股權(quán)激勵在公司治理、人才挽留和業(yè)績提升等方面具有顯著作用，成為中長期激勵的主要手段。然而，在實施股權(quán)激勵之前，需要澄清幾個關(guān)鍵關(guān)系，以最大限度地發(fā)揮其效益。

內(nèi)部管理與股權(quán)激勵：相輔相成

一個完善的內(nèi)部管理制度不僅有助于更好地實施股權(quán)激勵，同時股權(quán)激勵也能夠完善公司的管理制度，提升核心競爭力，推動經(jīng)營績效的提升。股權(quán)激勵必須與公司管理制度相適應(yīng)，兩者不可分離。即使股權(quán)激勵方案再完美，若缺乏相應(yīng)的管理制度支持，其效用將受限。

案例揭示：股權(quán)激勵驅(qū)動管理制度變革

在實際操作中，我們接觸到許多成熟穩(wěn)定的家族企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人可能是夫妻，或控股股東仍保持家族式管理。然而，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，需要轉(zhuǎn)型，家族式管理模式面臨問題。我們進入企業(yè)，通常在這個時機，協(xié)助設(shè)計股權(quán)激勵方案。

在與激勵對象交流中，他們常關(guān)切企業(yè)能否真正改變管理體制，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一。他們提出疑問：“我購買股份沒問題，老板是否真的會放權(quán)？我們只是小股東，或許難以與老板抗衡。”

實際操作中，我們深切體會到，股權(quán)激勵方案實際上促進了公司管理制度的變革。方案的實施增加了股東人數(shù)，迫使原有管理制度改革。股權(quán)激勵的落地本質(zhì)上是在引發(fā)公司管理體制的變革。缺乏相適應(yīng)的變革，任何優(yōu)秀方案都將付之東流。

薪酬體系：薪與酬的雙向激勵

薪酬體系包含“薪”和“酬”兩部分?！靶健奔葱剿瑢€人回報的金錢或物質(zhì)化衡量。而“酬”指報酬，關(guān)注精神層面的回報。有些企業(yè)薪水并不高，工作量巨大，員工卻快樂滿滿；而另一些企業(yè)薪酬不菲，員工福利優(yōu)厚，員工卻怨聲載道。究其本質(zhì)，問題在于付“酬”上的差異。

股權(quán)激勵作為薪酬體系的一部分，兼顧了“薪”與“酬”的功能。它強化了薪酬制度的激勵效果，讓員工在滿足基本生活需求的前提下，感受到企業(yè)對其努力的認可，增強企業(yè)歸屬感，降低員工流失率，真正助力企業(yè)留住人才。

兼顧兩方，實現(xiàn)股權(quán)激勵目標

首先，避免動搖現(xiàn)有“奶酪”。股權(quán)激勵是制度增量，對現(xiàn)有薪酬體系的完善，減少原有薪酬水平會引發(fā)員工“公司在搞新花樣”的誤解。股權(quán)激勵是需要出資購買的，因此再削減薪酬進行激勵會產(chǎn)生不良預(yù)期。

其次，強調(diào)“酬”的作用。股權(quán)激勵不僅是薪酬體系的一部分，更是公司的頂層治理制度，讓員工產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，成為企業(yè)的一部分。股權(quán)激勵不應(yīng)只是一紙福利，而是正向價值導(dǎo)向，激發(fā)員工工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

股權(quán)激勵與績效管理的完美結(jié)合

股權(quán)激勵與績效管理是相輔相成、缺一不可的。科學(xué)的績效管理有助于明確股權(quán)分配對象，有效實施股權(quán)激勵?？冃Ч芾硖峁┝嗽u估員工綜合素質(zhì)的方法，股權(quán)激勵不應(yīng)割裂績效考核，而應(yīng)將兩者有機結(jié)合?？冃Ч芾頌楣蓹?quán)激勵提供了基礎(chǔ)。

為實現(xiàn)股權(quán)激勵目標，必須引入績效管理。雖初創(chuàng)企業(yè)難以完善績效管理體系，但理念必須存在?？冃Ч芾硪彩钦鐒e優(yōu)秀人才與企業(yè)文化融合的方式。股權(quán)激勵與績效管理相互促進，不斷提升和完善。

股權(quán)激勵是企業(yè)潛力的源頭控制，強化員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，提升工作積極性；績效管理則從結(jié)果角度控制，全面評估員工業(yè)績，實現(xiàn)改進與提升。兩者雖出發(fā)點不同，目標卻相同，即推動企業(yè)績效提升和發(fā)展。

股權(quán)激勵與內(nèi)部管理、薪酬體系、績效管理交織密切，相輔相成。只有處理好這些關(guān)系，股權(quán)激勵才能在企業(yè)實際落地，真正發(fā)揮作用。