電視廣播（0511）上半年業(yè)績(jī)報(bào)告中的摘要中表示，為加強(qiáng)綜藝節(jié)目製作實(shí)力，已委任兩位著名資深演藝人曾志偉及王祖藍(lán)加入高級(jí)管理層。

今次是曾志偉出任副總經(jīng)理（綜藝、音樂製作及節(jié)目）後首次出席業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，被問到對(duì)自己上任後的評(píng)分，他自評(píng)「50分啦」，主要是上任至今仍然未看見顯著成績(jī)。

曾志偉指，TVB在節(jié)目模式方面會(huì)嘗試多元化，目前仍然在摸索市場(chǎng)。又指會(huì)重點(diǎn)發(fā)展選秀節(jié)目，例如「星夢(mèng)」集合各界人才，藉TVB擁有全球最大廣東話市場(chǎng)，銳意成為「世界選拔總部」。根據(jù)業(yè)績(jī)電視廣播（0511）收入微升2％至近12.5億，廣告收入增加31％，但係上半年仍然出現(xiàn)虧損2億8400萬元。對(duì)比上年同期蝕2億9300萬元，即志偉上任後蝕少900萬。業(yè)績(jī)公布提到上半年「成功打造多個(gè)受歡迎綜藝節(jié)目」，仲話「《好聲好戲》及《識(shí)貨》亦在平日較晚的黃金時(shí)段錄得不俗的收視」。亦有不少篇幅提及《聲夢(mèng)傳奇》，形容「在比賽期間全城矚目，吸引了一批年輕觀眾群收看」、「節(jié)目結(jié)束後仍有大批觀眾追蹤其社交媒體動(dòng)態(tài)」。

主席許濤補(bǔ)充，在投放內(nèi)容製作時(shí)「絕不手軟」，積極創(chuàng)造歌星、明星，認(rèn)為自家製作的IP有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，不少經(jīng)典IP至今仍然帶來收益，「正如每日都有人想翻拍上海灘」。

對(duì)於友臺(tái)節(jié)目影響力席捲香港，TVB會(huì)否參考其節(jié)目製作，曾志偉回應(yīng)指，TVB有別於其他電視臺(tái)，一直以普羅家庭觀眾的對(duì)象為主，由八個(gè)月至88歲都是目標(biāo)觀眾，節(jié)目題材不宜太偏鋒。曾志偉強(qiáng)調(diào)， TVB節(jié)目要有界線，「都係果句，唔好教壞細(xì)路」。

不過，曾志偉認(rèn)為最需要向友臺(tái)學(xué)習(xí)的地方是，「點(diǎn)解可以咁平做一個(gè)節(jié)目」，他直言香港小姐等節(jié)目需要投放不少金錢。曾志偉認(rèn)為翡翠臺(tái)會(huì)繼續(xù)製作主流節(jié)目，新嘗試則放在J2，明珠臺(tái)亦會(huì)製作自家節(jié)目。他笑言，主席對(duì)他說「唔使節(jié)流，開源啦！」志偉笑言最有興趣是參考對(duì)方「點(diǎn)樣可以咁平拍節(jié)目都會(huì)有人睇?！固寡韵愀坌〗愀?jìng)選、及《星夢(mèng)》系列，需要投放不少金錢添置新器材、燈光及建舞臺(tái)做大製作。

由演藝走向行政，對(duì)於曾志偉屬新嘗試，而他亦表示會(huì)為TVB帶來更多新題材。以往無綫電視以「一至五」的橫線節(jié)目播放，未來或會(huì)改以「一至三/四至五」的直線播放。

「以前喺上海一日飛三個(gè)地方，舟車勞頓好有生產(chǎn)力咁，而家日日坐office，好似好無生產(chǎn)力咁?！谷绻w淺一點(diǎn)來看，王祖藍(lán)曾在一場(chǎng)4小時(shí)的帶貨直播創(chuàng)下2280萬人民幣成交金額（觀看人次890萬），生產(chǎn)力是極高。如果理性一點(diǎn)來看，回歸無綫兩個(gè)多月，交出9個(gè)全新的綜藝節(jié)目，同時(shí)帶來余安安、 Eric Kwok、「傻姑」陳安瑩等人，令觀眾周未不再《流行經(jīng)典50年》或陳年演唱會(huì)，這又何嘗不是生產(chǎn)力呢?

有錢唔賺皆因pat pat癢?

談及曾志偉，祖藍(lán)坦言與對(duì)方經(jīng)常意見不一，但大家都會(huì)攤曬出嚟講?！肝掖颂幨逻韷騺诤?，佢同大人物傾嘢時(shí)好識(shí)規(guī)舉，而我係好易得罪人。同埋佢睇宏觀，每場(chǎng)仗點(diǎn)打都會(huì)諗?shù)煤米屑?xì)，而我未必留意到?！故芙甑纳鐣?huì)運(yùn)動(dòng)影響，港人對(duì)無綫觀感每下愈況，難怪祖藍(lán)返新工前已預(yù)料到吃力不討好，雖然沒有如果，但假如將返娘家時(shí)間再推早一點(diǎn)，情況會(huì)否好一點(diǎn)？身為基督徙的祖藍(lán)笑言神從來沒有向他作出指引，一切皆是「pat pat癢」，他說：「無遲無早，早兩年我都未識(shí)電商啦。而家唔能夠改變大環(huán)境，只可以改變自己，出面?zhèn)S點(diǎn)某程度上已成定局，所以第一件事係團(tuán)結(jié)、士氣同待遇，呢啲都係需要時(shí)間，再嚟就係製作水平。」

「如果我同曾志偉意見永遠(yuǎn)一樣咁就有如國(guó)王的新衣，我哋有咩都會(huì)坦坦白白拎出嚟講，同埋分工好清楚。」

改革浪接浪

要提升製作水平，除了知人善用，改革亦是必須的，祖藍(lán)說:「大家比啲時(shí)間我，我真?zhèn)S坐咗兩個(gè)月，迫得啲員工好慘。我將呢兩個(gè)月嘅觀察整合之後，奧運(yùn)之後改革，而再下一波會(huì)係臺(tái)慶之後?！贡绕饑?guó)內(nèi)的電視行業(yè)發(fā)展，一個(gè)節(jié)目隨時(shí)有十億廣告，香港無疑落後很多，這亦是改革的阻力一。「其實(shí)真?zhèn)S無得同內(nèi)地比，因?yàn)橄胗匈Y源時(shí)，廣告條例又唔放寬，再加上近年一啲網(wǎng)絡(luò)欺淩，情況就係你唔比廣告我，但又要鬧我啲節(jié)目唔好睇，咁想我點(diǎn)做？唯有係進(jìn)步，但進(jìn)步都要成本，以音樂節(jié)目為例，mixing係錢、band係錢，要改善剪接，買部好啲嘅電腦，十臺(tái)八臺(tái)又係錢?！?/p>

成功與成功與3大唱片公司破冰後，《勁歌金曲》最先進(jìn)行改革，但祖藍(lán)認(rèn)為仍有進(jìn)步的空間，預(yù)計(jì)會(huì)再有下一波改革。

重奪主導(dǎo)權(quán)?

友臺(tái)的音樂節(jié)目《Chill Club》用兩年時(shí)間做出口碑，獲不少行內(nèi)人士讚賞，反觀有40年歷史的《勁歌金曲》近年不時(shí)成為笑柄，身為高層又有何看法?「呢個(gè)係良性競(jìng)爭(zhēng)，你唔做我咪去做囉，我仲要投放資源去做。所以呢個(gè)時(shí)候我哋都應(yīng)該攞返主導(dǎo)權(quán)，自己都要做返好，唔好太被動(dòng)，被人話先做。呢兩個(gè)月觀察咗《勁歌》我都想改，想做到歌手、觀眾、聽眾都好享受，因?yàn)槟貍€(gè)係個(gè)音樂節(jié)目，係好應(yīng)該去享受。正如你聽《戀愛預(yù)告》、《沒有你還是愛你》覺得係享受，但可唔可以每個(gè)音樂節(jié)目水平都唔好差太遠(yuǎn)呢？咁所以要改?！?/p>