎn)品運(yùn)營能力。
這些在互聯(lián)網(wǎng)公司司空見慣的方法，在傳統(tǒng)企業(yè)中卻會被視為一個個敢為天下先的創(chuàng)舉。

同時，我們也要看到的是，傳統(tǒng)企業(yè)對于產(chǎn)品領(lǐng)域相關(guān)的崗位，不可能像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣分工那么細(xì)，所以傳統(tǒng)企業(yè)對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求更高，設(shè)計、產(chǎn)品、運(yùn)營等方面都可能會涉及，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理是一個跨專業(yè)的多面手。